领导讲话水平提升教程

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出版者:
作者:
出品人:
页数:230
译者:
出版时间:2008-1
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787210035947
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 演讲技巧
  • 沟通能力
  • 公众表达
  • 职场技能
  • 商务沟通
  • 口才提升
  • 演讲稿
  • 表达能力
  • 个人魅力
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具体描述

《领导讲话水平提升教程》最大的特点是遵照循序渐进的训练历程。从讲话水平提升前修身养性的基本准备到完全的思维软化训练,从讲话中具体能力的培养到具体场景中的积极应变,从实际讲话提升技巧到各种场景中的实战演练,《领导讲话水平提升教程》为领导者做了全方位的提升计划,将一步一步引导读者从生涩冗长、词不达意的令人生厌的讲话者成长为风趣幽默、妙语如珠,令听众兴致勃勃、鼓掌频频的卓越演讲人。

好的,这是一份关于一本假定为《领导讲话水平提升教程》的图书的简介,这份简介将详细描述该书不包含的内容。 --- 图书简介: 书名:《领导讲话水平提升教程》 注意:本简介旨在详尽阐述本书内容范围的边界,特别说明本书不涉及或不侧重以下领域和主题。 一、 写作与修辞技巧的纯理论探讨 本书不深入探讨纯粹的、脱离实际语境的语言学理论或修辞学分支。例如,它不会花费大量篇幅去解析“借代”、“夸张”等古典修辞格的起源及其在古代文学中的应用。读者若期望获得关于“隐喻理论的认知神经科学基础”或“语篇分析中超句法结构构建的细致模型”的学术性论述,将无法在本教程中找到。我们的重点在于工具的实战运用,而非工具本身的抽象解构。 二、 宏观政治理论与意识形态辩论 本教程完全避开关于国家治理结构、特定政治哲学流派(如新自由主义、社群主义等)的深入比较与价值判断。书中不会出现对当前或历史国际政治格局的深度分析,也不会就某一特定意识形态的优劣进行辩论。领导力被界定为一种技能集,而非一种必须依附于特定政治信仰的哲学体系。因此,期望了解“国家战略目标制定”的理论依据或“意识形态传播的有效性”的深度政治学分析,请勿将此书作为首选。 三、 危机公关与负面信息处理的极限应对 尽管优秀的领导讲话需要具备危机应对能力,但本书并非一本专门的危机公关手册。它不会提供详尽的、针对不同突发事件(如产品召回、重大安全事故、负面媒体曝光)的SOP(标准操作程序)。书中不会详细阐述如何构建一个危机响应团队的组织架构、法律风险评估的细节流程,或应对社交媒体网络暴力时的技术性防范措施。本书聚焦于“如何积极地陈述愿景和目标”,而非“如何专业地掩盖或最小化灾难性后果”。 四、 跨文化交流的民族志学考察 对于跨国企业或国际场合的领导者而言,文化差异至关重要。然而,本书不会进行任何民族志学层面的深入研究。它不会描述特定国家(如日本的“读空气”、德国的严谨性、地中海文化的表达习惯)的非语言沟通规范或禁忌。我们不会提供一个关于全球主要宗教、历史背景或民间习俗的百科全书式列表。书中的跨文化内容仅限于提供基础的尊重原则和通用语境的调适建议,而非深入的文化人类学课程。 五、 个人心理障碍的临床干预 本教程旨在提升“表现”层面的技能,不涉及心理健康问题的临床诊断或治疗。如果一位领导者因严重的公开演讲恐惧症(Glossophobia)、抑郁倾向或急性焦虑发作而需要专业帮助,本书不提供任何形式的心理咨询建议、药物治疗信息或认知行为疗法(CBT)的详细指导。本书假设读者在生理和心理上已具备执行日常领导职能的基础条件。 六、 细节化的行政管理与流程优化 本书不会深入讲解行政管理领域的具体操作细节。例如,它不会教授如何撰写一份详尽的项目预算报告、如何进行年度绩效考核的量化指标设计,或如何优化供应链的物流路径。管理学中的“效率提升”概念在本书中仅作为演讲内容的支持性论据出现,而非作为核心教学目标。我们关注的是如何讲述项目愿景和战略方向,而非如何执行微观的日常任务。 七、 历史演讲的逐字逐句分析与模仿 对于历史上的经典演讲(如林肯的葛底斯堡演说、丘吉尔的“沙滩之战”演讲等),本书不会提供逐句的原文重述、背景知识的详尽考据,或对其历史影响力的独立学术评价。模仿练习仅限于结构和节奏的借鉴,不鼓励对特定历史人物的语言风格进行完全复制。读者不应指望从本书中找到关于特定历史事件或人物的权威性资料。 八、 高级数据可视化与图表设计规范 在当代领导讲话中,数据图表至关重要。然而,本书不侧重于高级数据分析软件的操作指南,如Tableau、Power BI的使用技巧,或统计学中关于“混淆变量”的复杂处理方法。它不会详细介绍如何绘制特定的统计图表类型(如箱线图、热力图)以满足学术论文发表的要求。图表的使用仅被视为辅助说明工具,其设计规范遵循最基本的清晰度和简洁性原则。 总结 《领导讲话水平提升教程》的定位是实战技能导向的教练手册,旨在通过结构化的方法,帮助现有或准领导者掌握如何清晰、有力、有说服力地传达信息、激励团队和塑造组织文化。它是一个关于“说什么”和“怎么说”的实用指南,而不是一本关于“为什么这么说”的哲学或理论专著。如果您的需求是深入学术研究、危机事件的程序化处理、跨学科的理论探索,或者对个人心理问题的干预,本书的范围将无法满足您的期待。本书专注于提供可立即应用于会议室、报告厅和公开场合的即时性、可操作性技巧。

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