2008年注冊谘詢工程師 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:天津大學

作者:劉爾烈

出品人:

頁數:413

译者:

出版時間:2008-1

價格:68.00元

裝幀:

isbn號碼:9787561826157

叢書系列:

圖書標籤:

• 注冊谘詢工程師
• 工程谘詢
• 工程管理
• 資格考試
• 專業技術
• 職稱
• 2008年
• 教材
• 參考書
• 職業資格

洞察行業脈絡，駕馭變革浪潮：當代企業戰略與管理精要 圖書名稱：洞察行業脈絡，駕馭變革浪潮：當代企業戰略與管理精要 書籍頁數：約 650 頁 作者：張文博 (資深管理顧問，清華大學客座教授) 齣版日期：2024 年 5 月 --- 內容導覽：宏觀視角下的企業生存與發展哲學 本書並非一本操作層麵的“速成手冊”，而是一部旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於深入理解現代商業復雜性的專業人士，提供一套係統、深入、富有前瞻性的戰略思維框架和管理工具集。我們聚焦於在當前由技術顛覆、全球地緣政治重塑、可持續發展壓力激增所定義的“VUCA+B”時代（易變、不確定、復雜、模糊，且具有顛覆性），企業如何構建長期韌性，實現高質量增長。 全書分為六大部分，共計二十章，以嚴謹的學術基礎為支撐，輔以大量近年來的全球領先企業的實踐案例分析。 --- 第一部分：新範式下的戰略基石（約 120 頁） 核心議題：理解環境的劇變，重塑戰略定位。 本部分首先批判性地審視瞭二十世紀經典戰略理論（如波特五力模型、資源基礎觀等）在麵對數字化和全球化深度融閤時的局限性。我們強調，當代戰略的起點不再是靜態的市場分析，而是對“係統性風險”和“顛覆性技術”的敏感度。 第一章：從“工業時代思維”到“網絡化時代思維”的躍遷： 探討數據流、價值網絡和生態係統如何取代傳統産業鏈成為價值創造的核心。 第二章：韌性戰略的內涵與構建： 區彆於傳統的“敏捷性”，韌性強調在極端衝擊下恢復並超越基準水平的能力。詳細闡述瞭冗餘設計、快速學習迴路和分布式決策的必要性。 第三章：地緣經濟與供應鏈的再平衡： 分析貿易保護主義抬頭、技術主權競爭背景下，企業如何設計“去中心化”或“區域化”的供應鏈網絡，並評估“友岸外包”（Friend-shoring）的長期成本效益。 第四章：戰略意圖與組織慣性： 探討如何在保持核心競爭力的同時，設置足夠具侵略性的“戰略意圖”，以剋服組織內部抵製變革的強大慣性。 --- 第二部分：價值創造與重塑（約 110 頁） 核心議題：技術驅動下的商業模式創新與生態係統治理。 本部分深入探討瞭技術如何從支持工具轉變為核心的價值驅動力。我們避免泛泛而談“數字化轉型”，而是聚焦於“智能原生”和“平颱化”的商業模式重構。 第五章：智能閤約與去中介化的經濟學： 分析區塊鏈技術在重塑信任機製和降低交易成本方麵的潛力，尤其關注其對傳統中介行業的衝擊。 第六章：AI 賦能的決策係統與組織結構： 研究如何將人工智能融入戰略規劃、風險評估和資源分配流程，以及這對“人機協作”的組織設計提齣瞭何種要求。 第七章：平颱治理與網絡效應的負麵效應： 探討超級平颱在市場壟斷、數據安全和算法偏見方麵的挑戰，以及企業如何參與或構建“良性”的開放式生態係統。 第八章：資産輕量化與價值鎖定機製： 剖析“服務化訂閱”（XaaS）模式的深層邏輯，即如何通過鎖定客戶的長期使用路徑和數據資産，而非僅僅依賴一次性銷售。 --- 第三部分：麵嚮未來的組織與人纔（約 100 頁） 核心議題：激活人力資本，匹配動態戰略需求。 管理理論正從“控製與優化”轉嚮“賦能與湧現”。本部分關注如何設計一個能夠自我學習、快速適應的組織形態。 第九章：敏捷性的大規模落地： 詳細介紹瞭超越軟件開發領域的敏捷方法論（Beyond Software Agility），如敏捷財務、敏捷人力資源的應用案例與挑戰。 第十章：混閤工作模式下的文化凝聚力： 探討如何在高流動性、地理分散的工作環境中，維持和強化企業的核心價值觀與知識共享效率。 第十一章：人纔的“能力組閤”與“技能復利”： 提齣企業應從雇傭“職位”轉嚮投資“可遷移能力組閤”（如復雜問題解決、係統思維、跨文化溝通），並設計激勵機製以促進技能的交叉學習。 第十二章：高績效的激勵架構設計： 分析基於長期價值創造（而非短期業績）的薪酬和股權激勵模型，以及如何平衡內部公平與市場競爭力。 --- 第四部分：可持續性與企業責任的戰略整閤（約 90 頁） 核心議題：ESG 不再是閤規成本，而是新的競爭前沿。 本部分將環境、社會和治理（ESG）從邊緣的公共事務提升至核心的價值創造領域。 第十三章：氣候風險的量化與財務影響： 介紹 TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）框架下的風險識彆方法，以及如何將碳定價機製納入資本預算決策。 第十四章：循環經濟的商業化路徑： 案例分析瞭從綫性生産到閉環係統的設計思維轉變，包括逆嚮物流優化、産品即服務（PaaS）的運營難點。 第十五章：社會資本的積纍與維護： 探討企業如何通過解決緊迫的社會問題（如數字鴻溝、供應鏈勞工標準）來建立強大的社會許可（Social License to Operate），並將其轉化為品牌溢價。 第十六章：治理結構的透明度與問責製： 聚焦於董事會在監督氣候戰略、數據倫理和高管薪酬方麵的強化作用。 --- 第五部分：風險管理與危機前瞻（約 100 頁） 核心議題：從被動防禦到主動預見。 在風險復雜性指數增長的時代，傳統的風險矩陣已不足以應對“灰犀牛”和“黑天鵝”事件。 第十七章：係統性風險地圖的繪製： 介紹情景規劃（Scenario Planning）的高級應用，特彆是如何模擬極端但“可能發生”的事件鏈。 第十八章：網絡安全作為業務連續性的核心： 分析網絡攻擊的經濟學後果，強調安全投入應基於業務價值損失的評估，而非單純的技術堆砌。 第十九章：危機溝通與信任修復的動態管理： 探討危機發生時，社交媒體環境下的信息傳播速度對企業聲譽的衝擊，以及預先建立的利益相關者信任緩衝池的作用。 --- 第六部分：領導力與戰略執行的藝術（約 90 頁） 核心議題：在不確定性中保持清晰的航嚮和堅定的意誌。 戰略的價值最終體現於執行。本部分探討高層領導者在復雜環境中所需的關鍵心智模式。 第二十章：復雜性領導力：平衡控製與放手： 闡述領導者如何運用“適度模糊”來鼓勵創新，同時在關鍵節點上果斷行動。強調領導者必須成為卓越的“意義構建者”，為組織在動蕩中提供明確的參照係。 --- 讀者對象定位： 本書適閤企業 C 級高管、企業戰略規劃部門負責人、頂尖商學院高年級研究生以及尋求係統性提升管理視角的行業資深人士。它要求讀者具備一定的商業基礎知識，並願意投入時間進行深入的理論學習與反思。 本書特點： 理論深度與實踐廣度的高度結閤： 每章均引用數個跨越不同行業的真實案例（例如，一傢歐洲重工業企業如何實現碳中和轉型，一傢亞洲科技公司如何應對數據主權挑戰）。 聚焦未來五年挑戰： 內容圍繞人工智能治理、氣候轉型和全球産業鏈重構等當前最前沿的管理議題展開。 高度原創的思維框架： 提齣的“韌性戰略三角”、“能力組閤投資模型”等概念，旨在幫助讀者建立區彆於通用管理理論的分析工具。 本書旨在幫助讀者： 識彆並量化未來五年內可能顛覆其業務模式的關鍵外部變量。 設計一套能經受住極端衝擊，並能從中汲取優勢的戰略和運營體係。 培養齣適應高度不確定性環境的組織文化和領導風格。

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