具体描述
《2008年注册咨询工程师(投资)资格考试复习要点》主要内容：根据人事部审定的2008年版《注册咨询工程师（投资）资格考试大纲》，2008版考试参考教材进行了较大的修改，新教材分为4册，将原教材第五册《现代咨询方法与实务》的内容分别并入另外四册教材中。
针对新版考试大纲的要求，为了使参考人员尽快把握考试要点和复习重点，事半功倍，大大提高复习和培训的效率和效果，应天津大学出版社邀请，我们组织熟悉新教材内容、了解考试大纲要求的教授及其团队，专门编写了四本辅导资料。其中《复习要点》汇粹4科教材的精华，以简明形式标明了应试主要知识点和复习重点；《习题与案例》依据考试的要求和重点，按各科目和各章分别集纳了典型的习题和案例；《仿真试题》完全参照考试试卷（真题）的格式和难易程度，紧扣考试大纲的要求，给出多套高仿真试卷；《真题点评》对2004年、2005年、2006年、2007年和2008年的考试试卷（真题）进行解答和进一步剖析，以便参考人员掌握试题的规律和答题技巧。《真题点评》是2009年出版的新书，其他3种书，即《复习指导》、《习题与案例》和《仿真试题》则经过编者认真修订。
洞察行业脉络，驾驭变革浪潮：当代企业战略与管理精要 图书名称：洞察行业脉络，驾驭变革浪潮：当代企业战略与管理精要 书籍页数：约 650 页 作者：张文博 (资深管理顾问，清华大学客座教授) 出版日期：2024 年 5 月 --- 内容导览：宏观视角下的企业生存与发展哲学 本书并非一本操作层面的“速成手册”，而是一部旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于深入理解现代商业复杂性的专业人士，提供一套系统、深入、富有前瞻性的战略思维框架和管理工具集。我们聚焦于在当前由技术颠覆、全球地缘政治重塑、可持续发展压力激增所定义的“VUCA+B”时代（易变、不确定、复杂、模糊，且具有颠覆性），企业如何构建长期韧性，实现高质量增长。 全书分为六大部分，共计二十章，以严谨的学术基础为支撑，辅以大量近年来的全球领先企业的实践案例分析。 --- 第一部分：新范式下的战略基石（约 120 页） 核心议题：理解环境的剧变，重塑战略定位。 本部分首先批判性地审视了二十世纪经典战略理论（如波特五力模型、资源基础观等）在面对数字化和全球化深度融合时的局限性。我们强调，当代战略的起点不再是静态的市场分析，而是对“系统性风险”和“颠覆性技术”的敏感度。 第一章：从“工业时代思维”到“网络化时代思维”的跃迁： 探讨数据流、价值网络和生态系统如何取代传统产业链成为价值创造的核心。 第二章：韧性战略的内涵与构建： 区别于传统的“敏捷性”，韧性强调在极端冲击下恢复并超越基准水平的能力。详细阐述了冗余设计、快速学习回路和分布式决策的必要性。 第三章：地缘经济与供应链的再平衡： 分析贸易保护主义抬头、技术主权竞争背景下，企业如何设计“去中心化”或“区域化”的供应链网络，并评估“友岸外包”（Friend-shoring）的长期成本效益。 第四章：战略意图与组织惯性： 探讨如何在保持核心竞争力的同时，设置足够具侵略性的“战略意图”，以克服组织内部抵制变革的强大惯性。 --- 第二部分：价值创造与重塑（约 110 页） 核心议题：技术驱动下的商业模式创新与生态系统治理。 本部分深入探讨了技术如何从支持工具转变为核心的价值驱动力。我们避免泛泛而谈“数字化转型”，而是聚焦于“智能原生”和“平台化”的商业模式重构。 第五章：智能合约与去中介化的经济学： 分析区块链技术在重塑信任机制和降低交易成本方面的潜力，尤其关注其对传统中介行业的冲击。 第六章：AI 赋能的决策系统与组织结构： 研究如何将人工智能融入战略规划、风险评估和资源分配流程，以及这对“人机协作”的组织设计提出了何种要求。 第七章：平台治理与网络效应的负面效应： 探讨超级平台在市场垄断、数据安全和算法偏见方面的挑战，以及企业如何参与或构建“良性”的开放式生态系统。 第八章：资产轻量化与价值锁定机制： 剖析“服务化订阅”（XaaS）模式的深层逻辑，即如何通过锁定客户的长期使用路径和数据资产，而非仅仅依赖一次性销售。 --- 第三部分：面向未来的组织与人才（约 100 页） 核心议题：激活人力资本，匹配动态战略需求。 管理理论正从“控制与优化”转向“赋能与涌现”。本部分关注如何设计一个能够自我学习、快速适应的组织形态。 第九章：敏捷性的大规模落地： 详细介绍了超越软件开发领域的敏捷方法论（Beyond Software Agility），如敏捷财务、敏捷人力资源的应用案例与挑战。 第十章：混合工作模式下的文化凝聚力： 探讨如何在高流动性、地理分散的工作环境中，维持和强化企业的核心价值观与知识共享效率。 第十一章：人才的“能力组合”与“技能复利”： 提出企业应从雇佣“职位”转向投资“可迁移能力组合”（如复杂问题解决、系统思维、跨文化沟通），并设计激励机制以促进技能的交叉学习。 第十二章：高绩效的激励架构设计： 分析基于长期价值创造（而非短期业绩）的薪酬和股权激励模型，以及如何平衡内部公平与市场竞争力。 --- 第四部分：可持续性与企业责任的战略整合（约 90 页） 核心议题：ESG 不再是合规成本，而是新的竞争前沿。 本部分将环境、社会和治理（ESG）从边缘的公共事务提升至核心的价值创造领域。 第十三章：气候风险的量化与财务影响： 介绍 TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架下的风险识别方法，以及如何将碳定价机制纳入资本预算决策。 第十四章：循环经济的商业化路径： 案例分析了从线性生产到闭环系统的设计思维转变，包括逆向物流优化、产品即服务（PaaS）的运营难点。 第十五章：社会资本的积累与维护： 探讨企业如何通过解决紧迫的社会问题（如数字鸿沟、供应链劳工标准）来建立强大的社会许可（Social License to Operate），并将其转化为品牌溢价。 第十六章：治理结构的透明度与问责制： 聚焦于董事会在监督气候战略、数据伦理和高管薪酬方面的强化作用。 --- 第五部分：风险管理与危机前瞻（约 100 页） 核心议题：从被动防御到主动预见。 在风险复杂性指数增长的时代，传统的风险矩阵已不足以应对“灰犀牛”和“黑天鹅”事件。 第十七章：系统性风险地图的绘制： 介绍情景规划（Scenario Planning）的高级应用，特别是如何模拟极端但“可能发生”的事件链。 第十八章：网络安全作为业务连续性的核心： 分析网络攻击的经济学后果，强调安全投入应基于业务价值损失的评估，而非单纯的技术堆砌。 第十九章：危机沟通与信任修复的动态管理： 探讨危机发生时，社交媒体环境下的信息传播速度对企业声誉的冲击，以及预先建立的利益相关者信任缓冲池的作用。 --- 第六部分：领导力与战略执行的艺术（约 90 页） 核心议题：在不确定性中保持清晰的航向和坚定的意志。 战略的价值最终体现于执行。本部分探讨高层领导者在复杂环境中所需的关键心智模式。 第二十章：复杂性领导力：平衡控制与放手： 阐述领导者如何运用“适度模糊”来鼓励创新，同时在关键节点上果断行动。强调领导者必须成为卓越的“意义构建者”，为组织在动荡中提供明确的参照系。 --- 读者对象定位： 本书适合企业 C 级高管、企业战略规划部门负责人、顶尖商学院高年级研究生以及寻求系统性提升管理视角的行业资深人士。它要求读者具备一定的商业基础知识，并愿意投入时间进行深入的理论学习与反思。 本书特点： 理论深度与实践广度的高度结合： 每章均引用数个跨越不同行业的真实案例（例如，一家欧洲重工业企业如何实现碳中和转型，一家亚洲科技公司如何应对数据主权挑战）。 聚焦未来五年挑战： 内容围绕人工智能治理、气候转型和全球产业链重构等当前最前沿的管理议题展开。 高度原创的思维框架： 提出的“韧性战略三角”、“能力组合投资模型”等概念，旨在帮助读者建立区别于通用管理理论的分析工具。 本书旨在帮助读者： 识别并量化未来五年内可能颠覆其业务模式的关键外部变量。 设计一套能经受住极端冲击，并能从中汲取优势的战略和运营体系。 培养出适应高度不确定性环境的组织文化和领导风格。
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