具体描述
《全国中小企业安全生产教育读本(下)》是针对中小企业从业的特点编写的，基本涵盖了安全生产方面的主要知识，内容全面，深入浅出，通俗易懂，且列举了大量的案例，是一本帮助广大中小企业安全监管人员及企业管理人员在短期内了解整个安全生产管理及技术知识全貌的读物。全书分三篇：第一篇重点阐述安全生产政策、法律；第二篇重点阐述现代安全管理方法；第三篇阐述安全生产技术的基础知识。《全国中小企业安全生产教育读本(下)》为下册，包括最后一篇。
现代工程项目管理与风险控制实务指南 作者： 王建国，李明 出版社： 蓝天科技出版社 页数： 680页 定价： 168.00元 ISBN： 978-7-5073-XXXX-X --- 内容简介 《现代工程项目管理与风险控制实务指南》是一本深度聚焦于复杂工程项目全生命周期管理的专业著作。本书旨在为工程领域的项目经理、技术骨干、质量安全工程师以及相关决策者提供一套系统化、操作性强、与国际先进标准接轨的管理工具箱和实践框架。本书的撰写基于大量近十年的国内外大型基础设施建设、高新技术产业化以及复杂系统集成项目的实际案例分析，力求理论深度与实战应用完美结合。 全书结构设计旨在覆盖项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域，并特别强化了当前行业环境下至关重要的“风险与不确定性管理”环节。 第一部分：工程项目管理基础与战略定位 (约150页) 本部分深入阐述了现代工程项目管理的宏观视角和基础理论。 第一章：工程项目管理概述与时代特征 详细界定了工程项目的内涵、特点及其在现代经济结构中的地位。重点分析了当前工程行业面临的数字化转型、可持续发展要求以及全球供应链重构带来的管理新挑战。阐述了项目管理从传统“铁三角”（范围、时间、成本）向包含质量、资源、沟通、干系人、风险和采购的十大知识领域演进的必然性。 第二章：项目组织与治理架构 探讨了不同类型工程组织（矩阵式、职能式、项目式）的优缺点及适用场景。详细介绍了项目章程的制定流程、高层级项目指导委员会（Steering Committee）的职责划分，以及确保项目与企业战略目标对齐的治理机制。强调了项目经理的领导力模型在复杂干系人环境下的关键作用。 第三章：项目启动与可行性研究 侧重于项目的前期识别与授权。内容包括：如何科学构建商业论证（Business Case）、需求收集与高层级范围界定、制定初步项目管理计划的关键里程碑。特别加入了对环境、社会和治理（ESG）因素在项目早期决策中的纳入方法论。 第二部分：项目全过程的精细化规划 (约220页) 这是本书的核心技术部分，提供了从宏观到微观的详细规划工具集。 第四章：范围与进度计划的精益控制 深入讲解了工作分解结构（WBS）的构建艺术，如何确保WBS的完整性、独立性和可衡量性。进度管理方面，系统介绍了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并引入了敏捷项目管理中的迭代规划（Sprint Planning）在工程阶段性交付中的融合应用，例如在软件嵌入式系统或工业设计阶段的应用。 第五章：成本估算、预算编制与价值管理 详述了自下而上、类比、参数估算等多种成本估算技术。重点介绍了挣值管理（EVM）体系在工程项目中的落地实施，包括挣值分析（EVA）、绩效指标（CPI/SPI）的计算与解读，以及如何利用偏差分析进行准确的完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 第六章：质量保证与控制的系统方法 基于ISO 9001系列标准，构建工程项目的质量管理体系。内容涵盖质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体流程。引入了六西格玛（Six Sigma）在提高工程交付一致性方面的应用，并讲解了检验、测试与验收标准（FAT/SAT）的制定规范。 第七章：资源管理与供应链协同 探讨了人力资源、物资设备和资金资源的优化配置。特别关注了大型工程中物资采购与物流的复杂性。详细论述了供应商选择标准、合同管理（如EPC、交钥匙合同）的关键条款，以及如何构建可靠的工程供应链风险缓冲机制。 第三部分：动态执行、监控与风险主导 本部分聚焦于项目执行中的动态问题处理和前瞻性风险管理。 第八章：项目执行中的沟通与干系人协调 分析了工程项目中高冲突干系人群体的特征（业主、分包商、监管机构、公众）。建立了基于影响/权力矩阵的沟通策略模型，并详细介绍了项目变更控制流程（CCB）的有效运作机制，强调了变更管理的预防性而非被动性。 第九章：工程项目风险管理实战 本书的标志性章节。系统梳理了风险识别（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析在工程中的变体）、风险分析（定性与定量分析，如蒙特卡洛模拟在进度和成本不确定性评估中的应用）。重点阐述了风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）在工程技术风险、法律风险和安全生产风险中的具体实施案例。 第十章：问题解决与危机干预 讨论了项目执行中常见的问题，如技术瓶颈、进度延误和合同争议。提供了结构化的冲突解决模型和危机响应计划的制定步骤。阐述了如何利用绩效数据（KPIs）及时发现潜在的“黑天鹅”事件迹象，并启动预设的应急响应。 第四部分：项目收尾与知识沉淀 (约100页) 本部分确保项目成果的固化和经验的传承。 第十一章：项目收尾的合规性与验收 涵盖了从合同收尾、财务结算到最终产品或服务的移交过程。详细介绍了竣工验收程序、最终文档包（As-Built Documentation）的编制要求，以及法律合规性审查的关键清单。 第十二章：组织过程资产（OPA）与经验教训总结 强调了项目知识管理的重要性。提供了如何系统地收集、分析和归档项目中的成功实践和失败教训的方法论。这部分内容旨在帮助企业建立一个持续改进的学习型组织，确保下一代项目能够站在前人积累的基础上更高起点。 --- 适读对象 工程建设、能源、化工、轨道交通、大型制造等领域的项目经理、项目总监。 从事工程设计、采购、施工（EPC）管理的技术人员。 企业高层管理者、项目管理办公室（PMO）成员。 相关专业研究生及致力于提升项目管理专业能力的人士。 本书特色 1. 深度结合中国工程实践： 书中引用了大量国内大型基础设施和工业化项目的管理经验与教训，案例贴近本土实际运营环境。 2. 集成化风险视角： 风险管理贯穿始终，不作为孤立章节，而是深度融入到范围、进度、成本和质量的每一个规划与监控环节。 3. 工具与模板实用性强： 提供了大量可直接用于工作的表格、图表和流程图模板，便于读者快速上手应用。 4. 强调数字化工具整合： 探讨了BIM（建筑信息模型）、项目管理信息系统（PMIS）在提升项目管控效率中的应用策略，体现了对现代工程管理工具的前瞻性把握。
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