具体描述
《24小时轻松掌握系列·Visual Basic程序设计24学时轻松掌握》根据实际应用和全国计算机等级考试新大纲规定的二级Visual Basic考试内容的要求编写而成。全书共24讲，系统介绍了Visual Basic的基本知识，Visual Basic面向对象可视化程序设计的方法及开发技术。
《24小时轻松掌握系列·Visual Basic程序设计24学时轻松掌握》内容翔实，通俗易懂，例题丰富，图文并茂，每一讲都提供了多种形式的习题(附有部分习题的答案)供读者练习，尤其便于自学。可作为高等学校学生学习Visual Basic程序设计的教材，也可作为计算机培训班的教材，还可作为全国计算机等级考试二级Visual Basic考试人员或编程初学者的自学用书。
《软件工程实践与项目管理》 全面解析现代软件生命周期与高效项目驾驭之道 在信息技术日新月异的今天，软件已成为驱动社会进步的核心动力。然而，一个成功的软件项目绝不仅仅依赖于精湛的代码编写，更需要严谨的流程管理、前瞻性的规划以及对风险的有效控制。《软件工程实践与项目管理》正是为应对这一挑战而精心编纂的权威指南。本书旨在为读者构建一个从需求捕获到系统部署、再到后期维护的全景式理解框架，特别聚焦于如何将理论模型转化为实际工程中的高效操作。 第一部分：软件工程的基石——理论与方法论的深度探索 本部分将带领读者深入理解软件工程学的核心概念，并系统梳理主流的软件开发方法论。我们不满足于对术语的简单罗列，而是着重探讨不同方法论背后的思想精髓及其适用场景。 第一章：软件工程的演进与核心原则 本章首先回顾了软件危机产生的历史背景，进而阐述了现代软件工程所必须遵循的几大核心原则，包括可维护性、可移植性、可靠性以及安全性。我们将详细分析质量保证（QA）与质量控制（QC）在软件生命周期中的具体作用点，并引入软件过程模型（如瀑布模型、增量模型）的优缺点对比，为后续敏捷方法的引入奠定理论基础。重点讨论如何通过结构化的方法来管理复杂性，这是软件工程的永恒主题。 第二章：需求工程——构建成功产品的蓝图 需求的准确性和完整性是项目成败的决定性因素。本章将系统介绍需求工程的整个过程，从涉众分析、需求获取（访谈、问卷、原型法）到需求分析、规格说明和确认。我们特别关注非功能性需求的识别与量化，如性能指标、用户体验标准和安全级别，这些往往是被初学者忽略却至关重要的环节。此外，将详细讲解如何运用UML中的用例图（Use Case Diagram）和用户故事（User Story）来精确捕获业务需求。 第三章：软件设计与架构——从概念到骨架的搭建 设计是连接需求与实现的桥梁。本章深入探讨结构化设计、面向对象设计（OOD）的原则——单一职责、开放封闭、里氏替换等SOLID原则的实际应用。我们将详细剖析常见的软件架构模式，如分层架构、微服务架构（Microservices）、事件驱动架构（EDA）及其在不同规模项目中的选型依据。设计阶段的决策将直接影响到系统的长期可维护性和扩展性，因此，本章将强调设计评审和设计文档的重要性。 第四章：软件测试与质量保证的实践 本章超越了简单的单元测试概念，全面覆盖了从黑盒到白盒的测试技术。我们将详细阐述集成测试、系统测试、验收测试（UAT）的策略制定。特别关注自动化测试框架的选择与集成，以及性能测试（负载、压力测试）的指标定义。质量保证体系的建立，包括同行评审（Peer Review）和软件度量（Metrics）在持续改进中的作用，也将被深入讨论。 第二部分：项目管理的实操艺术——从规划到交付的管控 软件项目管理是确保项目按时、按预算、高质量完成的关键学科。本部分将聚焦于项目管理的十大知识领域，并侧重于现代项目管理工具和流程的应用。 第五章：项目启动与范围管理 项目经理的首要任务是清晰界定“我们要做什么”和“我们不做什么”。本章详细阐述项目章程（Project Charter）的编制，它如何授权项目经理并明确高层目标。范围管理是防止“需求蔓延”（Scope Creep）的核心。我们将教授如何使用工作分解结构（WBS）将复杂的工作拆解为可管理的任务包，并讨论范围变更控制流程的建立与执行。 第六章：进度管理与成本估算 精确的进度和成本控制是项目成功的生命线。本章将教授多种估算技术，包括专家判断法、类比估算法、参数估算法以及三点估算法（PERT）。在进度规划方面，重点讲解关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT），使读者能够识别项目的关键约束，并有效安排资源。成本预算的编制、挣值管理（EVM）的应用，将帮助项目经理实时监控项目的绩效基准。 第七章：风险管理——预见与应对 风险是项目固有的组成部分。本章构建了一个完整的风险管理流程：风险识别（如使用头脑风暴、SWOT分析）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。我们将通过具体案例分析，展示如何建立有效的风险登记册（Risk Register），并将风险应对措施融入到工作计划中，而非事后补救。 第八章：敏捷项目管理：Scrum与看板实践 在快速变化的环境中，敏捷方法已成为主流。本章将深入剖析Scrum框架的核心元素：角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（产品Backlog、Sprint Backlog、产品增量）和事件（Sprint规划、每日站会、评审、回顾）。同时，也将介绍看板（Kanban）系统在可视化工作流、限制在制品数量（WIP）方面的独特优势，并探讨如何将敏捷原则有效地应用于跨职能团队的管理。 第九章：沟通、人员与干系人管理 项目成功在很大程度上取决于人际交往的有效性。本章强调沟通计划的制定，包括信息分发矩阵和沟通渠道的选择。人员管理部分侧重于团队的组建、发展、冲突解决和激励机制的建立。干系人分析是管理期望的关键，我们将教授如何绘制干系人期望/影响力矩阵，并制定相应的参与策略。 第十章：软件维护与过程改进 软件交付并非终点，而是新阶段的开始。本章讨论软件维护的类型（纠正性、适应性、完善性、预防性维护）及其成本占比。最后，本书将引导读者思考如何通过软件过程评估模型（如CMMI的初步概念）来系统地审视和改进组织自身的开发流程，实现可持续的工程卓越。 结语：面向未来的软件工程师与项目领导者 《软件工程实践与项目管理》旨在培养读者将严谨的工程思维与灵活的项目管理技能相结合的能力。通过对这些核心知识点的系统学习和大量案例的剖析，读者将有能力驾驭复杂的技术项目，确保软件交付不仅满足功能要求，更能实现商业价值，成为行业中不可或缺的复合型人才。
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