Lean TPM

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出版者:Butterworth-Heinemann 作者:McCarthy, Dennis/ Rich, Nick 出品人: 页数:224 译者: 出版时间:2004-10 价格:483.00元 装帧:HRD isbn号码:9780750658577 丛书系列:
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  • 持续改进
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具体描述

Merging the benefits of two well-known methodolgies, Lean Thinking and Total Productive Maintenance, Lean TPM shows how to secure increased manufacturing efficiency.

Based on their experienc of working with organisations that have successfully achieved outstanding performance, McCarthy and Rich provide the tools and techniques that convert strategic vision into practical reality. Lean TPM accelerates the benefits of continuous improvement activities within any manufacturing environment by challenging wasteful working practices, releasing the potential of the workforce, targeting effectiveness and making processes work as planned.

* Unites world-class manufacturing, Lean Thinking and Total Productive Maintenance (TPM)

* Shows how to achieve zero breakdowns

* Optimises processes to deliver performance and new products efficiently

* Delivers benefit from continuous improvement activities quickly

Lean TPM provides a single change agenda for organisations. It will help to develop robust supply chain relationships and to optimise the value generating process. Supported by an integrated route map and comprehensive benchmark data, this book enables engineers, technicians and managers to explore this potent technique fully.

* Unites the concepts of world-class manufacturing, Lean and TPM.

* Shows how to accelerate the benefits gained from continuous improvement activities.

* Includes an integrated route map for Lean TPM, including benchmark data.

Lean TPM是一本全面且深入浅出的专业书籍,旨在为读者提供关于精益管理(Lean Management)与企业总生产力提升(Total Productive Management,TPM)之间核心关联的系统性解析。这本书以实际案例为基础,详细探讨了如何将精益理念贯穿于组织各个环节,从而实现高效、持续改进。读者将能够理解管理理念背后的理论框架,并通过具体操作指南掌握实践中的应用方法。书中对企业文化的塑造与员工参与的重要性得到了充分强调,使管理者在推动变革时更具战略眼光。 一篇详细的内容设计,会从整体策略出发,介绍精益管理和TPM的核心理念,并分析它们之间的联系。书中系统分层次讲解,从组织目标、流程优化、资源配置到人力资本管理,为读者提供一个完整而逻辑清晰的知识框架。通过大量实例,详细展示了如何在不同行业和规模的企业中应用这些理念,以达到生产效率、质量提升以及成本控制的三大目标。 书中还特别注重强调数据驱动决策的重要性,指出精益管理强调以事实为基础,不断追踪与改进。此外,还提供了丰富的工具和方法,例如价值流图分析、5个废点识别以及持续改进循环(PDCA),这些都是帮助企业实现真正变革的关键手段。读者将学习到如何通过引入精益思想,减少浪费、提升效率,并最终实现企业竞争力的增强。 不仅如此,该书还深入探讨了领导力在推动这一转型过程中的作用,指出管理者需要具备更强的战略视野和执行能力,以确保变革能够持续下去。通过对组织内不同层级的责任划分与协作机制,读者可以掌握有效管理团队运作的重要技巧。这使得书籍不仅是一本理论讲解的文献,更是一个实用指南,为企业管理者提供宝贵的参考。 在整个过程中,书中避免了过多的理论堆砌,而是注重实际应用与案例的结合,使内容既具可读性又富深度。读者通过这本书,不仅能加深对精益管理和TPM概念的理解,还能将其应用于具体项目或工作场景中,帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。这种结构化的学习路径,旨在为各类决策者、管理人员以及爱好精益管理的人士提供全面而实用的参考。 简要而言,这本书不仅仅是一部知识传授的工具,更是一份行动指南,它引导读者从思考到实践,从理论到执行,帮助企业迈向更高效、更可持续的发展阶段。这样的设计,能够深刻改变读者对精益管理与TPM的认知,并为实际操作打下坚实基础。整个内容都经过精心编排,使读者在阅读过程中既感受到知识的积淀,又能体会到理论转化为实践价值。

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