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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Garling, D. J. H.

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2007-7

价格:$ 176.28

装帧:HRD

isbn号码:9780521876247

丛书系列:

图书标签:

数学
数学
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具体描述

Contains a wealth of inequalities used in linear analysis, and explains in detail how they are used. The book begins with Cauchy's inequality and ends with Grothendieck's inequality, in between one finds the Loomis-Whitney inequality, maximal inequalities, inequalities of Hardy and of Hilbert, hypercontractive and logarithmic Sobolev inequalities, Beckner's inequality, and many, many more. The inequalities are used to obtain properties of function spaces, linear operators between them, and of special classes of operators such as absolutely summing operators. This textbook complements and fills out standard treatments, providing many diverse applications: for example, the Lebesgue decomposition theorem and the Lebesgue density theorem, the Hilbert transform and other singular integral operators, the martingale convergence theorem, eigenvalue distributions, Lidskii's trace formula, Mercer's theorem and Littlewood's 4/3 theorem. It will broaden the knowledge of postgraduate and research students, and should also appeal to their teachers, and all who work in linear analysis.

好的，以下是一本名为《挑战与机遇：现代商业环境下的企业战略演进》的图书简介，字数约1500字，内容详实，不涉及您提到的那本《Inequalities》。 --- 《挑战与机遇：现代商业环境下的企业战略演进》导言：迷雾中的航标我们正处于一个前所未有的商业时代。全球化进程的深化、颠覆性技术的涌现、地缘政治的复杂化，以及对可持续发展日益增强的关注，共同构建了一个充满不确定性、高波动性（VUCA）的商业图景。在这个环境中，传统的、基于线性增长的战略规划模式正逐渐失效。企业不再仅仅是追求市场份额的工具，它们必须是敏捷的生态系统构建者、价值链的重塑者，以及社会责任的积极承担者。《挑战与机遇：现代商业环境下的企业战略演进》正是为应对这一时代挑战而创作的。本书并非停留在对经典战略理论的简单回顾，而是深入剖析了在数字经济、平台生态、以及气候变化等宏大叙事背景下，企业战略思维必须发生的根本性转变。我们探讨的重点是如何在不确定性中识别机会的信号，如何构建具有韧性的组织结构，以及如何在追求利润最大化的同时，实现可持续的长期价值创造。第一部分：宏观环境的重塑：新战略的基石本部分着重于剖析驱动现代商业战略变革的四大核心力量，它们构成了企业制定任何决策的基础框架。 1. 数字化与智能化的深度融合：超越效率的边界我们首先审视了人工智能、物联网、大数据分析如何从单纯的技术工具演变为战略核心资产。本书强调，真正的数字化转型不仅仅是流程的自动化，而是基于数据洞察的商业模式创新。我们详细分析了“智能驱动型决策”（AI-driven Decision Making）如何重塑传统的竞争优势来源——从资源和规模转向信息和速度。书中包含了对“数据飞轮效应”的深入解析，以及企业如何通过构建数据护城河来巩固其市场地位。 2. 平台生态系统与网络效应：从线性竞争到协作共生平台经济的崛起彻底颠覆了波特竞争五力模型的适用性。本书深入研究了如何设计、培育和管理多边市场平台。我们区分了垄断性平台与开放性生态系统之间的战略差异，并探讨了“价值捕获”（Value Capture）与“价值创造”（Value Creation）之间的微妙平衡。对于那些不直接运营平台的传统企业，我们提供了“生态系统参与者”的战略指南，指导它们如何通过API连接、战略联盟等方式，嵌入关键的价值网络中，避免被边缘化。 3. 韧性与供应链的重构：从“精益求精”到“有备无患” 过去几十年，全球供应链的核心理念是“精益化”（Lean）和“及时制”（Just-in-Time）。然而，疫情、贸易摩擦和气候事件的冲击，暴露了这种模式的脆弱性。本部分论述了“战略韧性”（Strategic Resilience）成为新的核心竞争力。我们提出了“分布式制造网络”、“数字化孪生供应链”以及“多源采购矩阵”等前沿概念，旨在帮助企业建立能够抵御中度至重度冲击的运营能力，实现从“最低成本”向“最优风险回报”的战略重心转移。 4. ESG与目的驱动型战略（Purpose-Driven Strategy）环境、社会与治理（ESG）已不再是企业社会责任部门的附加项，而是直接影响资本获取、人才吸引和消费者忠诚度的核心战略要素。本书探讨了如何将企业的“目的”（Purpose）——即超越利润之外的社会贡献——内化到核心的价值主张和产品开发流程中。我们分析了“漂绿”行为的风险，并提出了“可量化影响战略”（Impact Quantification Strategy），指导企业如何将可持续性指标转化为可衡量的财务绩效提升。第二部分：战略执行的范式转变：敏捷与迭代拥有优秀的战略构想不足以确保成功。本部分关注如何在快速变化的环境中有效地部署和调整战略。 5. 敏捷战略规划（Agile Strategy）：告别五年计划传统的年度或五年战略规划周期已经过时。本书介绍了“滚动式规划”和“情景规划矩阵”的实践方法。战略制定被视为一个持续的学习和适应过程，而不是一个孤立的事件。我们详细介绍了如何利用“关键结果指标”（OKRs）框架，将高层战略意图分解为可快速测试、衡量和迭代的战术行动，确保组织对市场信号做出快速反应。 6. 组织结构与文化的重塑：为战略服务战略的成功依赖于执行的结构。本书批判性地审视了传统科层制（Hierarchical Structure）在处理跨职能复杂性时的局限性。我们探讨了如何通过构建“任务部队”（Task Forces）、“网络化团队”和“双速组织”（Ambidextrous Organization，兼顾效率与探索）来匹配不同的战略目标。文化方面，我们强调“认知灵活性”和“失败的容忍度”是驱动创新战略的必要条件。 7. 资本配置的再平衡：投资于“未来能力” 在资源有限的情况下，资本配置是战略的终极体现。本书讨论了如何评估和投资于那些短期内难以带来直接回报，但对未来市场生存至关重要的“未来能力”（Future Capabilities），例如量子计算的早期研发、深层技术人才的储备，或针对颠覆性技术的“破坏性创新部门”。我们引入了“期权定价法”来评估高风险、高回报的战略性投资项目。结语：战略家的角色进化《挑战与机遇》的最终目标是帮助领导者超越战术的喧嚣，把握住塑造未来的战略脉搏。现代战略家不再是蓝图的绘制者，而是变革的催化剂、风险的管理者和价值的整合者。本书提供了一套全面的工具箱和思维框架，帮助企业在持续的挑战中，发现并抓住那些定义下一个商业十年的关键机遇。它是一份献给那些敢于在不确定性中寻求清晰路径、并致力于构建持久价值的远见者的指南。