Concurrent Engineering in Construction Projects pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Anumba, Chimay J. (EDT)/ Kamara, John M. (EDT)/ Cutting-decelle, Anne-francoise (EDT)

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 192.10

装帧:HRD

isbn号码:9780415394888

丛书系列:

图书标签:

施工工程
协同工程
项目管理
并行工程
BIM
数字化建造
精益建造
施工计划
风险管理
成本控制

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具体描述

Concurrent Engineering (CE) is a systematic approach to the integrated and concurrent design of products and related processes, including aspects as diverse as manufacture and support. It is only now being carefully applied to the construction sector and offers considerable potential for increasing efficiency and effectiveness. It enables developers to consider all elements of a building or structure's life cycle from the conception stage right through to disposal, and to include issues of quality, cost, schedule, and user requirements. Drawing together papers that reflect various research efforts on the implementation of CE in construction projects, "Concurrent Engineering in Construction" presents construction professionals and academics with the key issues and technologies important for CE's adoption, starting with fundamental concepts and then going on to the role of organisational enablers and advanced information and communication technologies, then providing conclusions and suggestions of future directions.

建筑项目中的并行工程：理论、实践与未来展望本书旨在提供一个全面、深入的视角，探讨在现代建筑项目中应用并行工程（Concurrent Engineering, CE）的理论基础、实施策略、面临的挑战以及未来的发展方向。建筑行业历来以其复杂性、长周期和高风险著称。传统的瀑布式项目管理模式——设计先行，然后是施工，最后是交付和运营——在应对快速变化的市场需求、严格的质量标准以及日益收紧的工期压力时，已显得力不从心。并行工程，这一源自尖端制造业（如航空航天和汽车工业）的集成化方法论，正成为驱动建筑项目管理范式转变的关键力量。本书将系统梳理CE的核心原则如何适应建筑环境的特殊性，并提供一套可操作的框架，帮助从业者实现项目效率、质量与成本控制的协同优化。第一部分：并行工程的理论基石与建筑行业的必要性本部分将追溯并行工程的概念起源，并深入剖析其与传统线性方法的本质区别。我们将重点讨论“早期集成”和“跨职能协作”两大核心支柱。 1.1 CE的核心理念与历史演变介绍CE的起源，特别是其在20世纪末期为缩短产品开发周期所做的贡献。阐述CE的哲学基础：将产品生命周期中的各个阶段（概念设计、详细工程、制造、采购、施工和运营维护）重叠和并行化，旨在通过消除阶段间的等待和返工来加速整体流程。 1.2 建筑行业的固有挑战与CE的契合点详细分析建筑项目特有的延迟、信息孤岛、变更管理成本高昂等问题。论证CE如何通过前置风险识别、同步决策制定以及利益相关者尽早参与，来系统性地缓解这些痛点。讨论“同步化”和“迭代优化”在建筑设计和施工集成中的具体体现。 1.3 关键驱动因素：可持续性、数字化与客户价值探讨当代建筑趋势如何推动CE的应用。可持续性目标要求在概念阶段就考虑材料的生命周期影响；数字化转型（如BIM的广泛应用）为信息共享和并行决策提供了技术基础；而客户对快速交付和更高质量的期望，使得传统的串行流程难以满足。第二部分：并行工程在项目生命周期中的实施框架本部分是本书的实操核心，详细分解了如何在建筑项目的不同阶段应用CE的工具和方法。 2.1 概念与可行性研究阶段的并行化强调在项目启动之初，设计团队、施工方（主承包商或EPC承包商）、关键供应商以及运营维护团队必须同步介入。探讨如何通过概念设计评审（CDR）和早期成本估算（ECE）的并行进行，快速锁定设计方向，避免后期昂贵的结构性调整。 2.2 数字化赋能：BIM与信息共享平台深入探讨建筑信息模型（BIM）作为CE的“数字骨干”的作用。分析如何利用多专业模型的实时集成（如结构、机电、建筑信息）进行冲突检测（Clash Detection）和可施工性分析（Constructability Review），使设计优化和施工准备在同一时间轴上推进。讨论数据结构的标准化在保证信息无缝流转中的关键作用。 2.3 供应链与物流的同步集成分析如何将长周期设备的采购和定制化构件的制造环节提前到设计中期。探讨“精益”原则在CE中的应用，例如通过看板系统（Kanban）和准时制（Just-In-Time）的原则指导现场物流和材料交付计划，以减少现场库存和场地管理成本。 2.4 施工准备与现场操作的提前介入讨论施工团队如何参与详细设计，以优化脚手架方案、临时设施布局、垂直运输策略以及安全管理计划。重点介绍预制化（Prefabrication）和模块化（Modularization）策略，这些都是CE思想在工厂环境中实现设计与制造同步的典范。第三部分：组织、文化与风险管理并行工程的成功在很大程度上依赖于组织结构的适应性和团队文化的转变。 3.1 跨职能团队的构建与管理详细描述高效的并行工程团队应具备的构成要素、角色分配和汇报机制。探讨如何打破传统的专业壁垒，建立以项目目标为导向的共同绩效指标（KPIs）。分析团队领导者在促进沟通、解决冲突以及维护共识方面所扮演的关键角色。 3.2 沟通机制与决策流程的再设计传统的正式会议往往效率低下。本书提出并详细描述了适用于CE环境的敏捷、高频沟通模式，如每日站会（Daily Stand-ups）和快速决策小组（Rapid Decision Cells）。重点论述了决策权限的下放与信息透明化的重要性。 3.3 风险管理的前置化策略在并行环境中，风险暴露的时间窗口可能更短，但影响更大。本部分探讨如何使用FMEA（失效模式与影响分析）等工具，在早期阶段识别并量化设计、供应链和施工接口处的潜在风险。强调通过并行优化设计和施工方案来主动“消除”而非仅仅“应对”风险。第四部分：衡量、评估与持续改进 4.1 并行工程绩效指标（CE-KPIs）建立一套衡量CE实施效果的指标体系，超越传统的工期和成本控制。这些指标应包括：设计冻结时间点、关键决策的平均响应时间、跨专业返工率、早期变更对总进度的影响系数以及设施全生命周期成本的预估准确性。 4.2 学习与知识管理强调项目结束后对CE流程的系统性回顾和总结。建立可复用的经验教训数据库（Lessons Learned Database），特别是针对跨职能协作中的成功案例和瓶颈，确保知识能够在未来的并行项目中得到有效传承和应用。 4.3 CE在特定建筑类型中的应用案例分析通过对高层建筑、复杂基础设施（如医院、数据中心）以及工业项目的深度案例研究，展示CE原则在不同复杂度和技术要求下的具体应用和调整策略。结论：迈向集成化和智能化的未来建筑交付本书总结了并行工程为建筑行业带来的根本性转变——从应对问题到预防问题，从顺序作业到集成协同。展望未来，本书认为CE将与人工智能、数字孪生等前沿技术深度融合，推动建筑交付进入更高层次的自动化和智能化阶段。掌握并精通并行工程，是建筑行业应对未来复杂化挑战、实现可持续增长的关键能力。