Management and Control of Production and Logistics 2004 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Lefranc, Gaston 编

出品人:

页数:1500

译者:

出版时间:2006-1

价格:$ 113.00

装帧:Pap

isbn号码:9780080444840

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 库存控制
• 生产计划
• 运营管理
• 物流
• 管理科学
• 工业工程
• 2004年出版

供应链的动态演进：从理论基石到前沿实践 聚焦于 21 世纪初期至中期的全球化背景下，生产与物流管理领域面临的深刻变革，本书旨在提供一套全面、深入且具备前瞻性的分析框架，用以理解和驾驭日益复杂的运营环境。 本书将生产与物流的交汇点视为企业核心竞争力的源泉，而非简单的成本中心。我们超越了传统上将生产和物流视为相互隔离职能的视角，转而探讨两者如何通过精益思想、敏捷响应和信息技术集成，共同构建一个高效、柔性和可持续的端到端价值网络。 第一部分：全球化背景下的运营环境重塑 第一章：从大规模生产到需求驱动的范式转变 本章详细剖析了 20 世纪末期至 21 世纪初全球化进程对传统制造模式的冲击。我们将分析全球分散的供应链结构带来的风险与机遇，并深入探讨“准时制”（Just-In-Time, JIT）和“看板系统”（Kanban）如何从日本的丰田生产系统（TPS）演变为全球范围内的标准化运营哲学。重点在于考察面对突发事件（如能源价格波动、地缘政治不确定性）时，传统固定布局和大量库存策略的局限性。 第二章：运营战略与企业整体战略的融合 运营职能不再是执行层面，而是制定企业竞争优势的关键。本章将基于迈克尔·波特的竞争战略理论，系统梳理“成本领先”、“差异化”和“集中化”战略在生产和物流领域的具体体现。例如，对于成本领先者，如何通过网络设计和运输模式优化实现单位成本的持续下降；对于差异化战略，如何通过快速产品迭代和定制化交付来满足细分市场需求。我们引入了“运营能力成熟度模型”，帮助企业评估其在流程效率、质量控制和客户响应速度上的当前水平。 第三章：风险管理与供应链弹性（Resilience）的构建 随着供应链的拉长和复杂化，单一故障点的风险显著增加。本章聚焦于如何从设计阶段就植入弹性。我们将讨论多源采购策略、地理冗余布局的成本效益分析，以及情景规划在识别潜在中断点中的应用。特别地，本章详述了“库存策略的重新定义”——如何利用战略性安全库存（Safety Stock）应对需求波动，而非仅仅作为效率低下的掩饰。对供应链中断的成本模型（包括声誉损失、客户流失）的量化分析是本章的重点。 第二部分：生产系统的优化与控制 第四章：精益制造的深化应用与局限性批判 本章深入探讨了精益原则在数字化转型前夜的应用边界。除了价值流图绘制（Value Stream Mapping）和消除七大浪费外，我们将研究如何将“拉动系统”扩展到多层级供应商网络。同时，本章也批判性地审视了在产品生命周期缩短的背景下，纯粹的精益模式在应对突发、高变异性需求时的脆弱性。我们将引入“精益-敏捷”（Leagile）混合模型的概念，探讨如何在流程稳定部分应用精益，在客户接触部分应用敏捷。 第五章：先进制造技术与自动化集成 聚焦于 21 世纪初期的自动化趋势，本章分析了柔性制造系统（FMS）和计算机集成制造（CIM）的实际部署经验。重点讨论了数控技术（CNC）的普及如何改变了车间调度和资源分配。在质量控制方面，我们将考察统计过程控制（SPC）的应用，以及过程能力指数（Cp, Cpk）在衡量制造系统稳定性的作用。此外，对早期物联网（IoT）在资产跟踪和预测性维护方面的初步应用进行案例分析。 第六章：生产计划与物料需求计划（MRP II）的演进 本章详细阐述了从主生产计划（MPS）到物料需求计划（MRP）的逻辑流程。我们将超越基础的批量计算，深入分析“能力需求计划”（CRP）在确保计划可行性中的关键作用。重点讨论了“时间缓冲”和“提前期波动”如何影响 MRP 的准确性，以及如何通过更精细的分解和反馈机制，将生产计划与车间实时数据进行校准，以避免“牛鞭效应”在计划层面的放大。 第三部分：物流网络的构建与管理 第七章：运输管理系统（TMS）与网络优化 运输是物流成本的主要驱动力。本章系统介绍了运输路线优化、装载计划制定（Load Planning）和承运商绩效管理。我们将分析不同运输方式（海运、空运、公路、铁路）的成本-时间-可靠性权衡。在网络设计方面，本章引入了设施选址模型（Facility Location Modeling），讨论如何利用线性规划来确定最佳的配送中心和仓库位置，以最小化总的运输和库存持有成本。 第八章：仓储作业与库存策略的优化 本章将仓库视为一个信息处理中心而非简单的存储点。我们将深入研究仓库布局设计（U形、I形布局），以及拣选策略（如批次拣选、波次拣选）对吞吐量的影响。在库存控制方面，本章强调了 ABC 分析法在区分库存管理优先级中的重要性。针对不同分类的物料，我们详细讨论了再订购点（Reorder Point）模型、经济订货批量（EOQ）模型的适用性及其修正，并探讨了“VMI”（供应商管理库存）模式对降低库存持有成本的作用。 第九章：集成化与供应链信息流 信息流的有效性是现代供应链控制的核心。本章探讨了企业资源计划（ERP）系统在打通“销、产、存”壁垒中的作用。我们将分析数据集成所带来的挑战，特别是如何确保跨组织间数据的一致性和时效性。本章还涵盖了早期供应链合作伙伴关系（SCP）的建立，强调了信息共享（如需求预测共享）对提高整个链条响应速度的积极影响，并分析了 EDI（电子数据交换）在标准化业务文档传输中的关键地位。 第四部分：绩效衡量与持续改进 第十章：供应链的度量体系（Metrics）与控制 一个有效的控制系统依赖于准确的衡量标准。本章介绍了用于评估生产和物流绩效的关键指标（KPIs），包括：生产效率（OEE）、订单履行周期时间（Order Fulfillment Cycle Time）、库存周转率（Inventory Turnover）、按时交货率（On-Time Delivery, OTD）等。我们强调了不同指标之间的内在权衡关系（例如，高 OTD 可能伴随着更高的库存成本），并指导读者如何构建平衡计分卡（Balanced Scorecard）以支持战略决策。 第十一章：可持续运营与供应链的可持续性 本章前瞻性地探讨了环境和社会责任如何融入运营决策。我们将分析“绿色物流”的概念，包括逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收和再制造中的作用。对生命周期评估（LCA）在识别产品和流程环境影响中的应用进行了初步介绍，并探讨了如何通过优化包装和运输密度来实现环境效益与成本节约的协同。 总结：面向未来的运营哲学 本书旨在提供一套坚实的分析工具和深刻的理论洞察，使管理者能够有效控制和优化复杂的生产与物流系统。未来的挑战将在于如何更好地利用新兴的数字技术，实现预测的精准化和系统的自适应性。本书所建立的精益、敏捷和集成化的基础，是应对未来不确定性的重要保障。

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