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出版者:World Scientific Publishing Company

作者:Richard H. Bube

出品人:

页数:281

译者:

出版时间:1998-5-30

价格:USD 72.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781860940651

丛书系列:

图书标签:

• 光伏材料
• 太阳能
• 半导体
• 材料科学
• 可再生能源
• 光电转换
• 薄膜技术
• 电池技术
• 纳米材料
• 能源材料

建筑工程项目管理实务：从规划到交付的全面指南 内容提要： 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的全过程，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到最终交付的每一个关键环节。它旨在为项目经理、工程师、承包商以及业主代表提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具，确保项目能够按时、在预算内、达到预定质量标准地成功完成。本书特别强调了在复杂多变的建筑环境中，如何有效整合技术知识、资源协调、风险控制和人员领导力，以应对日益增长的合规性要求和可持续发展挑战。 第一部分：项目基础与启动 第一章：建筑项目管理概述与环境分析 本章首先界定了建筑项目管理的范畴及其特殊性，区别于一般工业项目管理。重点分析了当前全球建筑行业面临的宏观经济环境、技术变革（如BIM的普及、预制化趋势）以及日益严格的环保法规对项目管理提出的新要求。讨论了项目生命周期的不同阶段及其管理重点的演变。同时，详细介绍了项目章程（Project Charter）的编制，阐述了其在明确项目目标、授权项目经理和识别关键干系人方面的核心作用。 第二章：干系人管理与沟通策略 成功的建筑项目依赖于多方利益主体的协调。本章将干系人管理视为项目成功的基石。内容包括如何系统地识别所有内外部干系人（包括分包商、监管机构、社区代表等），进行利益相关度分析和影响力评估。核心部分在于制定精细化的沟通计划，明确信息的传递频率、格式和责任人，确保信息流的透明度和及时性，尤其是在处理变更请求和解决冲突时，高效的沟通机制至关重要。 第三章：范围定义与工作分解结构（WBS）的构建 范围是控制成本和进度的基础。本章详细阐述了如何从项目可行性研究和设计文件中提取准确的项目需求，并将其转化为可执行的范围说明书。重点教授如何运用层级分析法（Hierarchical Decomposition）构建稳健的工作分解结构（WBS）。WBS不仅是范围的划分工具，更是后续进度计划、资源分配和成本估算的基础框架。书中提供了大量实例，展示了如何将复杂的建筑任务拆解至可管理的控制工作包（Control Packages）。 第二部分：核心计划与资源优化 第四章：进度计划的制定与优化技术 进度控制是建筑项目管理的核心挑战之一。本章系统介绍了制定网络图的两种主要方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。详细讲解了如何确定活动之间的逻辑关系、估算持续时间以及计算出关键路径。此外，还深入探讨了进度优化技术，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-Tracking），并提供了利用甘特图和里程碑图进行可视化监控的实践技巧。 第五章：成本估算、预算编制与成本控制 本章聚焦于工程项目的经济性管理。内容涵盖了从初步估算（Order-of-Magnitude）到详细估算（Definitive Estimate）的多种成本估算方法，如类比估算、参数估算和自下而上的估算。详细说明了如何基于WBS和资源需求来编制项目预算，并设定成本基准。在成本控制方面，本书引入了挣值管理（EVM）体系，通过分析SV、CV、SPI和CPI等关键指标，实现对项目成本绩效的早期预警和干预。 第六章：建筑资源管理与供应链协调 建筑项目对人力、设备和材料的需求庞大且动态变化。本章探讨了如何科学地规划和调配这些资源。在人力资源方面，讲解了团队建设、角色分配和绩效评估。对于大型设备和材料，强调了提前采购、库存优化和合同管理的策略。特别关注了建筑供应链中的物流挑战，包括现场材料的接收、存储和二次分发，旨在最大限度地减少停工待料和过度库存的风险。 第三部分：质量、风险与变更管理 第七章：建筑质量保证（QA）与质量控制（QC） 质量是项目的生命线，直接关系到建筑物的安全性和使用寿命。本章区分了质量保证（预防）和质量控制（检查）。详细介绍了质量管理体系的建立，包括制定质量标准、进行过程审计和产品检验。书中强调了现场质量检查表（Checklists）的有效使用，以及如何处理不合格工作（Non-Conformance Work），确保返工和修复的效率和合规性。 第八章：建筑项目的风险识别与应对策略 鉴于建筑环境的固有不确定性，风险管理至关重要。本章教授一套结构化的风险管理流程：风险识别（如使用头脑风暴、德尔菲技术）、风险定性与定量分析。针对风险的应对策略，本书详细区分了四种积极应对措施（规避、转移、减轻、接受）和四种消极风险应对措施。特别关注了常见于建筑业的法律风险、技术风险和自然灾害风险的应对预案。 第九章：工程变更管理与合同索赔应对 在建筑项目中，设计变更几乎是不可避免的。本章确立了规范化的变更控制流程，包括变更请求的提交、影响分析（对范围、进度、成本的影响）、变更控制委员会的审批流程，以及正式的沟通和文件更新。此外，本书还分析了建筑合同类型（如固定总价、成本加奖励等）的特点，并指导项目经理如何专业地处理索赔（Claims），以维护合同双方的权益。 第四部分：现场执行、收尾与持续改进 第十章：施工安全、健康与环境（SHE）管理 施工现场的安全是不可妥协的首要任务。本章深入探讨了如何建立和实施全面的SHE管理体系，并将其集成到日常的项目活动中。内容涵盖了安全法规的遵循、风险评估（JSA/JHA）、安全培训的实施、应急响应计划的制定，以及如何通过持续的现场安全巡检来促进积极的安全文化。 第十一章：项目收尾、验收与移交 项目收尾阶段常常被忽视，但它对最终结算和未来保修至关重要。本章详细说明了收尾工作的清单，包括最终的技术验收（Punch List的消除）、合同的正式关闭、财务结算的完成。重点讲解了竣工文件的编制（As-Built Drawings）、操作与维护手册的移交，以及向业主方进行正式的项目移交和知识转移的程序。 第十二章：项目绩效评估与经验教训总结 为了实现组织级的持续改进，绩效评估是必不可少的环节。本章指导项目经理如何收集并分析项目执行数据，对照最初的基准（范围、时间、成本、质量）进行绩效评估。核心内容是“经验教训”（Lessons Learned）的系统化记录与存档，确保这些宝贵的知识和最佳实践能够转化为组织流程资产，指导未来项目的成功。 本书特色： 强调实践操作性： 每一个理论章节后都附有可供参考的模板、表格和案例分析。 聚焦集成化管理： 强调项目管理知识体系（PMBOK）在建筑特定环境下的集成应用。 前瞻性视角： 探讨了数字化施工、可持续性建筑标准对未来项目管理人员能力的要求。 结构清晰： 内容逻辑严密，从宏观规划层层递进到微观执行控制，便于读者系统学习和查阅。

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