Achieving Excellence in Your Coaching Practice pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:McMahon, Gladeana/ Palmer, Stephen/ Wilding, Christine

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2005-11

价格:214.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781583918968

丛书系列:

图书标签:

教练技巧
教练实践
卓越教练
教练发展
领导力
个人成长
职业发展
绩效提升
咨询技巧
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具体描述

What are the essential skills needed to set up and run a successful coaching practice?

Coaching is the new growth industry in the UK and coaching as a profession is increasingly becoming an attractive option for motivated professionals.

Achieving Excellence in Your Coaching Practice provides a practical and accessible guide to the business skills needed to succeed as a self-employed coach. It focuses on every aspect of setting up and developing a professional and successful coaching practice, including discussion of how to: market your business, manage your resources, assess risk, and promote a professional image.

Assuming no prior knowledge or experience of running a business, this book provides an invaluable guide to the major financial, legal and practical issues involved in setting up a coaching practice. It will be welcomed by all coaches, whatever their level of experience.

突破自我，引领变革：成为卓越领导者的实践指南书名：掌控全局：高绩效团队的构建与领导力重塑作者：艾伦·M·里德 / 莎拉·J·温特斯出版社：远景出版社出版日期： 2024年5月 --- 内容简介：在当今瞬息万变、竞争日益白热化的商业环境中，传统的管理模式已然捉襟见肘。组织不再仅仅需要管理者，他们迫切需要的是能够激发潜能、引领变革、并持续交付卓越成果的领导者。《掌控全局：高绩效团队的构建与领导力重塑》并非一本空泛的理论汇编，而是一部面向现代领导者和渴望提升自身影响力的专业人士的实战手册。本书深度剖析了驱动高绩效团队和塑造未来领导力的核心要素，提供了从底层思维模式到顶层战略执行的全面、可操作的框架和工具。本书旨在帮助读者彻底重塑其领导力范式，从“事必躬亲”的微观管理者，蜕变为能够建立自驱型文化、赋能员工实现最大潜能的宏观战略家。 --- 第一部分：心智重构——领导力的基石在信息爆炸和高度不确定的时代，领导力的根基在于领导者自身的认知结构和心智成熟度。本部分着重于领导者如何进行深刻的自我审视与心智重塑，这是实现组织卓越的第一步。第一章：从“控制”到“赋能”的思维飞跃旧范式分析：识别并瓦解阻碍成长的微观管理陷阱（Micromanagement Traps）。探讨过度控制如何扼杀创新、降低员工的主人翁精神。赋能矩阵的构建：介绍一种清晰的权力下放模型，明确何时应授予完全自主权，何时需要提供结构性支持。重点阐述“信任盈余”的建立机制。模糊性管理：现代领导者必须学会在信息不完全或目标存在多重解释的情况下做出决策的能力。介绍“适应性领导力”模型，强调对环境变化的快速反应。第二章：构建“高绩效文化”的底层代码文化诊断工具：提供一套量化工具，帮助领导者准确测量当前团队文化中的信任水平、心理安全感和创新意愿指数。心理安全感的科学：深入探讨谷歌“亚里士多德项目”的发现，并提出在分布式和混合工作环境中建立和维护心理安全感的具体流程。这不仅仅是关于“不批评”，而是关于如何鼓励建设性的冲突和“负责任的失败”。价值驱动的决策：阐释如何将组织的愿景和核心价值观嵌入到日常的绩效评估、晋升标准和日常沟通中，确保战略意图与日常行为的高度一致性。 --- 第二部分：团队进化——构建永续的卓越引擎高绩效团队并非偶然出现，它们是系统性设计和持续优化的产物。本部分聚焦于领导者如何系统性地设计、培养和优化跨职能团队的运作效率。第三章：人才磁场：吸引与激活顶尖人才超越薪酬的吸引力：探讨“意义驱动型招聘”的策略。如何通过清晰阐述组织对世界的独特贡献，吸引那些追求使命感胜过短期利益的人才。 T型人才与π型人才的战略部署：分析在复杂项目中，如何平衡深度专业（T型）与广博知识（π型）人才的组合，以实现最优的协同效应。 “非理想候选人”的潜力挖掘：介绍一种创新的面试和入职流程，着重于识别候选人的学习速度（Learning Velocity）和适应性韧性（Adaptive Resilience），而非仅仅是过往经验的复述。第四章：冲突即机遇：建设性辩论的艺术结构化分歧（Structured Disagreement）：介绍如何设计会议议程和讨论机制，确保团队成员在不损害人际关系的前提下，对关键议题进行最充分的质疑和辩论。决策路径的透明化：明确“谁拥有最终决定权”（DACI/RAPID 模型应用），避免决策僵局，确保在充分听取意见后，决策流程的清晰度和执行力。反馈的回路工程：从“绩效辅导”转向“持续发展对话”。提供即时、具体、面向未来的反馈技巧，以及如何将负面反馈转化为高驱动力的学习机会。 --- 第三部分：战略执行——从愿景到结果的转化器卓越的领导力最终体现在能否将宏大的战略转化为可衡量的、可实现的结果。本部分提供了量化领导力影响和优化执行系统的工具。第五章：目标校准与动态资源配置超越传统的OKR：深入探讨“成果导向指标体系”（Outcome-Driven Metrics）的建立，确保所有团队目标都直接映射到组织的核心战略成果上，避免“活动陷阱”（Activity Traps）。弹性预算与敏捷投资：介绍如何在不确定的商业周期中，实施“零基预算审查”的精简版，确保资金和人力资源能够快速流向最具潜力的增长点。跨部门依赖管理的系统化：针对大型组织中常见的“信息孤岛”和“流程阻塞”，本书提供了一套流程映射工具，用以识别和消除部门间的隐形摩擦点。第六章：未来领导力的可持续性与迭代领导者时间管理的范式转移：区分“要事”与“急事”。提供一套时间区块规划法，确保领导者每天至少有30%的时间投入到“未来创造”而非“问题扑救”中。继任计划的内建机制：将继任者培养视为日常工作的一部分，而非年底的行政任务。介绍“影子项目”和“角色轮换”的实践方法，为组织构建人才梯队。量化领导力 ROI：探讨如何衡量领导力干预措施（如文化建设、流程优化）对财务和运营指标的实际贡献，使领导力的投入变得可以被量化和证明。 --- 结语：领导力是一种选择，而非职位《掌控全局》提供了一套完整的蓝图，帮助渴望突破现状的领导者，系统性地提升其管理复杂性、激发人类潜能和驱动组织变革的能力。本书适合企业高管、部门总监、项目负责人以及任何希望从优秀迈向卓越的未来领导者。阅读本书，你将掌握的不是一套简单的管理技巧，而是一种能够适应任何商业挑战的、持续进化的领导力操作系统。 --- 本书特色：案例驱动：包含来自全球领先科技、金融和制造企业的真实案例分析与反思。工具箱集成：附带可直接应用于工作场景的模板、评估问卷和决策框架。跨学科视野：整合了组织行为学、复杂系统理论和认知神经科学的前沿见解。 --- （字数统计：约1550字）