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出版者:American Psychological Association (APA)

作者:Aspinwall, Lisa G. (EDT)/ Staudinger, Ursula M. (EDT)

出品人:

页数:369

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:USD 39.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781557989314

丛书系列:

图书标签:

• 积极心理学
• 优势心理学
• 幸福感
• 心理健康
• 个人成长
• 韧性
• 优势识别
• 优势培养
• 心理学
• 自我提升

好的，这是一份关于一本名为《Human Cognitive Biases and Decision Making》的图书的详细简介，该书内容与《Psychology of Human Strengths》无关： --- 《人类认知偏差与决策制定：洞察非理性选择的机制》 导言：决策迷宫中的导航 人类作为理性的生物，其决策过程往往被视为逻辑和客观分析的产物。然而，现实却远比这复杂。《人类认知偏差与决策制定》深入探讨了我们心智运作中那些根深蒂固的、系统性的思维捷径——认知偏差。本书旨在揭示这些偏差如何悄无声息地塑造我们的判断、影响我们的选择，并最终决定我们的命运。 本书的视角立足于行为经济学、认知心理学和神经科学的交叉前沿，它不仅仅是罗列各种偏差的清单，更是一部关于“我们如何犯错”的深度剖析。我们生活在一个信息爆炸的时代，必须依赖心智模型快速处理海量数据。这些心智模型虽然高效，却也常常将我们引向系统性的非理性。了解这些偏差的内在机制，是提升决策质量、避免代价高昂错误的基石。 --- 第一部分：心智的默认设置——启发法与系统运作 在本书的第一部分，我们首先搭建了决策制定的基础框架。我们探讨了丹尼尔·卡尼曼提出的“双系统理论”，即快速、直觉的系统一与缓慢、审慎的系统二。 第一章：心智的自动驾驶：启发法的力量与局限 本章详细介绍了我们日常依赖的认知启发法（Heuristics）：如何利用经验法则在瞬息万变的复杂环境中快速做出反应。我们剖析了最核心的几种启发法： 可得性启发（Availability Heuristic）： 为什么那些更容易被回忆起来的事件（如新闻报道的空难）会被我们高估其发生的概率？我们考察了媒体报道、情绪强度对记忆提取的影响，以及它如何导致对风险的错误评估。 代表性启发（Representativeness Heuristic）： 当我们根据事物的典型特征来判断其归属或概率时，我们忽略了基础概率（Base Rate）的陷阱。本书通过经典的“琳达问题”等案例，展示了如何将刻板印象凌驾于统计事实之上。 锚定与调整（Anchoring and Adjustment）： 无论初始锚点多么随意，它都会对最终的估计产生持续的影响。我们分析了谈判、定价策略中锚定效应的微妙应用。 第二章：认知负荷下的决策失真 心智资源是有限的。当系统二被其他任务占用或信息量过大时，系统一的偏差便会占据主导。本章聚焦于认知负荷（Cognitive Load）如何加剧偏差的出现。我们探讨了“决策疲劳”（Decision Fatigue）现象，即连续的决策会消耗有限的意志力资源，导致后续决策质量急剧下降，并更容易诉诸于最简单的、往往是最有偏见的选项。 --- 第二部分：自我中心的过滤镜——与自我相关的偏差 人类的决策过程深受保护自尊、维护积极自我形象的需求驱动。第二部分着重分析那些以“我”为中心的认知扭曲。 第三章：确认偏误的陷阱：信息茧房的构建 确认偏误（Confirmation Bias） 是本书重点剖析的偏差之一。它并非简单的选择性注意，而是一种深层的动机性推理。本章详细解释了确认偏误如何在信息搜寻、信息解释和记忆提取三个层面运作，使我们只关注、只记住并只相信那些支持我们既有信念的证据。我们考察了这种偏差在科学研究、政治极化以及个人投资决策中的破坏性作用。 第四章：过度自信与控制错觉 人类普遍存在一种不切实际的乐观倾向。过度自信效应（Overconfidence Effect） 使得我们高估自己的知识、技能和对未来的预测能力。本章分析了这如何导致准备不足、风险承担过度（尤其在金融市场和创业领域）。同时，控制错觉（Illusion of Control）——认为我们能影响无法控制的事件的倾向——如何通过迷信行为和错误的干预措施影响我们的行动。 第五章：后见之明与归因的扭曲 后见之明偏误（Hindsight Bias），即“我早就知道会这样”，是对过去事件的扭曲记忆。它使我们错误地认为过去的事件是可预测的，从而低估了事件发生的偶然性和复杂性。此外，我们探讨了根本归因错误（Fundamental Attribution Error）：倾向于将他人的行为归因于其内在特质，而忽视了情境因素；反之，则倾向于将自己的失败归咎于外部环境。 --- 第三部分：损失与稀缺的驱动力——情感在决策中的角色 情感并非决策的对立面，而是其内在组成部分。第三部分探讨了损失厌恶和稀缺心理如何驱动我们做出非最优选择。 第六章：损失厌恶与前景理论的冲击 本章深入研究了前景理论（Prospect Theory）的核心概念。人类对损失的感知痛感远超对等量收益的喜悦感——这就是损失厌恶（Loss Aversion）。我们分析了这一现象如何导致禀赋效应（Endowment Effect）（我们高估已经拥有的东西的价值）以及处置效应（Disposition Effect）（投资者倾向于过早卖出盈利的股票，却长期持有亏损的股票）。 第七章：稀缺性、紧迫感与沉没成本 稀缺性（Scarcity） 驱动着购买欲望，无论是对限时优惠的反应，还是对“独家”机会的追逐。本章探讨了稀缺如何通过限制认知资源，迫使人们进入系统一思维，从而产生冲动性决策。 同时，沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy） 是一个经典的经济学陷阱：我们因为已经在某事物上投入了时间、金钱或精力，就倾向于继续投入，即使新的证据表明继续投入是愚蠢的。本书剖析了心理学上对“不浪费”的深层执念，以及它如何阻碍我们及时止损。 --- 第四部分：社会环境下的决策扭曲 个体决策往往发生在社会背景之中，他人的影响是不可或缺的变量。 第八章：从众效应与群体思维的危险 社会证明（Social Proof） 是我们判断是非对错的重要依据。本章考察了羊群效应（Herding）如何导致市场泡沫和集体恐慌。我们深入分析了群体思维（Groupthink）的机制，尤其在组织高层决策中，对一致性的过度追求如何压制异议，导致灾难性的后果。 第九章：框架效应与选择架构 决策结果的呈现方式（即“框架”）对选择有决定性影响。本章解释了框架效应（Framing Effect）：同样的客观信息，被描述成“拯救200人”或“80%的人会死亡”，将引导出截然不同的偏好。我们探讨了如何利用“选择架构”（Choice Architecture）——例如默认选项的设置——来温和地引导人们做出更优的决策，同时也警示了这种操纵的伦理边界。 --- 结论：走向更具反思性的决策者 《人类认知偏差与决策制定》的最终目标不是消除所有偏差——因为它们是人类高效心智的副产品，无法彻底根除。本书旨在提供一套工具箱，让读者能够： 1. 识别（Identify）： 在关键决策点，暂停下来，识别自己可能正在依赖的启发法或情感驱动。 2. 对冲（Hedge）： 故意引入反面证据，挑战自己的初步判断，并考虑基础概率。 3. 重构（Reframe）： 改变信息呈现的方式，从损失的视角转向收益的视角，反之亦然。 通过对人类非理性决策机制的系统性理解，我们能够更好地驾驭我们自己那颗充满偏见却又极其强大的心智，做出更加审慎、更少后悔的选择。本书是所有管理者、投资者、政策制定者以及任何希望提升生活质量的个体，不可或缺的认知指南。

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