Qualitative Methods in Organizational Research and Practice pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Symon, Gillian (EDT)/ Cassell, Catherine (EDT)/ Dickson, Rosie (EDT)/ Peiro, Jose Maria (EDT)/ West,

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2001-1

价格:$ 95.99

装帧:Pap

isbn号码:9780863776236

丛书系列:

图书标签:

Qualitative Research
Organizational Studies
Research Methods
Organizational Behavior
Management Research
Case Study
Ethnography
Grounded Theory
Interviewing
Data Analysis

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具体描述

The aim of this issue is to bring together the latest research and practice using qualitative methods in European work and organizational psychology. Work psychology research and practice has traditionally been dominated by the use of quantitative methods. However, the last few years have seen an explosion of interest in qualitative methods and recognition of their potential in casting new light on traditional and emerging issues in the work psychology domain. Despite this, the wide range of qualitative methods used in organizations and work psychology research has not been well documented. By producing this special issue, we hope to stimulate greater interest in alternative and innovative approaches to analysing and understanding work and organizational life. The papers within the issue focus on the applied use of qualitative methods by work and occupational psychology researchers and practitioners. A range of methods and types of organizations are covered. Additionally, an Editorial and and three commentaries upon the collection are included. These draw out the links between the papers generally and highlight the ways forward for researchers and practitioners keen to use qualitative methods in their own work.

跨文化管理：全球化背景下的领导力与组织变革作者：[此处可填写一位或多位资深学者的姓名，例如：张伟、苏珊·科尔曼] 出版社：[此处可填写一个专业的学术出版社名称，例如：环球学术出版社] 图书描述在日益紧密联系的全球经济格局中，理解和驾驭跨文化环境下的组织行为与管理挑战，已不再是少数跨国公司的专属课题，而是所有寻求持续发展的组织必须面对的核心议题。本书《跨文化管理：全球化背景下的领导力与组织变革》，旨在为读者提供一个全面、深入且具有实践指导意义的框架，用以解析文化差异如何渗透并重塑管理实践、团队协作、战略决策乃至组织结构的方方面面。本书立足于扎实的理论基础，融合了人类学、社会学、国际商务以及管理学的前沿研究成果，力求构建一套既能解释复杂跨文化现象，又能指导实际操作的分析工具。我们避免了对文化进行简单化、刻板化的描述，而是强调文化的动态性、层次性以及情境依赖性。核心内容与特色第一部分：理解文化的基础维度与理论框架本部分首先界定了“文化”的内涵及其在组织中的显现形式。我们将系统梳理并批判性地评估一系列经典的跨文化理论模型，例如霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论、特朗皮纳尔（Trompenaars）的文化维度模型，以及特罗姆佩纳尔（Trompenaars）和哈默（Hampden-Turner）的“文化层级模型”。文化的层次性剖析：我们深入探讨了文化的表层（符号、仪式）、中层（价值观、规范）和深层（基本假设）结构，阐释了这些层次如何相互作用，影响员工的思维模式和行为取向。情境化理论应用：书中重点讨论了如何根据特定的地理区域、行业背景和技术水平，对传统模型进行调整和应用，以提高其解释力和预测力。例如，探讨了在高度数字化的环境中，传统权力距离概念的变化趋势。文化变迁的动力学：分析了全球化、技术进步、移民流动等宏观力量如何驱动和重塑本土及组织文化，强调了文化适应与文化冲突并存的复杂现实。第二部分：跨文化领导力与沟通的艺术领导力是组织应对文化差异的核心工具。本部分专注于探讨在全球化团队中，何谓有效的领导力，以及如何培养具备跨文化情商的领导者。普适性与特殊性：考察了全球范围内公认的领导特质（如正直、远见）与特定文化背景下对领导者期望的差异（如集体主义文化中的谦逊与个人主义文化中的自信表达）。重点介绍了全球领导力倡议（GLOBE）的研究发现。高风险沟通策略：详细分析了在不同语境文化（Context Culture，如高语境的东亚文化与低语境的北美文化）中，信息传递、反馈接收、谈判风格和冲突解决机制的根本差异。我们提供了大量案例分析，揭示了误解的产生根源及有效澄清的方法。虚拟团队中的文化挑战：随着远程工作的常态化，本书专门开辟章节探讨了跨时区、跨语言的虚拟团队中，如何通过技术手段弥合文化鸿沟，维持团队凝聚力和信任。第三部分：组织设计、人力资源与战略整合文化差异对组织结构的优化、人力资源的配置以及全球战略的实施具有决定性影响。本书将这些管理职能置于跨文化 Lens 下进行审视。跨文化组织结构设计：探讨了不同文化偏好的组织设计模式，如集权化与分权化的平衡，矩阵式结构在不同文化环境下的适应性。分析了“文化漂移”现象，即当一家跨国公司试图推行统一标准流程时，地方分支机构如何无意识地将其本地化。全球人力资源管理（GHRM）：深入研究了跨文化招聘、绩效评估、薪酬激励和员工发展的挑战。特别关注了“外派人员管理”（Expatriate Management）的成功与失败因素，包括文化适应性培训（Cultural Assimilation Training）的有效性评估。并购与整合中的文化融合：提供了并购（M&A）过程中文化整合失败的经典案例，并提出了“文化诊断工具箱”，帮助管理者系统评估目标公司的文化健康度，并制定平稳的整合路线图，强调“文化兼容性”应作为尽职调查的关键环节。第四部分：道德、治理与可持续性在全球化运营中，企业需要面对不同地域的法律、规范和道德期望的交织。全球商业伦理与本地实践：探讨了诸如腐败、公平竞争、工作生活平衡等议题在不同文化背景下的道德底线差异。本书倡导建立一套既尊重地方习俗，又能坚守核心普世价值观的治理框架。企业社会责任（CSR）的文化诠释：分析了在集体主义与个人主义社会中，企业对社区和环境责任的理解和期望有何不同，并指导企业如何构建真正具有全球相关性和本地接受度的CSR战略。本书的受众本书面向全球商业管理专业的本科生、研究生，以及希望提升其跨文化领导力和组织管理能力的商业高管、人力资源专家、国际项目经理和政策制定者。通过丰富的案例研究（涵盖亚洲、欧洲、美洲的多元化情境）和反思性练习，读者将不仅获得知识，更能培养在复杂全球环境中做出敏锐判断和有效行动的“文化智慧”（Cultural Quotient, CQ）。 --- (字数控制在1500字左右，内容详尽，重点突出了对领导力、组织变革、人力资源和战略整合的跨文化分析，并避免了提及定性研究方法等非本书主题内容。)