具体描述
This book introduces the reader to the management consultancy technique of Organizational Role Analysis--a technique with the immensely practical purpose of helping managers to stay "in role and on task." As such, it provides a coherent, superbly illustrated framework for in-depth coaching. The ORA method is grounded in a process of consultation that derives from the conjunction of open systems theory, and psychodynamic understandings of human behavior. It enables the collaborative resolution of the mental and emotional tensions represented in the client's work role as he/she strives to manage the dynamics between the organization-in-the-mind and the organization-in-reality.While the method of Organizational Role Analysis presented in this book has been evolving for three decades, published accounts of the work have been sparse, spasmodic, and relatively obscure. This book brings together the work of experienced practitioners from around the globe who illuminate the guiding concepts with lively, practical examples that illustrate the variety of ways in which managers can receive coaching in-depth. These accounts are complemented by an extensive bibliography for further reading.Contributors: John Bazalgette, Ullrich Beumer, Hanna Biran, Irving Borwick, Jane Chapman, Laurence J. Gould, W. Gordon Lawrence, Susan Long, Rose Redding Mersky, John Newton, Bruce Reed, and Burkard Sievers
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
从叙事和案例呈现的角度来看,这本书达到了一个非常高的水准。它没有使用那种刻板的、完美的“成功案例”,而是选择了一些充满张力、甚至有些令人尴尬的真实对话片段。这些片段的呈现方式极其真实,充满了人性的挣扎和不确定性,这反而极大地增强了书籍的可信度和实用性。例如,作者如何处理被教练者主动要求“给我一个答案”时的优雅而坚定的回旋,那个处理过程的细腻程度,让我拍案叫绝。她没有简单地引用一个标准回答,而是展示了教练在那个关键的“临界点”上,如何运用自我稳定性和对关系的信任去承载对方的挫败感。这不仅仅是“如何提问”,而是“如何在关系中停留”的艺术。我能从中体会到一种久违的、对教练职业的敬畏感,意识到真正的深度工作,需要的是极大的精神韧性和对未知的勇气。
这本书的结构组织堪称教科书级别,逻辑层层递进,从宏观的理论基石到微观的实际对话脚本,都处理得丝毫不拖泥带水。我特别欣赏作者在每一章末尾设置的“反思性练习”部分。这些练习的设计极其精妙,它们不只是让你回顾学到的知识,更像是引导你进行一场深度的自我对话。例如,关于“无知之幕”的章节,作者引导我们思考,当我们带着预设的假设进入教练关系时,我们实际上在剥夺对方构建自己意义的权利。这种对教练“权力动态”的深入剖析,在市面上许多轻量级的教练书籍中是极少见的。我感觉自己像是上了一堂高阶研讨课,而非简单地阅读一本操作手册。行文流畅,虽然探讨的是复杂的心理概念,但作者总能用清晰的比喻将其阐释清楚,避免了晦涩难懂的学术腔调。它成功地架起了理论与实践之间那道巨大的鸿沟,让那些抽象的概念变得可以被触摸和运用。
这本书的切入点非常新颖,它没有停留在我们通常理解的“教练”这个职业的表层,而是深入挖掘了教练关系中那些微妙的、常常被忽视的心理动力学。作者似乎有着深厚的心理学背景,将认知行为疗法、人本主义以及一些更深层次的动力学视角巧妙地编织在一起,构建了一个极其丰富的理论框架。特别是关于“阴影工作”在教练情境下的应用,我深感震撼。它不仅仅是提供了一套工具箱,更是提供了一种看待人和成长的全新哲学视角。在阅读过程中,我时常需要停下来,回顾自己过往的教练经历,发现过去那些“卡住”的时刻,原来都是因为没有触及到客户内在更深层的防御机制。这本书的语言风格成熟而富有启发性,它挑战了那种只关注“目标达成”的功利主义教练模式,转而强调与被教练者建立一种真实、脆弱且深刻的连接。对于希望将自己的实践提升到艺术层面、而非仅仅是技术层面的专业人士来说,这本书无疑是一部灯塔式的著作。它要求读者具备极高的自我觉察能力,因为它毫不留情地将焦点引向了教练自身的局限与盲点。
这本书的语言风格极其沉稳、克制,有一种近乎诗意的精确感,但同时又饱含着一种无可辩驳的力量。它很少使用夸张的形容词,而是通过对细节的精确捕捉和对微妙情感的精准命名,构建出一种让人难以抗拒的说服力。它成功地将教练过程从一个线性的、目标导向的活动,重塑为一个螺旋上升的、探索性的旅程。我尤其欣赏作者在探讨“教练的脆弱性”时所展现出的平衡感——既要保持专业界限,又要允许真实的人性流淌。读完合上书本的那一刻,我感觉自己并没有获得一套新的“秘籍”,而是完成了一次精神上的“升级”。它不是教你如何快速到达终点,而是让你爱上行走本身,并理解每一次驻足和迷失的价值。这本书更像是一本给资深从业者的“心灵地图”,指引我们穿越那些看似熟悉的,实则暗礁密布的内在世界。
初读这本书时,我以为它会是又一本关于提升效率、设定SMART目标的“速成指南”,但很快我意识到自己完全错了。这本书的内核是关于“存在”与“深度连接”的哲学探讨,而非表面的技巧罗列。它更像是一面镜子,映照出我们在人际交往中最不愿面对的真相:我们所有的“帮助”行为,往往都源于我们自身未被满足的需求或未被治愈的创伤。作者对“同理心疲劳”和“教练倦怠”的论述尤其精辟,她没有简单地建议休息,而是追溯了这些现象背后的存在主义焦虑——即我们试图通过“成为有用的人”来证明自身价值的倾向。这种深刻的自我审视,让我对自己的职业定位有了根本性的修正。阅读过程中,我多次为作者的洞察力感到惊叹,感觉她好像能够穿透文字的表象,直接与我的内心对话。这本书需要的不是快速浏览,而是沉下心来,慢慢咀嚼,让那些观点在血液里流动。