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出版者:W. W. Norton & Company

作者:Cameron S. Foote

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:2006-9-17

价格:USD 35.00

装帧:Pap

isbn号码:9780393732078

丛书系列:

图书标签:

创意
商业
创业
设计
艺术
营销
管理
职业发展
个人成长
创新

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具体描述

Every year the market for creative services expands, but the competition is increasing even faster. Today, success hinges not on talent alone, but on a thorough understanding of the business side of creativity. The Business Side of Creativity is the most comprehensive business companion available to freelance graphic designers, art directors, illustrators, copywriters, and agency or design-shop principals. Cameron S. Foote, a successful entrepreneur and editor of the Creative Business newsletter, guides you step-by-step through the process of being successfully self-employed - from getting launched as a freelancer to running a multiperson shop to retiring comfortably, and everything in between. Sample business forms and documents to help put the information into practice are included in the appendixes, and are available for downloading at www.creativebusiness.com/bizbook.html. How should you organize? What should you charge? What marketing techniques yield the best returns? How do you know when it's right to expand? What are the most effective strategies for managing employees? How can you build salable equity? The Business Side of Creativity delves into these questions and hundreds more and gives you practical, real-world answers and invaluable expert advice.

突破创意藩篱：驾驭商业的艺术与科学《突破创意藩篱：驾驭商业的艺术与科学》并非一本关于如何将艺术作品投入市场，或如何将创意转化为可销售产品的教科书。相反，它深入探讨了一个更基础、更具颠覆性的主题：创意本身作为一种核心驱动力，如何被系统性地理解、培养和融入到任何组织的结构、流程乃至文化之中，从而实现持久、有意义的商业价值。本书的核心论点是：创意并非灵光乍现的偶然事件，而是一种可以通过学习和实践掌握的、可量化的战略资产。传统上，我们习惯将创意人才与商业决策者割裂开来，认为前者负责“梦想”，后者负责“执行”。《突破创意藩篱》彻底挑战了这一二元对立，它主张，在当今快速迭代的市场环境中，成功的企业必须是那些将创意视为其“运营系统”的组织。本书的叙事结构围绕三大支柱展开：认知重塑、流程工程、以及文化赋能。它不是提供现成的“创意秘诀”，而是构建一个分析框架，帮助读者从根本上理解创意流动的机制。 --- 第一部分：认知重塑——解构创意的本质与误区本部分旨在清除长期以来对创意的各种迷思，并为读者建立一个更精确的、可操作的创意模型。第一章：超越“灵感”的神话。我们将摒弃“英雄式”的创意叙事，转而探讨创意是如何从信息过载中提炼出来的。本章深入分析了“组合创新”的数学模型，揭示了大多数突破性想法实际上是对现有元素进行非线性重组的结果。它讨论了如何构建一个高效的“输入网络”，确保创意材料的广度和深度。第二章：风险与确定性的辩证法。许多商业领袖将创意等同于高风险，因此倾向于规避。本章通过对一系列历史案例的深入剖析，展示了如何将不确定性转化为可管理的“实验空间”。我们探讨了如何设计“最小可行认知”（MVC）——一个比最小可行产品（MVP）更早期的概念，用以快速验证认知假设，从而降低“认知风险”而非仅仅是市场风险。第三章：认知的带宽与注意力经济的悖论。在信息爆炸的时代，创意的瓶颈不再是想法的数量，而是处理和聚焦的能力。本章引入了“认知卸载”的概念，讨论了如何利用技术和组织结构来解放决策者和创作者的有限注意力，使之能够专注于高价值的、跨领域的连接。 --- 第二部分：流程工程——将创意融入日常运营的蓝图如果说第一部分是理论基础，那么第二部分就是将理论转化为可执行的系统设计。本部分详述了如何在组织结构中嵌入“创意加速器”。第四章：非线性决策树的构建。传统的瀑布式或线性项目管理系统是创意的天敌。本章提出了“迭代熔炉”模型，一个多路径、多速度的决策框架。它教授读者如何设定“延迟的承诺点”，即推迟最终承诺，直到关键的认知障碍被清除，允许不同的创意路径在并行中相互竞争和启发。第五章：跨域知识的物理连接。真正的商业创意往往发生在学科、部门或文化交界处。本章详细阐述了“连接器角色的设计”——如何正式或非正式地设立角色（如“架构师”、“翻译官”或“边界协调员”），他们的主要KPI是促成未曾发生的对话，并量化这些对话所带来的知识融合度。第六章：反馈回路的频率与粒度。创意成长需要快速、诚实的反馈。本章超越了简单的“用户测试”，探讨了如何建立多层次的反馈机制：从微观层面的“假设验证快速环”，到宏观层面的“五年战略校准会”。关键在于如何设计反馈提问，使其聚焦于“流程效率”而非仅仅是“产品结果”。 --- 第三部分：文化赋能——培育可持续的创新生态系统流程需要土壤才能生长。本部分关注如何塑造一种环境，使创意不仅被允许，而且被期望和奖励。第七章：失败的重新分类学。许多公司只是口头上宣称“欢迎失败”，但实际上惩罚了所有未达预期的结果。本章提出了“学习型失败”、“系统性失败”和“可接受风险失败”的严格分类。它提供了量化工具，用以评估一次失败的“学习收益率”，并据此调整奖励和问责机制。第八章：内在动机的校准：超越奖金的激励。创意工作高度依赖内在动机。本章分析了驱动高水平创造力的核心要素：自主权、精通感和目的感。它提供了一套实用的框架，指导领导者如何在不牺牲问责制的前提下，最大化员工在流程中的选择自由度。第九章：衡量“尚未发生之事”的领导力。成功的创意领导者不只管理当前业绩，更要构建未来的能力。本章探讨了“远见性指标”的设定。这包括追踪组织对新趋势的反应速度、跨部门知识共享的活跃度，以及关键人才在探索性项目中的投入时间百分比。领导者需要学会用“潜力潜力（Potential Potential）”来评估投资，而不是仅凭当前的投资回报率（ROI）。总结：成为“创意架构师”。《突破创意藩篱：驾驭商业的艺术与科学》最终引导读者从创意“消费者”转变为“创意架构师”。它提供的不是一个工具箱，而是一套完整的建筑蓝图，用于设计一个能够持续产生颠覆性商业价值的组织结构。本书承诺，通过对创意流动的系统性干预，任何组织都能将创造力从一种昂贵、不可靠的奢侈品，转化为其最可靠、最强大的竞争优势。它是一本面向未来商业领袖的实践指南，关于如何将“为什么不？”的疑问，转化为“我们如何做到？”的战略行动。