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出版者:Sage Pubns

作者:Davis, Herbert J. (EDT)/ Chatterjee, S. R. (EDT)/ Heuer, Mark (EDT)

出品人:

页数:456

译者:

出版时间:2006-1

价格:$ 109.61

装帧:HRD

isbn号码:9780761933632

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 印度管理
• 商业
• 经济
• 印度经济
• 组织行为学
• 领导力
• 人力资源管理
• 战略管理
• 企业管理

好的，这是一份关于一本虚构图书《全球供应链的未来：数字化转型与可持续发展》的详细简介，此书内容与您的《Management in India》无关。 --- 《全球供应链的未来：数字化转型与可持续发展》 内容简介 在全球经济日益复杂化和相互依赖的今天，供应链不再仅仅是物流和库存管理的后勤环节，它已然成为决定企业竞争优势、风险抵御能力乃至国家经济安全的核心战略资产。《全球供应链的未来：数字化转型与可持续发展》是一部深度剖析当代全球供应链重塑的关键力量与未来走向的权威著作。本书旨在为企业高管、供应链专业人士、政策制定者以及学术研究人员提供一个全面、前瞻性的框架，以理解和驾驭当前正在发生的颠覆性变革。 本书的核心论点在于，驱动全球供应链进入新纪元的两大主导力量——深度数字化转型和强制性的可持续发展目标——正在以前所未有的速度和广度，重塑从原材料采购到最终交付的每一个环节。作者通过详实的案例研究、前沿的技术分析和严谨的经济模型，揭示了企业如何从传统的“效率至上”模式，向更具韧性、透明度和责任感的“价值驱动”模式演进。 第一部分：重塑基石——全球供应链的范式转移 本书开篇追溯了过去二十年全球供应链的演变轨迹，重点分析了导致当前范式转移的关键事件和结构性变化。 第一章：从“精益求精”到“韧性优先” 探讨了金融危机、地缘政治冲突（如贸易战与区域冲突）以及突如其来的全球性公共卫生事件（如新冠疫情）对“纯粹的全球化”和“准时制（JIT）”库存策略造成的系统性冲击。本章强调，企业必须接受“冗余”的必要性，并从单一、低成本中心采购转向多元化、区域化的供应网络布局。分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）等新趋势的经济驱动力。 第二章：数字化的渗透与整合 详细介绍了数字化技术如何渗透到供应链的各个层级。本章重点关注物联网（IoT）、传感器技术在实时资产追踪中的应用，以及大数据分析在需求预测、异常检测和路线优化方面的突破。深入剖析了数字孪生（Digital Twin）技术如何赋能供应链的虚拟模拟和压力测试，使企业能够在物理世界发生问题之前，预先识别并解决潜在的瓶颈。 第三章：区块链：透明度的终极保障 本章专门探讨了区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的革命性潜力。超越了加密货币的讨论，本书聚焦于如何利用分布式账本技术建立不可篡改的交易记录，从而验证产品的原产地、劳工标准和环境合规性。分析了其在高端制造业、医药和食品行业中建立“信任基础设施”的实际应用案例。 第二部分：技术驱动的运营飞跃 本部分深入探讨了具体的尖端技术如何直接转化为运营效率和决策质量的提升。 第四章：人工智能与机器学习在需求预测中的革命 传统的需求预测往往滞后且基于历史数据。本章阐述了AI如何整合天气模式、社交媒体情绪、宏观经济指标等非结构化数据，实现前瞻性、高精度的需求预测。重点讨论了强化学习在动态定价和库存分配优化中的作用，以及如何利用自然语言处理（NLP）技术快速解读供应商的风险报告。 第五章：自动化与智能仓储的未来图景 考察了先进机器人技术（如自主移动机器人AMR）、自动化分拣系统以及无人机在仓库管理和最后一公里配送中的集成。本书不仅关注效率，更探讨了人机协作（Cobots）的模式，以及如何利用自动化来应对劳动力短缺和提高工作场所安全。 第六章：控制塔的兴起：从被动响应到主动干预 “供应链控制塔”的概念被提升到战略层面。本章描绘了一个集成了所有关键数据流（从供应商到客户订单）的中央决策枢纽。详细阐述了如何利用实时仪表板和预测分析模型，将控制塔从一个信息聚合点转变为一个能够自动触发干预措施（如自动重新路由、紧急采购）的智能运营中心。 第三部分：可持续性：从合规到竞争优势 可持续性不再是企业的“成本中心”，而是驱动创新和吸引投资的“价值引擎”。 第七章：循环经济与逆向物流的战略价值 本章详细分析了向循环经济模式过渡的供应链挑战与机遇。重点研究了如何设计产品以利于拆解和再利用，以及如何建立高效的逆向物流网络来回收、翻新和再制造产品。讨论了“产品即服务”（PaaS）商业模式对供应链设计的影响。 第八章：碳足迹核算与净零排放路径 针对日益严格的全球气候目标，本章提供了实用的框架来精确核算供应链范围一、二、三的温室气体排放。深入探讨了使用替代燃料、优化运输模式（如海运向铁路转移）以及与低碳能源供应商合作的具体策略。强调了披露和报告标准的重要性，以应对“漂绿”的风险。 第九章：供应链中的社会责任与ESG治理 超越环境因素，本章探讨了社会责任（S）在供应链中的重要性。分析了如何利用技术工具审计和确保跨国供应商遵守公平劳动实践、人权标准和安全规定。讨论了如何将环境、社会和治理（ESG）指标深度整合到供应商绩效评估和采购决策中，以实现真正的负责任采购。 结论：构建有远见的供应链生态系统 本书最后总结道，未来的成功供应链将是一个高度互联、数据驱动、以价值为导向的生态系统。企业需要从传统的线性思维转向网络化思维，培养跨职能的敏捷性，并认识到供应商和客户都是这个生态系统中不可或缺的合作伙伴。本书不仅是诊断当前问题的工具书，更是指引企业在全球不确定性中实现可持续增长的路线图。 --- 目标读者： 首席运营官 (COO) 及高层管理团队 供应链、采购、物流和规划部门总监 致力于数字化转型和可持续发展的战略顾问 经济学、管理学和工程学专业的师生与研究人员 政府和国际组织中负责贸易与工业政策的官员 本书特色： 融合了尖端技术（AI/区块链）与核心战略（韧性/可持续性）的综合分析。 提供大量来自北美、欧洲及亚洲的真实世界案例研究。 附有可操作性的实施框架和评估工具包。

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这本书，我可以说是一见倾心，又带着一种“探险家”的心情来翻阅。从书名《Management in India》来看，我首先联想到的是印度这个国家在经济全球化浪潮中的崛起。我非常期待书中能对印度企业在国际舞台上的表现进行深入的分析，比如它们是如何在全球化竞争中找到自己的定位，又是如何应对来自其他国家企业的挑战的。特别想了解的是，印度企业在跨国并购、技术引进和创新创业方面有哪些值得借鉴的经验。我也对书中关于印度经济特区的建设和发展模式非常感兴趣，这是否是中国经济特区模式的某种变体，又有哪些独到之处？另外，我很好奇书中是否会涉及印度政府在促进经济发展、吸引外资和管理劳动力市场方面的政策。一个国家的宏观经济政策对微观的企业管理有着至关重要的影响，我希望能在这本书中找到一些答案，从而更好地理解印度这个国家的经济脉络。

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我拿到《Management in India》这本书的时候，脑海中瞬间浮现出各种关于印度商业世界的景象，充满了色彩斑斓的想象。我一直认为，印度作为一个充满活力和潜力的市场，其管理方式一定有着与众不同的地方。我非常好奇书中是否会深入剖析印度企业在人力资源管理方面的独特之处。例如，印度的劳动力市场有哪些特点？企业是如何招聘、培训和保留人才的？在薪酬福利、绩效评估和职业发展方面，又有哪些创新的实践？我也特别期待书中能够提供一些关于印度企业在创新和研发方面的案例。这个国家在科技领域取得了令人瞩目的成就，其背后的管理机制和创新文化又是怎样的？最后，我希望这本书能够让我对印度商业环境的风险管理和危机应对有一个更全面的了解。一个快速变化的经济体，必然会面临各种挑战，这本书或许能为我打开一扇窗，让我看到印度企业是如何应对这些挑战的。

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这本书真是让人眼前一亮！从目录看，就充满了探索的欲望。我一直对印度的商业环境和管理模式充满好奇，而这本书的标题《Management in India》恰好点燃了我内心的求知欲。书中对印度经济的宏观分析，例如其增长的驱动力、面临的挑战以及未来发展趋势的解读，是我非常感兴趣的部分。我希望这本书能够深入浅出地剖析印度经济的独特之处，比如其庞大的人口结构如何影响消费市场，科技发展的现状和潜力，以及政府在经济发展中的角色等等。同时，我也期待作者能够提供一些具体的案例研究，来展现不同行业在印度市场是如何运作的。例如，IT产业的崛起、制造业的转型，甚至是传统农业如何与现代管理相结合。我对印度文化对管理方式的影响也特别感兴趣，比如等级制度、家庭观念、宗教信仰等如何在企业管理中体现出来。这本书似乎提供了一个绝佳的机会，让我能够系统地了解这个充满活力和复杂性的国家。我预感，这本书的深度和广度一定能满足我对印度商业世界的种种疑问，让我对这个国家的商业运作有一个更清晰、更全面的认识。

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这本书的书名《Management in India》，就如同一张泛黄的地图，指向一个充满未知和可能性的商业大陆。我一直对印度的管理模式感到非常着迷，总觉得它是一种独特的存在，既不完全是西方理性化的管理，也不完全是东方人情的流露。我非常期待书中能够深入探讨印度企业在组织架构、领导力风格和决策流程方面的特点。例如，印度企业是否普遍存在着层层审批的官僚体系，还是更加扁平化的组织结构？领导者在激励员工、处理冲突以及推动变革方面，又会有哪些不同于我们传统认知的方法？我还对书中关于印度在供应链管理和物流体系方面的介绍特别感兴趣。这个幅员辽阔的国家，在复杂的地理环境和多样的社会背景下，是如何建立起高效的供应链网络的？它又面临着哪些独特的挑战？我相信，这本书一定能够填补我在这些方面的空白，让我对印度管理有一个更生动、更具体的认识。

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坦白说，我拿到这本书的时候，内心是有些期待又有些忐忑的。我对印度的管理体系总有一种模糊而又深刻的印象，似乎夹杂着东方智慧和西方模式的碰撞。这本书的封面设计很简洁，没有过多华丽的装饰，反而让我觉得内容会更加扎实。《Management in India》这个书名，让我觉得它不仅仅是一本理论堆砌的书，更可能包含了很多实践性的洞察。我特别关注书中关于印度企业文化的部分。我一直觉得，一个国家的管理风格很大程度上是由其深厚的文化根基所塑造的。例如，印度社会中普遍存在的“集体主义”观念，是否会体现在团队合作和决策方式上？“面子文化”又会如何影响上下级之间的沟通和激励机制？此外，我很好奇书中是否会探讨印度在人才培养和知识产权保护方面的具体做法。作为一名对全球商业发展有着浓厚兴趣的读者，我希望这本书能够给我带来一些“意料之外”的启发，让我能够从新的角度去理解印度这个国家在管理上的独特性，甚至能够将其中的一些经验借鉴到我自己的工作和思考中。

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