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出版者:Aspatore Books

作者:Aspatore Books

出品人:

页数:152

译者:

出版时间:

价格:27.95

装帧:Pap

isbn号码:9781596222977

丛书系列:

图书标签:

• 商业增长
• 公司战略
• 领导力
• 创新
• 市场营销
• 企业管理
• 创业
• 组织发展
• 绩效提升
• 增长策略

破茧成蝶：现代企业转型与持续盈利的战略蓝图 作者： 业界资深战略家与变革领导者团队 出版社： 精英商业评论出版社 装帧： 精装，全彩印刷，附赠数字资源包 --- 导语：在不确定性中锚定增长的灯塔 当今商业环境的复杂性已远超以往任何时代。技术迭代的速度、全球供应链的脆弱性、消费者偏好的瞬间万变，以及日益严苛的监管环境，共同构筑了一张密不透风的挑战之网。许多企业，即使曾经辉煌，也正面临增长停滞甚至衰退的严峻考验。传统的增长模型正在失效，那些仅仅依靠“扩大规模”或“削减成本”的粗放式管理已无法适应新常态。 《破茧成蝶：现代企业转型与持续盈利的战略蓝图》并非一本空泛的理论汇编，而是一部深度扎根于真实商业案例、旨在为中高层管理者提供一套可操作、可落地的企业变革框架的实战指南。本书的核心目标是，帮助企业识别其内在的“增长阻力”，并提供穿越周期、实现可持续、高质量盈利的系统化路径。 --- 第一部分：诊断增长的“隐形杀手”——识别组织惰性与战略迷失 在追求外部扩张之前，任何成功的转型都必须始于对内部环境的深刻审视。本书的第一部分聚焦于企业在快速发展阶段中，那些最容易被忽视却最具破坏力的“隐形杀手”。 第一章：从“成功惯性”到“学习型组织”的跃迁 许多企业在经历早期成功后，往往会陷入一种“成功惯性”——固守旧有流程、抗拒颠覆性创新。本章详细剖析了组织僵化是如何在潜移默化中扼杀创新动力的。我们将引入“组织韧性指数（ORI）”评估模型，帮助领导者量化评估组织对外部冲击的敏感度，并提供具体的组织结构调整方案，以促进跨部门的知识流动与快速决策。重点阐述了如何通过建立“失败的奖励机制”而非惩罚机制，来鼓励员工进行安全的实验性探索。 第二章：价值链的解构与重塑：超越效率优化的新视角 效率优化是基础，但持续增长依赖于价值创造的重新定义。本章深入探讨了如何运用“端到端价值流映射”技术，识别出那些看似重要实则边际效益递减的环节。我们不再仅仅关注供应链的成本，而是聚焦于“客户体验的瞬间价值点”。通过对数字化工具的引入，企业可以实时捕获这些瞬间价值点，实现从被动响应到主动预测的转变。案例分析聚焦于一家传统制造业如何通过重塑服务模式，将售后支持转变为新的高利润增长引擎。 第三章：领导力的范式转移：从“指挥官”到“生态构建者” 在复杂系统中，自上而下的控制模式已不再适用。本章强调，现代领导者必须具备“生态系统思维”。这意味着领导者的核心职责不再是直接管理每一个任务，而是构建一个能够自我调节、吸引外部资源并赋能一线员工的健康商业生态。本书提供了一套“授权与问责平衡矩阵”，帮助领导者在放手的同时，确保战略一致性不被稀释。 --- 第二部分：重构增长引擎——以数据驱动的敏捷创新策略 本部分将焦点从内部诊断转向外部驱动，探讨如何在快速变化的市场中，设计出能够持续产生新增长点的核心引擎。 第四章：市场细分的“动态化”：洞察未被满足的需求 传统的市场细分往往基于静态的人口统计学数据，这在今天已远远不够。本书倡导“行为情境细分法”。通过结合人工智能驱动的行为分析和人类学研究，企业能够捕捉到用户在特定情境下的真实痛点。我们将介绍如何建立“需求雷达系统”，使企业能够提前两年预判下一波市场需求的爆发点，从而占据先发优势。 第五章：技术杠杆的应用：从“数字化”到“智能增强” 许多企业已完成数字化转型，但并未实现“智能增强”。本书清晰区分了两者之间的鸿沟。数字化是工具的堆砌，而智能增强是让这些工具真正理解并优化人类决策。本章详细介绍了如何战略性地部署生成式AI、边缘计算等前沿技术，不仅是为了自动化流程，更是为了增强决策的深度和速度。重点讨论了构建“双速 IT 架构”，以平衡核心系统的稳定与前沿创新的敏捷性。 第六章：产品组合的“进化论”：淘汰的艺术与迭代的节奏 增长不仅是推出新产品，更重要的是知道何时、如何淘汰不再产生高价值回报的旧产品线。本章提供了一套“产品生命周期与盈利能力评估模型”，帮助企业进行艰难的战略性收缩。同时，详细阐述了“最小可行产品（MVP）”的升级版——“最小可学习产品（MLP）”，强调产品开发的核心目标是获取快速、可验证的学习反馈，而非急于求成。 --- 第三部分：稳固基石——构建抵御风险的盈利结构 卓越的增长必须建立在稳固的财务和文化基础之上。本书的最后一部分关注如何将短期成功转化为长期的、可预测的盈利能力。 第七章：资本效率的再定义：超越 ROA 的新指标 在低利率和高不确定性的环境下，对资本的运用必须更加精准。《破茧成蝶》提出了“战略回报率（SRR）”，一个综合了财务回报、市场定位提升和组织能力建设的综合指标。本章教导财务部门如何从“记账员”转变为“战略资本分配者”，确保每一笔投资都直接服务于核心增长战略。 第八章：文化与治理的“内生驱动力” 任何转型都会遭遇阻力，而成功的文化是唯一的润滑剂。本书探讨了如何将“面向增长的价值观”融入日常运营，而非仅仅停留在墙上的标语。通过对“透明度指标”和“问责层级简化”的实践，企业可以有效地消除内部摩擦。此外，本章还提供了构建强大且灵活的董事会治理结构，以确保高层决策能够快速响应外部变化。 第九章：可持续性作为新的竞争优势 环境、社会和治理（ESG）已不再是合规成本，而是未来增长的驱动力。本章展示了如何将可持续性目标内嵌到核心业务流程中，从而创造出新的市场需求和更低的运营风险。通过精选的跨行业案例，证明了那些将社会责任与核心盈利模式深度融合的企业，往往拥有更高的客户忠诚度和更强的人才吸引力。 --- 结语：成为“常青树”企业的路线图 《破茧成蝶》为寻求真正突破的企业提供了一条清晰的路径：从内省诊断开始，通过敏捷的创新引擎驱动价值，最终以稳固的文化和治理结构来巩固成果。 这本书不是一个终点，而是一个起点——一个引导您和您的团队，告别周期性波动，迈向持续、高质量增长的实战路线图。它要求领导者以勇气面对变革的阵痛，以智慧规划未来的蓝图。 --- 适合读者： CEO、C-Suite 高管及董事会成员 负责企业战略规划、转型办公室（PMO）的高级经理 寻求突破增长瓶颈的创业公司创始人与高管团队 商学院研究生及企业变革顾问 ---

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这本书《Driving Company Growth》给我带来的启示是多方面的，它像是一扇窗户，让我看到了企业增长背后更深层次的逻辑。我一直觉得，一家公司想要持续发展，不仅仅是依靠好的产品或服务，更重要的是一套行之有效的运营体系和战略思维。作者在这本书中，就非常深刻地剖析了这一点。他没有流于表面，而是深入挖掘了那些能够驱动企业实现指数级增长的关键要素。我尤其赞赏书中关于如何构建可持续竞争优势的论述，这不仅仅是关于模仿竞争对手，而是要找到自己独特的价值主张，并不断强化它。书里提到的关于风险管理和应对市场变化的策略，也让我受益匪浅。在充满不确定性的商业环境中，能够有效地规避风险，并抓住机遇，是企业生存和发展的关键。《Driving Company Growth》这本书，提供了一个非常全面的框架，指导企业如何建立一个能够自我驱动、持续增长的有机体。它不仅仅是一本商业书籍，更是一套帮助企业实现跨越式发展的哲学。

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老实说，在翻阅《Driving Company Growth》之前，我对于“增长”这个词的理解还比较模糊，总觉得它是一个模糊的概念。但读完之后，我仿佛拨云见日，对如何实现企业规模和效益的双重提升有了清晰的认识。这本书的独特之处在于，它没有回避增长过程中必然会遇到的挑战和困难，而是提供了解决这些问题的系统性方法。作者在描述如何进行有效的战略规划时，非常有条理，将复杂的商业环境分解成可管理的部分，并指导读者如何一步步制定出切实可行的计划。我特别被书里关于创新和产品差异化方面的论述所吸引。在竞争日益激烈的市场中，如何让自己的产品脱颖而出，吸引并留住客户，是每个企业都面临的难题。这本书给了我很多启发，让我明白创新并非遥不可及，而是可以通过一系列有针对性的策略来驱动的。它还强调了数据分析在增长过程中的重要性，如何利用数据来指导决策，避免盲目性。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的商业迷宫中找到通往成功的捷径。

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不得不说，《Driving Company Growth》这本书的实用性超出了我的预期。我一直认为，增长不是一蹴而就的事情，需要循序渐进，而且每个企业的情况都不同，所以很难找到一本“万能手册”。然而，这本书打破了我的这种固有观念。它通过大量的案例和详实的分析，向我展示了无论公司处于哪个发展阶段，都可以找到适合自己的增长路径。作者在谈到如何进行市场细分和精准定位时，给出的方法论非常清晰，让我对如何找到自己的核心客户群有了更深刻的理解。我之前常常在如何拓展客户方面感到力不从心，但读完这本书，我找到了突破口。而且，书中关于如何建立和维护稳固的客户关系，提供了很多非常有价值的建议，这对于提升客户忠诚度和口碑至关重要。它还深刻地阐释了财务管理在驱动增长中的作用，如何合理配置资源，实现利润最大化。这本书对我来说，就像一本“企业增长的百科全书”，让我对如何管理和发展公司有了更全面、更深入的认识。

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这本书的出现，简直就是为我这样的创业者量身定做的！我最近一直在摸索如何让我的小公司真正地“飞起来”，而不是原地打转。读了《Driving Company Growth》后，我感觉像是突然获得了导航系统，找到了前行的方向。书里提到的那些策略，不是那种空泛的理论，而是非常接地气，可以立刻应用到实践中的。比如，作者深入分析了如何识别并抓住市场中的新兴机遇，这一点我特别受启发。我一直觉得我们公司有一定的潜力，但总是在一些细枝末节上纠结，这本书帮我把视角拉高，看到了更宏大的图景。它教会我如何系统性地思考增长点，而不是零敲碎打地尝试。尤其是关于客户获取和留存的部分，提供了很多非常实用的工具和方法。我之前总觉得客户流失很让人头疼，但读完这本书，我明白这不是一个无法解决的问题，而是需要一套完整的策略去应对。书中的案例分析也非常到位，能让我看到别人是如何一步步实现成功的，这给了我很大的信心。总而言之，这本书就像一本企业增长的“武功秘籍”，让我看到了无限的可能性。

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这本《Driving Company Growth》简直像是一剂强心针，让我对公司未来的发展充满了兴奋和期待。我一直在寻找能够真正推动公司向前发展的理论和方法，而这本书恰恰填补了我的知识空白。它并没有仅仅停留在“你应该做什么”的层面，而是深入剖析了“为什么”以及“如何做”。书中对于市场动态的解读非常敏锐，能够帮助我们预判未来的趋势，从而提前布局。我尤其欣赏作者在描述如何构建高效团队方面的见解，这对我来说至关重要。我明白，无论多么伟大的战略，最终都要依靠执行者来实现，而一个充满活力、协同作战的团队是成功的基石。书里提到的关于领导力培养和激励机制的设计，都非常有操作性，让我看到了提升团队整体绩效的希望。此外，作者在讨论如何优化运营效率和成本控制时，也给出了很多创新性的思路，这对于任何一家希望实现可持续增长的企业来说，都是宝贵的财富。这本书不仅是一本商业读物，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地指引着前进的道路。

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