具体描述
Simple yet profound, Max De Pree's observations are often quoted by America s top CEOs, educators, and opinion makers. The best selling author of "Leadership Is an Art" and "Leadership Jazz", he has done no less than revolutionize leadership thinking and practice. Now, in "Leading Without Power", De Pree finds that the most successful organizations of the Information Age operate not as controlled collections of human resources, but as dynamic communities of free people. And in order to mobilize these communities, leaders must know how to lead without power, because free people follow willingly or not at all. "This is a book to be read, reread, shared widely within any organization. Every chapter has pictures for our mind that will remain vivid long after the book is closed. A vibrant testament to human potential, the why of work." - Frances Hesselbein, president and CEO, Leader to Leader Institute formerly the Drucker Foundation. De Pree holds up nonprofits as mirrors of our greatest aspirations places where people work for the opportunity to contribute to the common good, and for the chance to realize their full human potential. He calls such organizations movements and challenges others to follow their example. Movements, De Pree maintains, transcAnd - the deceptive simplicity of a single bottom line - and set standards for leadership and service all organizations should reach for. They lead not with the power of the paycheck or with bureaucratic carrots and sticks, but with the promise of meaningful work and lives fulfilled. For that reason, nonprofit or otherwise, they are the most successful organizations of all. Brimming with rich, warm, and wise advice, "Leading Without Power" takes an enlightened look at the forces that drive selfless accomplishment. It offers encouragement and hope for creating organizations that inspire the very best in people. And it provides leaders at every level with a new context for effecting positive change.
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读后感
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用户评价
《领导力艺术：无形的力量》这本书，给我带来的最深刻的感受是，领导力可以是一种“润物细无声”的存在。作者以一种极为克制而又精准的笔触，描绘了那些没有正式权力却能深刻影响他人的领导者形象。我特别喜欢书中关于“道德影响力”的探讨，作者指出，一个人的诚信、价值观以及对原则的坚守，是建立持久影响力的最坚实基础。他通过一个个生动的故事，展现了这些无名英雄如何在关键时刻，凭借自己的信念和行动，引导团队走出困境，实现目标。书中也提到了“信息不对称”在非权力型领导力中的作用，以及如何通过主动分享信息、建立透明度来赢得信任。读这本书，我仿佛经历了一场关于领导力的“解构与重塑”。它让我明白，我们不应该过分依赖于职位和头衔，而应该专注于培养自己的内在品质，提升自己的专业能力，并学会如何与他人建立深厚而真诚的连接。这本书的价值在于，它提供了一种更为人性化、也更为可持续的领导力模型，让我们看到，即使身处平凡的岗位，我们依然可以成为推动变革、影响他人的关键力量。
评分《无声的领导者》这本书，提供了一种截然不同的视角来理解和实践领导力。作者并没有沉迷于宏大的理论，而是通过一系列极其贴近实际的案例和深刻的洞察，向我们展示了如何在日常工作中，通过微小的行动积累影响力，最终成为一个被他人信服和追随的领导者。我最欣赏的是书中关于“影响力杠杆”的分析，它解释了如何通过理解他人的需求、提供有价值的见解，以及建立跨部门的合作关系，来打破孤立，推动事情的发展。作者反复强调“倾听”和“同理心”的重要性，指出这不仅是沟通的技巧，更是建立信任和理解的基石。读这本书让我开始重新审视自己在团队中的定位，思考如何通过自己的专业知识、积极的态度以及乐于助人的精神，来赢得同事们的尊重和支持。它让我意识到，即使没有头衔，只要你能够持续地为团队和组织带来价值，你就能够成为一个有影响力的领导者。这本书对于那些希望在现有职位上发挥更大作用，或者正在寻求职业发展道路上的人来说，是非常有启发性的。它提供了一种温和而强大的领导力模型，让我们看到，真正的力量并非来自压迫，而是来自吸引和赋能。
评分读了《领导力无形》这本书，真是让我醍醐灌顶。虽然书名听起来有点虚，但内容却异常扎实。作者没有拘泥于传统的权力结构和职位等级，而是深入探讨了如何在没有正式职权的情况下，依然能够有效地影响他人、推动团队前进。我特别喜欢书中关于“影响力网络”的论述，它强调了人际关系在领导力中的核心作用。作者通过大量生动的案例，展示了那些看似普通但拥有强大号召力的人，是如何凭借他们的真诚、专业、同理心以及卓越的沟通技巧，赢得他人的信任和追随。读这本书时，我常常会想到我曾经遇到的一些领导者，他们可能职位不高，但团队成员却愿意为他们付出更多。书中的观点让我开始反思自己在团队中的角色，以及如何才能在没有“官位”的情况下，成为一个更有影响力的人。它不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于人际关系和个人成长的指南。我强烈推荐给所有渴望提升自己影响力，不论是在职场还是生活中，都希望能够“四两拨千斤”的朋友们。这本书提供了一种全新的视角，让我们看到领导力的真正力量并非来自于头衔，而是来自于内在的品格和与人连接的能力。
评分《隐形的力量：无权领导的艺术》这本书，给我的震撼是前所未有的。作者以一种极其细腻和富有洞察力的方式，解构了“权力”的本质，并阐述了在缺乏正式授权的情况下，如何构建和运用非权力型领导力。我尤其对书中关于“情绪智力”和“协商性影响”的部分印象深刻。作者指出，理解和管理自己以及他人的情绪，是建立信任和赢得合作的关键。同时，他详细介绍了一系列在不引起对立的情况下，通过沟通、说服和合作来达成目标的方法。这些方法并不空洞，而是充满了实际操作的智慧，让我能够立即在工作和生活中进行尝试。书中不乏一些挑战传统观念的观点，比如，作者认为过度的强调等级和权威，反而可能阻碍真正的领导力发挥。他鼓励读者拥抱不确定性，学会倾听，并以身作则去影响他人。整本书读下来，感觉就像是在与一位经验丰富、充满智慧的导师进行对话，他循循善诱，引导我一步步认识到，真正的领导力源于内心的坚定和对他人的尊重，而非外部的头衔。对于那些希望在复杂环境中游刃有余，突破职权限制，实现高效协作的人来说，这本书无疑是宝贵的财富。
评分坦白说，《领导力无形》这本书的标题一度让我感到困惑，但当我真正沉浸其中后，才发现它触及了领导力最核心、最根本的要素。作者的写作风格非常独特，既有理论的深度，又不乏实践的指导。他并没有回避领导力中的挑战，反而深入剖析了在没有强制力的情况下，如何应对阻力、化解矛盾，并最终实现共识。书中对于“共同愿景”的构建以及如何通过“非正式网络”来拡散影响力的论述，给我留下了深刻的印象。他强调，领导者不一定需要是发号施令的那个人，更重要的是能够成为那个能够连接不同观点、激发他人潜能、并引导大家朝着共同目标前进的“粘合剂”。阅读过程中，我一直在思考书中提到的案例，以及它们与我过往经历的联系。这本书让我明白，领导力不是一种天赋，而是一种可以通过学习和实践来不断提升的能力。它鼓励我们放下对权力的执念，转而专注于建立真诚的关系、提供价值、以及以身作则。对于那些在组织中承担着责任，但又不一定拥有正式领导职位的人来说，这本书提供了一种全新的思维模式和实践框架，让我们能够更有效地发挥作用。
评分finding hope in serving community
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