具体描述
From product defects to environmental disasters—almost every day a new corporate crisis hits the headlines. In the majority of cases the results are disastrous: costly and time-consuming efforts to establish a positive public image can be wiped out in seconds. The inadequate, and often damaging, response of American business to such adversity proves that we don’t need better crisis management—we need crisis leadership. Ian Mitroff offers a new proactive approach that focuses on doing everything humanly possible to prevent crisis before they happen, rather than merely putting the best possible spin on the aftermath. In easy-to-read, accessible language, Mitroff presents the critical, key lessons that will help managers lead the organization through a major crisis.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，我一开始对《危机领导力》这本书抱有一些 skepticism（怀疑）。毕竟，“危机领导力”这个概念听起来有点陈词滥调，似乎市面上已经充斥着太多类似的理论书籍。但这本书，它打破了我原有的刻板印象。它没有给你一套标准化的“七步法”或“五大原则”，让你死记硬背。相反，它通过一系列生动、引人入胜的案例，展现了领导者在真实危机中的复杂处境和非凡应对。我被那些决策的瞬间深深吸引，那些决定着成千上万人命运的“ticking clock”时刻。书中的分析非常细腻，不仅仅停留在“做了什么”，更深入地探讨了“为什么这么做”，以及那些潜在的心理因素和道德困境。它让我意识到，危机领导力远非简单的战术执行，而是一种深刻的人性洞察和道德判断。作者的写作风格非常富有感染力，读起来不像是在读一本教科书，更像是在听一场激动人心的演讲，或者是在观看一部引人入胜的纪录片。它让我对领导者这个角色有了更深层次的理解，也让我反思自己在面对压力和挑战时，是否能展现出同样的韧性和智慧。
评分《危机领导力》这本书，它真的像一股清流，洗刷了我对许多“速成”领导力书籍的疲惫感。我之所以对它如此推崇，是因为它非常接地气。它没有那些高高在上的理论导师，也没有那些不切实际的完美方案。书中讲述的每一个故事，每一个情境，都充满了真实感。你读着读着，就能想象出那个场景，感受到那种紧张和压力。作者非常擅长捕捉那些细节，那些看似微不足道的瞬间，却往往是决定全局的关键。比如，在一次大型自然灾害中，一个地方官员如何克服官僚主义的阻碍，用最快的速度调动资源；又比如，在一次企业危机中，CEO如何在一片混乱中，保持冷静，并向公众传递出最真诚的歉意和决心。这些故事，让我看到了领导力最原始、最纯粹的模样。它不仅仅是关于决策，更是关于人与人之间的连接，关于信任的重建，关于在绝望中点燃希望。我尤其欣赏的是，书中并没有将领导者描绘成无所不能的超人，而是展现了他们的脆弱、他们的挣扎，以及他们如何通过学习和成长，最终克服困难。
评分《危机领导力》这本书，我真是太意外了！当初买它，纯粹是因为标题听起来够劲，觉得也许能学到点什么“硬核”的东西，应对生活中那些突如其来的挑战。然而，读完之后，我的感受远不止是“学到东西”那么简单。它更像是一次深入人心的对话，一个经验丰富的朋友在耳边娓娓道来，分享那些他在风暴中心摸爬滚打多年的宝贵心得。这本书没有那些空洞的理论模型，也没有那些让你头晕目眩的数据图表，它写的是实实在在的故事，是那些在最艰难时刻，领导者如何做出艰难抉择，如何安抚人心，如何让团队在绝望中看到希望的真实写照。我尤其喜欢其中关于“沟通”的部分，作者强调的不仅仅是信息的传递，更是情绪的连接和信任的建立，这在危机时刻简直是生死攸关。读着读着，我仿佛置身于那些历史性的事件之中，感受着决策者内心的煎熬与勇气，也深刻理解了为什么有些领导者能在混乱中稳住局面，而有些则瞬间崩塌。这本书让我重新审视了领导力的本质，它不是权力，也不是地位，而是一种责任，一种在不确定性面前，带领大家走向黎明的决心和智慧。
评分这本书，我必须说，它完全超出了我的预期。我当初是被这个书名吸引，心想着也许能找到一些关于如何在高压环境下保持镇定的技巧。然而，《危机领导力》给我带来的，远不止是技巧，更是一种思维方式的转变。作者通过大量的案例研究，展现了危机中领导力的多重面向。我被那些深入骨髓的分析所震撼，那些关于信息不对称、谣言传播、以及群体心理如何影响决策的讨论，都让我茅塞顿开。书中不仅仅是讲述了成功应对危机的例子，也毫不避讳地分析了那些失败的案例，从中提炼出深刻的教训。这让我意识到，危机领导力并非一蹴而就，而是一个不断试错、不断学习的过程。作者的语言非常有力量，他能够用最简洁的文字，描绘出最复杂的局面，并点出其中最关键的环节。读这本书，我感觉自己好像经历了一场又一场的“模拟演习”，在别人的经历中汲取智慧，为自己可能遇到的未来挑战做好准备。它让我明白了，真正的领导力，是在风暴来临时，能够承受住巨大的压力，并带领大家走出迷雾。
评分《危机领导力》这本书，它给我带来的，与其说是一本书，不如说是一种启示。我一直认为，领导力是一种与生俱来的天赋，或者说是一种需要多年经验才能积累的能力。但这本书，它让我看到了另一种可能。作者通过鲜活的人物故事，展现了那些看似平凡的人，如何在突如其来的危机中，迸发出惊人的领导力。我被那些关于道德选择、关于情商的重要性，以及关于如何平衡短期目标和长期影响的讨论深深吸引。书中强调的，不是僵化的规则，而是灵活的智慧；不是指令性的权威，而是启发性的引导。我尤其喜欢其中关于“同理心”的部分，作者指出，在危机时刻，理解和回应团队成员的情感需求，是稳定局面的基石。这让我意识到，领导力不仅仅是对业务的掌控，更是对人心的把握。这本书的叙述方式也非常独特，它没有明确的章节划分，而是通过一系列相互关联的故事，构成了一个完整的关于危机领导力的图景。我从中不仅学到了应对危机的策略，更重要的是，它激发了我内在的勇气和责任感，让我相信，在任何挑战面前，我们都有可能成为那个引领大家走向希望的人。
评分前8章挺有用。后面是给executives看的
评分前8章挺有用。后面是给executives看的
评分前8章挺有用。后面是给executives看的
评分前8章挺有用。后面是给executives看的
评分前8章挺有用。后面是给executives看的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有