具体描述
Based on the authors' experience, research and benchmarking activities, this definitive book explains that reward management is about performance - of individuals, teams and the whole organization. It examines in detail the processes and various approaches that can be adopted to achieve and reward outstanding skill and competence levels in the workplace. Comprehensive and highly practical in its approach, it takes a strategic perspective and addresses the wide gap that exists between theory and practice, with a focus on the implications for practitioners. This revised fifth edition includes new and updated chapters on age discrimination, bonus schemes, recognition schemes and pensions.
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《Reward Management》这本书，我读了几天，感觉像是开启了一个新的视角来看待组织和员工的关系。我一直觉得，除了薪水，员工更看重的是被尊重和被认可，而这本书恰恰在这方面给了我很多启发。它不仅仅是在讲如何设计一套“高大上”的薪酬体系，更是强调了“人”的核心价值。我特别关注了书中关于“激励性沟通”的部分，它不仅仅是告诉员工“你做得很好”，更是如何通过有效沟通，让他们明白他们的付出如何为组织贡献价值，以及这种贡献又如何体现在他们的回报中。这种“价值的闭环”，在我看来是真正能够激发员工长期动力的关键。这本书的语言风格也很接地气，没有过多的理论堆砌，更多的是一种经验的分享和智慧的提炼，让我觉得读起来既轻松又受益匪浅。
评分读完《Reward Management》这本书，我最大的感受就是，原来我们在工作中看到的许多看似“理所当然”的薪酬和激励方式，背后其实有着如此复杂而精妙的设计考量。这本书并非只是简单地罗列各种激励工具，而是深入剖析了这些工具的逻辑基础、作用机制，以及它们如何与组织的战略目标、企业文化、甚至员工的个体需求相匹配。我印象特别深刻的是，书中关于“公平性”的讨论，它不仅仅是指薪酬的绝对值，更包括了过程的公平和结果的公平，以及不同类型公平性在不同情境下的侧重点。这让我意识到，一个失败的薪酬体系，往往是因为忽视了其中一个环节的公平性。此外，书中对一些新兴的激励趋势，比如弹性福利、工作生活平衡的关注，也让我对未来的奖励管理有了更宏观的认识。这本书的深度和广度，都超出了我的预期。
评分我最近在读一本关于“奖励管理”的书，名字就叫《Reward Management》。坦白说，这本书的内容对我来说，真的像打开了一扇新的大门。之前我对人力资源这块的了解，大多停留在比较基础的层面，对如何设计一套真正能够驱动员工积极性的薪酬和激励体系，总是感觉有些模糊。这本书的出现，恰恰弥补了我的这一块知识空白。我特别欣赏它在解释一些核心概念时，并没有使用过于晦涩难懂的术语，而是通过一些贴近实际的案例，让读者能够更容易地理解。比如，书中关于“内在激励”和“外在激励”的区分，以及如何巧妙地将两者结合起来，这点给我留下了深刻的印象。我还在思考，我们公司目前的一些激励措施，是不是真的能够触及到员工内心最深处的驱动力，还是仅仅停留在物质层面。这本书给了我很多启发，让我开始重新审视我们现有的体系，并思考如何进行优化，以期达到更好的效果。
评分我最近入手了一本关于“奖励管理”的书，名字是《Reward Management》。这本书给我带来的冲击，不仅仅是知识上的，更是对工作实践的一种颠覆。我一直认为，薪酬是企业吸引和留住人才的基石，但如何在这个基石上搭建起更有吸引力的“建筑”，一直是许多管理者头疼的问题。这本书就恰恰解决了这个痛点。它不仅仅停留在“给多少钱”的层面，而是深入探讨了“为什么给”、“怎么给”以及“给什么”的更深层问题。我特别喜欢书中对不同行业、不同类型企业在奖励管理上的差异化分析，这让我意识到，不存在放之四海而皆准的“最佳实践”，关键在于如何根据自身特点进行定制。书中对“绩效评估”和“薪酬调整”的联动机制的讲解，也让我对如何建立一个有效且有说服力的薪酬体系有了更清晰的思路。
评分《Reward Management》这本书，我拿到手里的时候，其实是带着一种混合着期待和忐忑的心情。我一直觉得，薪酬和激励对于一个组织的成功与否至关重要，但现实中，许多公司在这方面却做得磕磕绊绊。我曾亲眼见过一些非常有才华的员工，因为得不到应有的认可和合理的报酬而选择离开，那真的是一种巨大的损失。所以，当我看到这本书的标题时，我立刻被吸引住了。我希望它能为我提供一些切实可行的方法，帮助我理解薪酬体系的设计原则，以及如何将激励措施与组织的战略目标更紧密地结合起来。我尤其关注书中对于不同类型激励方式的探讨，比如绩效奖金、股权激励、福利体系等等，以及它们各自的优缺点和适用场景。我希望作者能够深入浅出地讲解这些复杂的概念，而不是仅仅停留在理论层面。我希望能从中找到一些关于如何建立一个公平、透明、有竞争力的薪酬体系的指导，让员工们能够感受到自己的价值被看见，从而激发他们更高的工作热情和忠诚度。
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