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出版者:Jossey-Bass

作者:Stephen R. Block

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2003-12-25

价格:USD 32.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780787964092

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 失败原因
• 管理
• 领导力
• 战略规划
• 筹款
• 治理
• 组织发展
• 社会影响
• 非营利管理

《组织的兴衰：探寻长久成功的内在动力》 内容简介 本书深入剖析了当代组织在面对快速变化的市场环境、日益复杂的利益相关者需求以及不断演进的社会期望时，如何构建和维持其长期生存力与影响力。我们聚焦于那些穿越周期、历经变革仍能保持核心竞争力的机构，揭示其超越短期绩效、实现可持续发展的深层机制。 第一部分：根基的重塑——愿景、使命与治理的再定义 在信息爆炸与信任危机并存的时代，一个组织存在的“为什么”比“做什么”更具决定性。本书首先探讨了如何从根本上校准组织的愿景与使命。我们认为，一个模糊或僵化的使命是组织衰退的温床。本部分提供了工具和框架，用以检验和提炼那些真正能激发内部能量、并能有效对外传达价值主张的“北极星”指标。 愿景的动态性： 我们研究了“抱负性愿景”与“适应性策略”之间的平衡。成功的组织并非抱着一成不变的教条不放，而是将其核心信念嵌入一个允许策略随环境演变的框架之中。书中详细分析了数个案例，展示了组织如何在保持“本色”的同时，成功地重塑了其实现愿景的路径。 治理结构的韧性： 治理不再仅仅是合规的代名词，而是组织学习和前瞻性决策的关键引擎。我们深入考察了董事会、高层管理团队与基层员工之间的权力流动与信息反馈机制。特别关注了如何构建一个鼓励建设性冲突、有效制衡短期诱惑的治理架构。这包括跨代际领导力的培养、独立董事角色的强化，以及如何将风险管理融入日常战略规划，而非仅仅作为事后补救。 第二部分：文化的铸造——从内耗到协同的转变 组织文化是影响长期成功的隐形力量。本书花了大量篇幅阐述如何识别、测量并积极塑造一种能够驱动创新、增强员工敬业度的内在文化。我们摒弃了流于表面的文化口号，转而关注实际的行为模式和决策偏好。 信任的资本化： 信任是组织内部高效协作的基础。本书分析了信任赤字如何转化为高昂的交易成本和决策迟缓。我们提出了“透明度、一致性与可靠性”三要素模型，用于系统性地建立和修复组织信任。其中，对“失败的文化处理”进行了重点剖析——组织如何对待错误决定，直接反映了其学习能力和未来潜力。 绩效的深层激励： 激励体系的设计远比薪酬数字复杂。我们探讨了内在动机（自主权、精通感、目标感）与外在激励如何协同作用。本书特别关注了如何避免“目标固化”——即组织为了达成既定指标而牺牲了长期价值的创造。这要求领导者重新审视绩效评估的标准，确保它们与组织的长远战略保持一致，并鼓励探索性行为。 第三部分：战略的演进——在不确定性中保持敏捷 在“黑天鹅”事件频发的时代，僵化的长期计划已无用武之地。本书强调了战略思维的迭代过程，而非静态的战略文件。 情景规划与预见性分析： 我们详细介绍了一套系统化的情景规划方法，帮助组织识别潜在的颠覆性力量，并预先设计多重应对路径。这不仅仅是技术预测，更是一种对“世界如何运行”基本假设的挑战。 资源配置的灵活性： 成功的组织懂得如何“解绑”资源，使其能够迅速流向最具潜力的领域。本书考察了资本、人才和时间这三种核心资源的动态分配机制。这涉及到对“沉没成本”的清醒认知，以及建立一个允许试点项目快速启动和快速关闭的机制。 边界的艺术： 组织与其生态系统的关系至关重要。本书探讨了何时应该开放合作，何时应该坚守核心能力。我们分析了“共生网络”的构建，即如何通过战略伙伴关系、生态系统参与等方式，放大自身的影响力，同时避免过度依赖外部因素。 第四部分：领导力的传承与组织学习 组织的长久不在于某一位卓越领导者，而在于其持续学习和自我更新的能力。本书将领导力视为一种系统性的能力，而非个人的魅力。 系统性思维的培养： 领导者需要超越线性的因果关系，理解复杂系统的反馈回路。我们提供了工具帮助管理者识别那些看似微小、实则具有巨大杠杆效应的干预点。 知识的内化与流动： 如何确保“经验之谈”不会随着关键人物的离职而消亡？本书探讨了知识管理的前沿实践，强调将个人经验转化为可复制的流程、标准和集体智慧。这要求组织建立起高效的“复盘”机制和知识共享的激励结构。 代际交接的策略： 领导力的平稳过渡是组织生命力的试金石。我们分析了成功的继任计划如何着眼于十年而非下一季度，如何通过“影子计划”和早期授权，确保新一代领导者在充分理解组织历史的同时，能够大胆地迎接未来挑战。 结语：组织的“非线性生存” 本书最终落脚于一个核心观点：长久生存并非线性积累的结果，而是组织不断进行自我革新、抵御熵增的“非线性”过程。它要求组织拥抱复杂性，将适应性视为核心的竞争优势，并持续地、有意识地投资于其内在的健康与活力。通过对结构、文化、战略和领导力的全面审视，本书为所有致力于构建持久影响力的机构提供了一份深入且实用的路线图。

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我最近读到一本关于非营利组织兴衰的书，这本书的标题是《Why Nonprofits Fail》。虽然我还没有来得及深入阅读，但仅从书名就能激发出我很多关于非营利组织运作的思考。我一直对那些致力于社会公益的组织充满敬意，它们的存在能够填补市场和政府的空白，为弱势群体提供援助，推动社会进步。然而，我也常常在新闻报道中看到一些非营利组织因为资金链断裂、管理不善或者目标不明确而陷入困境，甚至不得不关闭。这不禁让我思考，究竟是什么因素导致了这些组织的失败？是外部环境的压力，还是内部机制的缺陷？这本书的标题直击了问题的核心，我相信它能够提供一些深刻的见解，帮助我更清晰地理解非营利组织面临的挑战，以及如何才能让这些有价值的组织更加稳健地发展。我特别期待书中能够探讨如何建立可持续的资金来源，如何吸引和留住优秀的志愿者和员工，以及如何有效地衡量和传播组织的影响力。这些都是非营利组织在日常运作中必须面对的实际问题。

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读到《Why Nonprofits Fail》这个书名，我立刻联想到了过去几年我参与过的一些志愿服务经历。当时，我所在的社区有一个环保组织，他们做了很多有意义的工作，比如组织清理河道、倡导垃圾分类等等。大家的热情都很高，但随着时间的推移，我能感觉到组织内部出现了一些问题。比如，决策过程不够透明，一些资深志愿者逐渐感到被边缘化，新的志愿者也很难融入。更重要的是，他们的募款活动似乎总是差强人意，难以支撑活动的开展，很多时候都要依靠少数几个核心成员的个人投入。这本书的标题，恰恰触及了这些让我感到困惑的现象。我非常好奇，这本书会如何剖析这些“失败”的根源？是战略上的失误，还是执行上的偏差？它是否会提供一些案例研究，让我们能够从中吸取教训？我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，不仅仅是理论上的指导，更能落在实处，让那些满怀热情的非营利组织能够避免重蹈覆辙。

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刚看到《Why Nonprofits Fail》这个书名，我的脑海中立刻浮现出一些曾经让我扼腕叹息的公益项目。比如，一些看似声势浩大的扶贫项目，最终却因为执行不力，难以触及最需要帮助的人；又比如，一些致力于环保的倡议，在初期引起广泛关注，但后续的持续性和影响力却大打折扣。这让我不禁思考，非营利组织的“失败”，究竟是一个单一的事件，还是一个渐进的过程？它是否与组织的规模、所处的领域、甚至创始人的愿景有着千丝万缕的联系？我非常期待这本书能够深入探讨那些潜藏在组织内部的“病灶”，比如，僵化的管理模式，缺乏创新的思维，或者与时代脱节的募款策略。我希望它能提供一些鲜活的、触目惊心的案例，让我们能够真正理解“为什么”它们会失败，而不仅仅停留在“它们失败了”的层面。这本书的标题，就像一个警钟，提醒着所有投身公益的人们，需要时刻保持警惕和反思。

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我是一名在市场营销领域工作多年的专业人士，最近因为对社会责任的关注，开始对非营利组织产生了浓厚的兴趣。《Why Nonprofits Fail》这个书名，让我眼前一亮。在商业世界，我们谈论“赢者通吃”，谈论“市场份额”，谈论“竞争优势”，但对于非营利组织，它们的“成功”标准似乎更加多元和复杂。然而，正如书名所揭示的，失败也同样真实存在。我想，非营利组织的失败，可能不仅仅是资金链的断裂，也可能是使命的偏移，是人才的流失，是公众信任的动摇。我特别好奇，这本书会如何从战略、运营、治理、募款等多个维度，去系统地解析非营利组织走向衰败的路径。它是否会借鉴一些商业管理的经验，但又根据非营利组织的特殊性进行调整？我希望从中能学到如何为非营利组织提供更有效的支持，无论是作为捐赠者、志愿者，还是潜在的合作伙伴，都能更好地理解它们的挑战，并提供真正有价值的帮助。

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《Why Nonprofits Fail》这个书名，让我立刻想到了一位我敬重的长辈，他曾经为一家儿童教育基金会贡献了近二十年的心血。在他退休前，这家基金会声名显赫，每年都能为成千上万的贫困儿童提供教育支持。然而，在他退休后的几年里，基金会似乎逐渐淡出了公众视野，我甚至听说了它在资金方面遇到了一些困难。这位长辈曾不止一次地和我谈论过非营利组织运营的复杂性，他总是强调“人心”和“方向”的重要性。这本书的标题，仿佛就是为这些他曾经的忧虑和我的好奇心而生。我迫切地想知道，在组织的核心价值观、领导力更迭、以及外部合作关系等方面，是否存在一些普遍性的挑战，是导致非营利组织难以持续成功的关键？我期待这本书能够提供一些颠覆性的视角，打破我们对非营利组织“纯粹”的浪漫化想象，而是以一种更务实的态度，去探究其生存与发展的底层逻辑。

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