具体描述
Everyday first-line managers and supervisors struggle with deficiencies and inequities in their organization, their leadership, and their people. Performance-Based Management recognizes that deficiencies exist and focuses on those things that first-line managers and supervisors can do to be more effective. It helps managers not only understand what people require to be effective in the workplace, it provides them with tools to assess organizational factors, identify barriers to performance, and convene and direct the appropriate resources to improve workplace performance. Written by Judith Hale—author of the best-selling Performance Consultant's Fieldbook—Performance-Based Management comprehensively addresses the role of Performance and Management Information, Communication, and Performance Support Systems Measures and Feedback Rewards and Consequences Performance Support Tools and Resources Internal and External Consultants Power and Politics Message and Image Management
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读后感
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用户评价
**读后感三** 我一直认为，一个组织之所以能够持续成功，关键在于其内在的驱动力以及这种驱动力的有效发挥。而《Performance-Based Management》这本书，恰恰在这一点上给了我极大的启发。《Performance-Based Management》这本书的深度和广度都让我印象深刻。它并非仅仅关注企业层面，而是将绩效管理的理念延伸到了更细微的部门和个人层面，展现了一个系统性的管理框架。书中关于如何将高层战略目标分解到基层操作的指导，非常具有操作性。我特别欣赏作者对“激励与反馈”机制的详细阐述，这部分内容深入浅出，既有理论依据，又有丰富的实践指导，让我能够更好地理解如何通过有效的激励和反馈来激发员工的内在动力，从而提升整体绩效。我曾经在团队管理中遇到过瓶颈，不知道如何有效地激励团队成员，这本书中的案例分析和具体方法，为我提供了全新的视角和解决方案。书中强调的“持续学习和适应”的文化，更是让我认识到，绩效管理并非一成不变，而是一个需要根据外部环境和内部情况不断调整和优化的过程。这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一本关于如何构建高效能组织的手册，它提供了清晰的步骤和实用的工具，帮助我更好地理解和实践绩效管理。
评分**读后感四** 这本书给我带来的冲击，不仅仅是知识上的，更是思维方式上的。《Performance-Based Management》这本书为我打开了新的视野，让我对“管理”的理解不再局限于传统的指令和控制，而是转向了更具前瞻性和战略性的视角。作者在书中对“如何衡量真正的价值”这一问题进行了深入的探讨，这一点对我触动很大。我之前可能过于关注一些表面的指标，而忽略了那些真正能够驱动组织长期发展的核心因素。书中通过丰富的图表和模型，清晰地展示了如何识别关键绩效指标（KPIs），并将其与组织的战略目标有机地结合起来。这让我能够更清晰地看到，什么样的行动才是有价值的，什么样的投入才能带来预期的回报。此外，《Performance-Based Management》这本书也深刻地阐述了“赋能”的重要性。它强调了管理者应该如何通过提供必要的资源、支持和授权，让员工能够自主地完成工作，并从中获得成就感。这与我一直以来追求的“以人为本”的管理理念不谋而合，让我更加坚定了在团队中推行这种管理方式的决心。总而言之，这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践、改变思维的杰作。
评分**读后感一** 这本书实在太令人惊艳了！我一直对如何更有效地衡量和提升组织绩效充满了好奇，而《Performance-Based Management》这本书就像一盏指路明灯，为我揭示了前所未有的清晰路径。书中不仅仅是罗列了一堆理论概念，而是通过大量生动鲜活的案例，将抽象的管理原则落地。我特别欣赏作者对“绩效”的定义，它并非仅仅是数字上的增长，而是包含了质量、效率、客户满意度以及员工的成长等多个维度。书中关于如何设定SMART目标的部分，简直是实操指南，我立刻就尝试着运用到我的日常工作中，效果立竿见影。而且，作者在分析不同行业和组织类型时，也充分考虑了它们的独特性，提供了具有针对性的解决方案，这让我在面对自己所在领域的问题时，感到更加有信心。书中关于持续改进的理念，也深深地打动了我，它强调了绩效管理不是一次性的项目，而是一个永无止境的优化过程。阅读的过程，就像是在与一位经验丰富的导师进行深入的对话，我不断地吸收着新的知识，并且能够立即将其转化为行动。这本书的语言流畅，逻辑清晰，即便是管理领域的初学者，也能轻松理解并从中受益。我强烈推荐给所有希望在组织管理上有所突破的管理者和团队成员。
评分**读后感五** 这是一本能够真正帮助你解决实际问题的书。《Performance-Based Management》这本书的实用性让我感到非常惊喜。它并没有回避管理中可能遇到的复杂性和挑战，而是用一种非常坦诚和直接的方式，为读者提供了解决这些问题的思路和方法。我特别喜欢书中关于“目标设定的艺术”的讨论，它让我意识到，一个好的目标不仅仅是明确的，更应该是能够激发团队成员的热情和动力的。书中提供的各种目标设定技巧和工具，都非常具有操作性，我迫不及待地想将它们应用到我的工作中。此外，《Performance-Based Management》这本书也强调了“反馈的有效性”。它详细介绍了如何进行建设性的反馈，如何利用反馈来促进员工的成长和发展，以及如何将反馈机制融入到日常的管理流程中。这一点对于提升团队的整体绩效至关重要。书中提供的沟通技巧和反馈模型，都非常有启发性。读完这本书，我感觉自己对绩效管理的理解更加深入，也更加自信能够有效地推动团队取得更好的成绩。这本书无疑是我近期阅读过的最有价值的管理书籍之一，我强烈推荐给所有希望提升组织绩效的管理者和团队。
评分**读后感二** 作为一名资深的市场营销人士，我一直在思考如何将营销活动的效果与公司的整体战略目标紧密结合起来，找到那个最能驱动增长的“牛鼻子”。《Performance-Based Management》这本书的出现，无疑为我解决这个困扰已久的问题提供了绝佳的思路。《Performance-Based Management》这本书给我带来的最深刻的启发，在于它将“驱动力”的概念贯穿始终。它不仅仅是告诉你“应该做什么”，更重要的是“为什么这样做”。书中对各种绩效驱动因素的深入剖析，让我对市场活动的ROI有了更深刻的理解，也让我能够更精准地识别那些真正能够为公司带来长期价值的营销策略。我尤其喜欢书中关于“数据驱动决策”的章节，它并没有流于形式，而是详细讲解了如何收集、分析和解读数据，并将其转化为可执行的行动计划。通过书中提供的方法，我能够更科学地评估各种营销渠道的效果，及时调整资源分配，从而最大化营销投入的回报。这本书的另一个亮点在于它强调了团队协作的重要性。它指出，有效的绩效管理需要所有团队成员的共同努力和理解，而不仅仅是管理层的责任。书中关于如何建立开放沟通和激励机制的建议，也为我如何更好地带领团队、激发团队成员潜能提供了宝贵的参考。读完这本书，我感觉自己对市场营销的理解上升到了一个新的高度，更加具备战略性和全局性。
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