Strategy Execution

Strategy Execution pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Routledge
作者:MacLennan, Andrew
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2010-9
价格:$ 197.75
装帧:HRD
isbn号码:9780415380553
丛书系列:
图书标签:
  • 战略执行
  • 管理学
  • 商业
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 效率提升
  • 目标管理
  • 规划
  • 变革管理
  • 成功学
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具体描述

This lively book has been written as a core strategy execution text both for practicing managers and those in advanced management education. It combines the rigour of advanced research with the accessibility of practical experience and application to guide readers through this challenging, but essential subject. Drawing together existing knowledge and reporting findings from his own research, MacLennan brings this often neglected topic sharply into focus. After introducing and defining strategy execution, the book presents a series of systematic frameworks to help managers: identify common strategy execution barriers and diagnose performance problems in particular situations; translate conceptual strategies into concrete activities; align emergent activities and projects with strategic objectives; and, support critical activities by aligning organizational designs and systems. "Strategy Execution" is an insightful, engaging and practical book. The models are supplemented throughout with real world examples, summaries of key issues and clear signposts to further readings. It is a comprehensive, easy to use textbook offering managers and advanced students a systematic approach to strategy implementation.

好的,这是一份关于一本名为《The Quantum Leap in Organizational Agility》的图书简介,该书专注于企业在快速变化的市场环境中实现敏捷转型和创新驱动的战略: --- 《The Quantum Leap in Organizational Agility: Building Adaptive Ecosystems for Exponential Growth》 图书简介 在瞬息万变、不确定性成为新常态的商业世界中,传统自上而下的战略执行模式正面临前所未有的挑战。《The Quantum Leap in Organizational Agility》深入探讨了现代企业如何超越简单的“精益”或“敏捷”框架,实现真正的“量子级”组织敏捷性。本书旨在为渴望在数字经济时代保持领先地位的领导者提供一张实用的路线图,指导他们构建一个能够持续学习、快速适应并驱动指数级增长的生态系统。 核心主题:超越迭代,迈向适应 本书的立论基于一个核心观点:在高度复杂的环境中,仅仅加快项目交付速度(迭代)是不够的;企业必须重塑其结构、文化和思维模式,使其能够对外部环境的微小变化做出快速、有效且具有战略意义的响应(适应)。这不是关于采用 Scrum 或看板的问题,而是关于如何在底层架构中嵌入弹性和前瞻性。 第一部分:敏捷的底层逻辑重塑——从僵化结构到流动网络 许多组织在尝试“敏捷转型”时,往往止步于流程的表面修改,将敏捷实践简单地堆叠到原有的科层制结构之上,结果事倍功半。本书的第一部分着重于解构这些根深蒂固的组织惯性。 1. 解构“职能孤岛”的代价: 我们将分析传统部门划分如何扼杀跨职能协作的自然流动。通过案例研究,展示如何设计“价值流导向”的组织单元,确保从概念产生到价值交付的路径最短且阻力最小。 2. 权力下放与分布式决策: 真正的敏捷需要将决策权尽可能地下放给最接近信息和客户的前线团队。本书提供了一套实用的框架,用于定义决策的边界、问责制,并建立一个“信任基础设施”,使团队能够在没有微观管理的情况下高效运作。我们探讨了如何平衡自主权与全局战略一致性。 3. 信息透明度与共享心智模型: 敏捷决策依赖于共享的上下文。我们将深入探讨如何建立机制,确保关键绩效指标、客户反馈和战略方向的实时、透明流动,从而使所有层级的员工都能理解“我们为何做某事”以及“我们在哪里”。 第二部分:构建持续学习的反馈回路——将创新内化为运营模式 量子级的敏捷性不是一次性的项目,而是一种持续的、自我强化的能力。本书的第二部分关注如何系统性地培养组织的学习速度。 1. “失败的经济学”: 我们将重新定义失败的价值。成功的组织不是不失败的组织,而是能从失败中快速提取知识并修正方向的组织。本书介绍了“实验设计”的原则,指导团队如何构建低成本、高信息量的验证循环,区分可接受的“有效学习”与需要纠正的“可重复错误”。 2. 衡量“适应性”而非“效率”: 传统的效率指标(如资源利用率)在不确定的市场中可能成为障碍。本书提出了一系列适应性指标,例如“平均学习周期时间”(MTLT)、“新商业模式的孵化率”,以及“组织对颠覆性信号的响应速度”,帮助领导者评估组织的核心健康度。 3. 技术的赋能角色: 现代敏捷需要技术平台的支持。我们将探讨如何利用DevOps、低代码/无代码平台和数据科学工具,缩短技术交付周期,并使业务团队能够直接参与到解决方案的原型设计和验证中。 第三部分:领导力的新范式——从指挥官到园丁 在适应性组织中,领导力的角色发生了根本性的转变。领导者不再是资源的分配者或任务的检查者,而是环境的设计者和文化的培育者。 1. 情境领导与意图设定: 面对不确定性,领导者无法提供详尽的指令。本书强调“意图驱动领导力”——清晰地传达最终目标和核心价值,然后赋予团队必要的自主权去探索实现路径。我们将分析如何有效地沟通“为什么”,而非“如何做”。 2. 心理安全与高绩效文化: 开放沟通和敢于提出不同意见是敏捷性的生命线。本书提供了构建高心理安全环境的实用工具,包括冲突的建设性管理、倾听的艺术,以及领导者如何通过自身的脆弱性和透明度来示范文化标准。 3. 战略的动态规划: 战略不再是年度预算的僵硬文件,而是持续的对话。我们将介绍“滚动战略审查”和“假设验证”机制,确保组织的资源配置能够实时响应市场信号的转变,实现战略的动态调整。 目标读者 本书是为首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、企业转型负责人、高级部门主管以及任何负责驱动组织变革和创新的人士量身打造的。无论您身处成熟的跨国公司还是快速成长的科技初创企业,本书都将为您提供实现下一阶段增长飞跃所需的思维工具和实践框架。 ---

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计简洁而有力,那深邃的蓝色背景配上金色的字体,仿佛预示着一场策略的深度探索。我拿到这本书的时候,就迫不及待地翻开了第一页。故事开篇就将我带入了一个充满挑战的商业世界,主人公身处一家濒临困境的公司,面临着前所未有的压力。作者巧妙地描绘了主人公如何在复杂的市场环境中,一步步审视现状,分析症结,并试图找到突破困局的路径。我尤其喜欢作者在描述主人公内心挣扎时所使用的细腻笔触,那种对战略选择的犹豫、对未知结果的恐惧,以及最终下定决心的那一刻的决绝,都让我感同身受。书中的情节发展紧凑,节奏感十足,每一章都像是在铺垫下一场更激烈的市场风暴。我被吸引着跟随主人公的脚步,一起经历着那些艰难的决策,那些出人意料的转折,以及那些来之不易的胜利。这本书让我深刻体会到,在瞬息万变的商业战场上,仅仅拥有一个绝妙的商业点子是远远不够的,真正能够决定成败的,是如何将那个点子转化为切实的行动,并最终实现预期的目标。作者用生动的叙事,将这个复杂的过程呈现在我面前,让我仿佛置身其中,与主人公一同成长,一同领悟。

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一直以来,我对于那些能够将宏伟蓝图转化为切实成果的领导者和组织充满敬佩。这本书《Strategy Execution》无疑为我揭示了其中的奥秘。它不仅仅是关于制定策略,更重要的是关于如何让策略落地生根,开花结果。我被书中对于“如何确保策略的持续推进”的讨论所深深吸引。作者没有将执行看作是一次性的行动,而是强调了这是一个持续迭代、不断优化的过程。我看到了那些成功的企业是如何建立起有效的反馈机制,如何不断地监测策略的执行情况,并根据实际情况进行及时的调整。书中的案例,有让我拍案叫绝的,也有让我反思痛惜的,但无一例外,都为我提供了宝贵的洞见。我尤其欣赏作者对“组织文化在战略执行中的作用”的阐述,他强调了强大的执行力不仅仅依赖于制度和流程,更需要一种鼓励行动、容忍试错、追求卓越的组织文化。这本书让我深刻理解到,战略的成功,是制定者、执行者和环境共同作用的结果。它给我带来了很多关于如何构建更有韧性、更具适应性的执行体系的思考。

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在我阅读《Strategy Execution》的过程中,我常常会不自觉地将书中的理念与我自身的经历进行对比。这本书的价值,在于它用一种非常现实和直观的方式,揭示了战略执行中的一些核心挑战。我记得其中有一个章节,详细探讨了“如何克服执行中的阻力”。作者并没有仅仅罗列出阻力的来源,而是深入分析了不同类型阻力的根源,并提供了切实可行的应对策略。我看到了那些看似微不足道的细节,却可能成为阻碍战略推进的巨大障碍。这本书让我明白,战略执行并非一蹴而就,它需要极大的耐心、韧性和智慧。我尤其喜欢作者对于“如何衡量战略执行的成效”的论述,他提供了一系列量化的指标和定性的评估方法,帮助读者更清晰地认识到战略执行的真实进展。我在这本书中找到了许多关于如何更好地进行跨部门协作、如何有效管理期望,以及如何在不确定性中保持前进方向的实用技巧。它让我更加确信,一个成功的战略,必须是能够被有效执行的战略。

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我一直对那些能够改变游戏规则的企业故事充满兴趣,而《Strategy Execution》正是这样一本能激起我强烈好奇心的作品。这本书带我走进了一家家成功企业的背后,揭示了它们是如何将那些看似难以实现的战略,转化为令人瞩目的成就。我尤其被书中那些关于“如何让团队朝着同一个方向努力”的章节所打动。作者不仅仅是讲述了宏大的战略构想,更是深入探讨了在执行过程中,如何通过有效的沟通、明确的目标设定以及恰当的激励机制,来凝聚人心,激发团队的集体智慧。我仿佛看到一个个看似分散的个体,在强大的执行力驱动下,汇聚成一股不可阻挡的力量,去攻克一个个看似不可逾越的难关。书中对不同行业、不同规模企业的分析,都显得鞭辟入里,让我能够站在更高的视角,去理解战略执行的普遍性和独特性。我在这本书中找到了一些关于如何打破组织僵局、如何培养敏锐的市场洞察力,以及如何快速适应变化的宝贵经验。它不是一本简单的工具书,更像是一本关于如何成为一个出色的战略执行者的指南,它教会我在复杂多变的商业环境中,如何保持清醒的头脑,如何果断地采取行动,并最终实现可持续的成功。

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这本《Strategy Execution》就像一位经验丰富的导师,在我人生的某个迷茫期,恰好出现在我的书架上。我一直对商业策略的执行层面感到好奇,总觉得很多时候,理论的完美并不等于实践的顺利。这本书以一种非常落地的方式,解答了我心中的诸多疑惑。它没有空谈理论,而是通过大量的案例分析,将那些抽象的概念具象化。我阅读的时候,常常会停下来,仔细研究每一个案例的背景、遇到的问题、采取的措施以及最终的结果。令我印象深刻的是,作者并没有回避执行过程中的困难和失败,相反,他非常坦诚地剖析了导致失败的原因,以及从中可以吸取的教训。这种真实感是我在许多其他同类书籍中很少看到的。我尤其欣赏作者在分析不同执行模式时的深度和广度,他能够从多个角度审视问题,并提出具有建设性的解决方案。这本书让我认识到,战略的成功与否,很大程度上取决于执行的效率和效果。它教会我如何去识别障碍,如何去优化流程,如何去激发团队的潜力,从而将宏伟的蓝图一步步变为现实。读完这本书,我感觉自己对于如何将战略付诸实践,拥有了更清晰的思路和更坚定的信心。

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