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出版者:Dell Publishing Company

作者:Max DePree

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:1990-8

价格:$15.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780440503248

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 艺术
• 商业
• 个人成长
• 沟通
• 影响力
• 团队合作
• 职业发展
• 自我提升

好的，这是一份关于一本名为《领导力：艺术与实践》的图书简介，该书聚焦于领导力如何在日常实践中展现其艺术性与科学性。 --- 图书简介：《领导力：艺术与实践》 领衔未来：驾驭变革时代的领导力蓝图 在当今这个充满不确定性和高速迭代的商业环境中，传统、刻板的领导力模型正逐渐失效。组织需要的是能够灵活应变、激发潜能、并在复杂多变局势中保持定力的领导者。《领导力：艺术与实践》正是为这样的时代而生。本书并非一套僵化的公式，而是一本深刻洞察人类行为、组织动力学与战略远见的实践指南，它将领导力从抽象的管理术语提升到一门需要精湛技艺与深刻洞察的“艺术”。 本书的核心理念在于，卓越的领导力源于对“人”的深刻理解，以及在技术性管理（科学）与情境化适应（艺术）之间找到完美平衡的能力。它摒弃了单向度的权威模型，转而探讨如何在建立清晰愿景的同时，培养高度的组织韧性与创新文化。 第一部分：领导力的基石——心智模式的重塑 本书的第一部分着力于领导者内在的建设，认为外部的变革始于内在的觉知。我们深入剖析了“心智模式”在领导实践中的决定性作用。 1. 认知偏见与决策的陷阱： 现代领导者面临的数据洪流往往带来“分析瘫痪”的风险。本章详细剖析了认知偏见（如确认偏误、锚定效应）如何潜移默化地扭曲战略判断。我们提出了“批判性反思框架”（CRF），帮助领导者系统性地识别和消除决策过程中的思维盲点，确保决策的客观性与前瞻性。 2. 谦逊的领导力与终身学习的文化： 真正的权威并非来自于职位的赋予，而是源于专业能力和对自身局限性的坦诚。本书阐述了“服务型领导”如何演变为“谦逊型领导”——一种不仅愿意倾听，更愿意主动寻求挑战性反馈的姿态。我们探讨了如何将这种心态融入组织DNA，建立一个永不自满、持续进化的学习型环境。 3. 情绪智能的深化： 情绪智能（EQ）远超简单的“管理情绪”。本书将其视为一种战略工具，重点关注“关系成熟度”——即领导者在压力下维持同理心、有效管理冲突，并预测团队情绪波动的能力。通过案例研究，我们展示了高情商领导者如何在危机中稳定军心，并将负面情绪转化为建设性的行动力。 第二部分：艺术的展现——愿景、沟通与叙事的力量 领导力最引人注目的部分在于其感染力。本部分将领导力视为一种叙事艺术，强调通过清晰、有力的沟通来凝聚人心，将抽象的战略转化为团队可信赖的共同未来。 1. 愿景的构建与“意义场”的建立： 愿景不应是挂在墙上的口号，而是一个有生命力的“意义场”。本书提供了一套工具，用于解构宏大的目标，将其拆解为可感知、可参与的具体行动。我们研究了如何将公司的使命与个体的职业抱负精准对接，从而激发深层次的内在驱动力，使员工视工作为使命而非仅仅是任务。 2. 冲突的辩证法：建设性对抗的艺术： 组织中的“不一致”往往是创新的温床。本书挑战了“一团和气”的文化，提倡“建设性对抗”。这要求领导者掌握高风险对话的技巧，鼓励团队成员挑战现状，同时确保讨论聚焦于议题本身，而非针对个人。我们提供了“三阶段辩论模型”，以确保冲突能够被导向更有价值的解决方案。 3. 适应性沟通：跨代际与跨文化的桥梁： 在全球化和多元化的背景下，单一的沟通风格无法奏效。本书深入探讨了针对不同受众（从初级技术人员到董事会成员）定制沟通信息的方法。关键在于理解不同群体对“权威”、“风险”和“成功”的定义差异，并相应调整表达的节奏、深度与媒介。 第三部分：实践的科学——组织设计与绩效的工程学 艺术必须根植于坚实的科学基础。《领导力：艺术与实践》的第三部分关注如何将艺术化的洞察转化为系统性的组织结构和可衡量的绩效体系。 1. 分权与授权的悖论管理： 现代组织必须授权以提高敏捷性，但过度分权又会导致战略失焦。本书提出了“边界清晰的自主权”模型。这个模型界定了“什么必须集中控制”（核心价值观、资本配置）与“什么可以充分放权”（流程优化、日常决策），确保了战略一致性下的操作弹性。 2. 敏捷性与稳定性的动态平衡： 组织需要具备快速学习和应对变化（敏捷性），同时也需要可靠的基础设施和文化（稳定性）。本书借鉴了复杂系统理论，阐述了如何设计“双速组织”——在核心业务保持稳定流程的同时，在创新部门实施快速迭代的实验机制，并确保两者之间信息和人才的有效流动。 3. 绩效管理的演进：从测量到赋能： 传统的KPI体系往往导向短期行为。本书主张转向“赋能型度量”（Enabling Metrics）。我们探讨了如何设计反馈循环，使评估过程本身成为提升能力的机会，而非仅仅是奖惩的依据。重点在于衡量领导者培养他人能力和建立可持续流程的努力，而非仅仅是短期成果。 结语：持续的演进 《领导力：艺术与实践》是一次对领导力核心本质的探索。它教导读者，领导力不是一个可以一劳永逸获得的头衔，而是一个持续学习、不断调整的动态过程。它要求领导者像艺术家一样，洞察人性，把握时机；同时像工程师一样，构建坚实可靠的系统。对于渴望超越管理技巧，真正驾驭组织变革、影响未来的专业人士和企业高管而言，本书是不可或缺的路线图。它提供的不只是答案，而是提出更深刻问题的工具。 ---

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《Leadership Is an Art》这本书带给我的冲击是颠覆性的，它让我开始重新审视“领导”这个词的含义。我一直以来对领导力的理解都偏向于“管理”的层面，认为领导者就是制定计划、分配任务、监督执行。但这本书却告诉我，领导力更像是一种“影响”和“启发”的过程。作者并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一个个引人深思的故事，让你自己去体会和领悟。例如，书中提到一位领导者是如何通过一次看似微小的鼓励，就激发了一位长期表现平平的员工的巨大潜力，最终让他成为团队中的中坚力量。这种“润物细无声”的领导方式，远比严厉的批评和惩罚来得更有效，也更有温度。书中关于“情商”在领导力中的重要性也有着深刻的阐述，它强调了领导者需要具备敏锐的情感洞察力，能够理解团队成员的情绪，并用恰当的方式去回应和引导。这本书让我意识到，领导力并非是天生的才能，而是可以通过学习和实践不断提升的技能，它需要我们用心去感受，用情去连接，用智慧去引领。

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在我看来，《Leadership Is an Art》不仅仅是一本关于领导力的书，它更像是一本关于如何成为一个更好的人的指南。作者在书中融入了大量的人生哲学和处世智慧，将领导力与个人的品格、价值观紧密联系在一起。他反复强调，一个真正的领导者，首先要是一个正直、有原则的人，其次才能以身作则，去影响和带动他人。书中关于“持续学习”和“拥抱变化”的理念也给我留下了深刻的印象，它告诉我，在快速变化的时代，领导者需要保持开放的心态，不断吸收新知识，勇于尝试新方法，才能带领团队跟上时代的步伐。我特别欣赏作者在书中分享的那些关于“失败”的经历，他并没有回避自己的错误和不足，而是坦诚地剖析，并从中汲取教训。这种勇于承认失败并从中学习的态度，不仅让我看到了一个更加真实、人性化的领导者形象，也让我觉得，自己在面对困难时，也能更加从容和勇敢。这本书让我对领导力有了更深层次的理解，它不仅仅关乎如何管理团队，更关乎如何修炼自我，如何在人生道路上留下深刻而有意义的印记。

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读完《Leadership Is an Art》，我感觉自己好像经历了一次精神的洗礼。这本书的写作风格非常独特，它不是那种枯燥的学术论著，而更像是和一位经验丰富、充满智慧的长者在进行一次促膝长谈。作者用一种非常接地气的方式，分享了他在职业生涯中遇到的种种挑战，以及他是如何凭借着对领导力的深刻理解和灵活运用，一次又一次地克服困难，取得辉煌成就的。书中关于“服务型领导”的理念尤其让我印象深刻，它强调领导者存在的价值在于服务团队，支持团队成员的成长，而非仅仅追求个人的权力和荣耀。这种谦逊而富有责任感的领导方式，不仅能赢得团队的信任和尊重，更能凝聚人心，激发团队的创造力和执行力。我特别喜欢书中关于“建立信任”的论述，作者详细阐述了信任是如何在日积月累的言行中建立起来的，以及一旦信任崩塌，又需要付出多少努力才能修复。这让我明白，领导力并非是一蹴而就的，而是需要持之以恒的投入和真诚的付出。这本书让我对领导力有了全新的认识，它不仅仅是一种职位，更是一种生活态度，一种与人共处的智慧。

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《Leadership Is an Art》这本书给我带来的感受，就像是推开了一扇通往全新世界的大门。我一直以为领导力就是那种在台上慷慨陈词、制定宏伟蓝图的形象，但这本书完全打破了我的这种认知。作者用一种极其细腻和人性化的笔触，向我们展示了领导力更本质的内涵——它是一种关于如何与人建立连接，如何激发他人潜能，如何共同创造价值的过程。我记得书中有一个例子，讲到一位领导者如何通过倾听一位普通员工看似微不足道的建议，最终解决了困扰公司多年的难题。这让我深刻体会到，伟大的领导者并不一定是那些最耀眼、最引人注目的人，他们往往是那些能够发现并放大团队中每一个个体价值的人。书中关于“同理心”和“沟通”的论述，让我受益匪浅。它让我明白，真正的领导者需要具备强大的同理心，能够站在他人的角度思考问题，理解他们的需求和感受，并用真诚的沟通去建立信任和共识。这本书让我开始思考，如何在自己的工作和生活中，运用这些原则，成为一个更具影响力、更能与他人和谐相处的人。

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这本《Leadership Is an Art》让我眼前一亮，完全颠覆了我之前对领导力的一些刻板印象。我原本以为领导力就是发号施令，制定宏大战略，然后坐等结果。但这本书却以一种极其温暖而富有洞察力的方式，将领导力描绘成一门需要细心打磨、用心经营的艺术。作者在书中并没有罗列出一堆冰冷的理论或者空泛的概念，而是通过大量生动的故事和个人经历，展现了领导者如何在日常的点滴中，通过真诚的沟通、同理心的理解，以及对团队成员的尊重，来激发他们的潜能，并最终带领团队走向成功。我印象最深的是其中一个关于如何处理团队内部冲突的章节，作者并没有给出“标准答案”，而是强调了倾听和理解的重要性，以及如何通过创造一个安全开放的环境，让每个人都能表达自己的观点，从而找到共赢的解决方案。这让我意识到，真正的领导力并非是居高临下，而是像一位艺术家一样，用耐心和智慧去雕琢，去引导，去点燃团队中每一颗火种。这本书不仅仅是写给管理者看的，我觉得任何希望在生活中扮演更积极、更有影响力角色的人，都能从中获得深刻的启迪。它让我开始反思自己在人际交往中的方式，思考如何才能更好地与他人合作，如何才能在团队中发挥更大的积极作用。

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