具体描述
Success in project management requires the project manager to operate at many levels and deal with a myriad of internal and external stakeholders. Leadership in the project management requires the vision, ability and courage to guide individuals and teams to rewarding experiences. Project Managers often expect to achieve a great deal, but need to realise they can achieve little without the efforts of others. This book focuses on the complexity and issues of leadership in project management. The book: assists project managers in their understanding of what leadership is and how leadership influences the outcome of project success; demonstrates how empowerment can be used to achieve results and positive project outcomes; demonstrates how to engage and influence others to achieve project goals; defines the theoretical and practical boundaries of decision making within the context of multiple stakeholder projects; provides an insight into what it takes to build high performance project teams; provides a communication taxonomy for managing multiple stakeholders and demonstrates how conflict should be managed. Achieve your project management goals by providing clear leadership. Build and develop an effective project team. It demonstrates how to engage and influence stakeholders and team members to achieve project goals.
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读后感
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用户评价
我最近在读一本关于决策科学的书，书名叫《思考，快与慢》。这本书真的让我对人类的思维方式有了全新的认识。作者将我们的思维分为“系统1”（快思考）和“系统2”（慢思考），并且详细阐述了这两个系统是如何运作，以及它们各自的优缺点。我之前一直以为自己的决策都是理性的，但读了这本书才意识到，很多时候我们是被“系统1”的直觉和偏见所左右，做出了并不完全最优的判断。书里列举了大量的例子，比如“锚定效应”、“确认偏误”、“损失厌恶”等等，让我惊叹于人类思维中隐藏的各种“捷径”和“陷阱”。例如，在购物时，我们可能会因为商家一开始报出的高价而觉得后续的折扣很划算，这就是“锚定效应”在作怪。而我们倾向于只关注那些支持我们原有观点的信息，则是一种“确认偏误”。理解了这些偏见，我开始反思自己过往的许多决策，觉得豁然开朗。这本书不仅揭示了我们思维的弱点，还提供了一些能够“跳出思维陷阱”的方法。比如，在做重要决策时，要刻意启动“系统2”，进行慢思考，多角度地分析问题，避免被情绪和直觉牵着鼻子走。它还强调了“预演”的重要性，设想不同情况下的结果，能够帮助我们做出更周全的准备。读完这本书，我感觉自己的决策能力得到了很大的提升，也更加能够理解为什么有时自己会做出错误的判断。
评分我最近接触了一本关于创造力培养的书，叫做《创意童子功》。虽然名字听起来有点可爱，但书里的内容却非常实用和深刻。它不仅仅是讲一些激发灵感的“小技巧”，而是从更根本的层面，教我们如何去“像孩子一样思考”，从而释放内心的创造力。作者认为，成年人往往因为固有的思维模式、对规则的恐惧以及对失败的担忧，而扼杀了自己潜在的创造力。这本书则通过大量的练习和案例，鼓励我们打破常规，尝试新的可能性。我尤其喜欢书里关于“延迟判断”的理念，即在进行头脑风暴的时候，先不评判任何想法的好坏，而是尽可能多地产生各种奇思妙想，然后再从中筛选和优化。这与我之前习惯性的“先想对错”的方式完全不同。它还提到了“连接异质元素”的重要性，也就是说，尝试将看似无关的事物联系起来，从中产生新的创意。例如，将“咖啡”和“旅行”联系起来，可能会想到“移动咖啡馆”或者“咖啡主题的旅行线路”。我发现，通过这本书的引导，我开始更加大胆地去尝试，不再害怕犯错，并且能够从日常生活中发现更多的灵感来源。它让我重新找回了儿时那种对世界的好奇心和探索欲，也让我在工作和生活中变得更加富有创造性和解决问题的能力。
评分最近在啃一本关于沟通技巧的书，题目是《非暴力沟通》。这本书简直就像一股清流，以一种极其温和而又极具力量的方式，教会我如何与他人建立更深的连接，解决冲突，并更有效地表达自己的需求。我之前一直以为沟通就是把话说清楚，但这本书让我意识到，很多时候，沟通的障碍不在于语言本身，而在于我们说话的方式、语境，以及背后所隐藏的情绪和需求。作者提述了“观察、感受、需要、请求”这四个要素，并且用大量的真实案例来解释如何运用它们。例如，在表达不满时，与其直接指责对方“你总是迟到”，不如用“我注意到你今天早上迟到了（观察），我感到有些担心（感受），因为我希望我们能够准时开始会议（需要），下次你如果会迟到，能否提前告诉我一声？（请求）”。这种方式一下子就化解了潜在的对抗，让对方更容易理解和接受。书里还深入探讨了“倾听”的力量，如何真正地去听懂对方话语背后的感受和需求，而不是急于反驳或给出建议。我一直觉得自己是个比较直率的人，有时说话会比较伤人，但读了这本书，我才开始反思自己的表达方式，并尝试去用更温和、更有同理心的方式与家人、朋友和同事交流。这种改变是潜移默化的，但效果却是显而易见的，我发现自己与他人的关系变得更加融洽，很多原本可能爆发的争执，现在都能通过有效的沟通得到化解。
评分我最近刚读完一本关于个人成长和习惯养成的书，名字叫《原子习惯》。这本书给我留下了非常深刻的印象，因为它提供了一套系统性的方法，能够帮助我们循序渐进地建立并维持好的习惯，摆脱坏习惯。作者强调“小步快跑”和“系统而非目标”的理念，让我对习惯的理解上升到了一个新的高度。我一直以来都觉得养成一个好习惯需要巨大的毅力和决心，但这本书告诉我，其实关键在于设计一个强大的“系统”，让好习惯更容易发生，让坏习惯难以发生。它提出了“让吸引人、容易、令人愉悦”的四大法则，并且详细讲解了如何在日常生活中应用这些法则。比如，我一直想坚持每天阅读，但总是难以坚持。通过这本书，我学会了“让习惯容易”：我把要读的书放在床头柜上，并且规定自己每天睡前只读一页。我把“让习惯令人愉悦”：我会在阅读时泡一杯香浓的咖啡，营造一个舒适的氛围。最重要的是，这本书让我明白，不必追求一步到位，而是要关注每天微小的进步，聚沙成塔。它还教导我们如何利用“标签”和“奖励”来强化好习惯，以及如何通过“移除诱惑”和“增加阻力”来戒除坏习惯。这本书让我觉得，改变不再是遥不可及的梦想，而是可以通过科学方法逐步实现的。
评分我最近读完一本关于时间管理的新书，叫《高效人士的七个习惯》。这本书真的颠覆了我对时间利用的认知。它不仅仅是教你如何列待办事项清单，而是从根本上改变你思考和规划一天的方式。作者提出了“四象限法则”，将任务按照“重要”和“紧急”两个维度进行划分，让我深刻理解到，很多我们认为“紧急”的事情，其实并没有那么“重要”，而我们真正应该投入时间和精力的是那些“重要但不紧急”的事情，比如学习、健康、人际关系等。书里花了大量篇幅讲解如何识别和区分这四类任务，以及如何有意识地将精力从“重要且紧急”和“不重要但紧急”的区域转移到“重要但不紧急”的区域。我尤其喜欢书里关于“主动规划”和“被动反应”的对比。很多时候，我们习惯于被动地应对突发事件，感觉每天都很忙碌，但回头看却发现并没有取得实质性的进展。这本书教会我主动去创造，去规划，去设定目标，而不是让生活牵着鼻子走。它还强调了“授权”的重要性，认识到不可能所有事情都亲力亲为，学会信任并委派任务给他人，才能腾出更多精力去做更具战略意义的事情。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一张清晰的地图，指引我如何在纷繁复杂的工作和生活中找到方向，更加有条理地前进。
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