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出版者:McGraw-Hill Higher Education

作者:Thomas P Edmonds

出品人:

页数:688

译者:

出版时间:2006-4-1

价格:GBP 159.10

装帧:Hardcover

isbn号码:9780073526775

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 会计原理
• 财务会计
• 管理会计
• 审计
• 成本会计
• 财务报表分析
• 会计实务
• 会计基础
• 大学教材

深入探索：现代商业运作的基石与决策引擎 《现代企业管理与战略规划导论》 书籍简介 在瞬息万变的全球商业环境中，成功的企业需要的不仅仅是卓越的产品或服务，更依赖于一套精妙、前瞻性的管理框架和清晰的战略指引。本书《现代企业管理与战略规划导论》，旨在为读者提供一套全面、深入且极具操作性的知识体系，用以解析当代企业如何构建其组织结构、优化运营流程、驱动创新，并最终实现可持续的、高价值的增长。 本书摒弃了传统管理学中过于理论化和孤立的分析方法，而是采取一种高度整合的视角，将组织行为、运营管理、市场营销、人力资源乃至企业社会责任（CSR）熔铸于宏大的战略蓝图之中。我们坚信，在 21 世纪，管理不再是孤立的职能划分，而是一个相互依存、实时反馈的复杂系统。 第一部分：重塑组织基石——现代企业架构与文化 本部分聚焦于构建一个能够适应快速变化的组织的内在结构和文化土壤。我们首先剖析了传统科层制（Hierarchical）的局限性，并详细介绍了敏捷组织（Agile Organization）、网络型结构（Network Structure）和平台型企业（Platform Enterprise）的构建原则与实施路径。 深入探讨了组织设计的动态过程，包括部门划分的依据、权责的有效下放（Empowerment）机制，以及如何利用技术手段实现流程的扁平化。特别关注了跨职能团队（Cross-functional Teams）的运作效率提升，通过案例分析展示了如何打破“部门墙”，促进知识的快速流动。 文化是战略的粘合剂。本章详细阐述了创新文化、绩效文化以及学习型组织的要素。我们不仅定义了“文化”，更提供了识别、测量和系统性地塑造企业文化的具体工具和方法论，例如文化审计（Cultural Audit）和行为锚定评级量表（BARS）的应用，确保文化真正转化为可观察和可衡量的行为。 第二部分：运营卓越与供应链韧性 在当前地缘政治和供应链不确定性加剧的背景下，运营管理已从成本中心转变为核心竞争力。本部分致力于揭示如何通过精益化和数字化，实现运营的“韧性”与“敏捷”。 我们详细分析了精益管理（Lean Management）的七大原则及其在非制造性服务业（如软件开发和金融服务）中的应用，强调价值流图解（Value Stream Mapping）在识别浪费和瓶颈上的关键作用。 供应链管理部分超越了传统的采购和物流范畴。我们引入了端到端（E2E）的可见性概念，并探讨了数字化孪生（Digital Twin）技术如何用于模拟和优化全球复杂供应链的风险点。读者将学习如何构建多源采购策略（Multi-sourcing）和区域化生产中心（Regional Hubs），以应对“黑天鹅”事件。此外，对可持续供应链管理（Sustainable SCM）的探讨，包括碳足迹追踪和循环经济原则的整合，是本章的重点。 第三部分：驱动增长——市场洞察与创新战略 市场战略的制定需要建立在对客户需求的深刻理解之上。本部分侧重于如何利用数据科学和设计思维（Design Thinking）来发现、验证并规模化新的市场机会。 我们探讨了客户旅程映射（Customer Journey Mapping）的深化应用，特别是如何在多触点环境中追踪客户的情感和痛点。区别于传统的市场细分，本书强调基于价值的细分（Value-based Segmentation），帮助企业将资源集中于能带来最高客户生命周期价值（CLV）的群体。 创新管理被系统化地分解为探索性创新（Exploratory Innovation）与利用性创新（Exploitative Innovation）的平衡（即“双元性组织”）。详细介绍了创新漏斗管理（Innovation Funnel Management）的阶段性评估标准，以及如何通过企业风险投资（CVC）和开放式创新（Open Innovation）加速技术商业化进程。战略规划的制定不再是静态的五年计划，而是基于情景规划（Scenario Planning）的滚动式动态过程。 第四部分：人才资本的激发与领导力演进 人才是企业最宝贵的资产。本部分关注如何在数字化和远程办公的趋势下，有效吸引、培养和激励高潜力人才，并培养适应未来挑战的领导力。 人力资源管理被重新定义为人才体验管理（Talent Experience Management）。重点分析了基于能力的招聘（Competency-based Hiring）、个性化职业发展路径（Individualized Career Paths）的设计，以及如何利用大数据分析来预测人才流失风险。 领导力演进是本章的核心议题。我们超越了交易型领导（Transactional Leadership），深入剖析了变革型领导（Transformational Leadership）、仆人式领导（Servant Leadership）以及在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中至关重要的适应性领导力（Adaptive Leadership）。书中提供了具体的工具，帮助管理者自我评估其领导风格，并制定跨文化和远程团队的激励方案。 第五部分：数字化转型与风险治理 数字化不仅是技术部署，更是商业模式的重构。本部分将技术战略与企业整体战略紧密结合，并强调在转型过程中的风险控制。 我们将数字化转型划分为基础设施现代化、数据驱动决策、以及商业模式再造三个层次。详细介绍了云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）在优化客户交互和内部效率中的实战应用，并提供了技术路线图（Technology Roadmap）的制定框架。 风险治理部分，着重于建立企业风险管理（ERM）框架。内容涵盖了战略风险、运营风险、合规风险以及网络安全风险的识别、量化和缓解策略。特别强调了在快速创新周期中，如何平衡风险容忍度（Risk Appetite）与业务扩张的需求，确保企业决策的稳健性与前瞻性。 总结：构建面向未来的管理体系 《现代企业管理与战略规划导论》的最终目标是培养具备“系统思考”能力的商业领导者。它不是一本孤立的教科书，而是一个整合了组织设计、运营效率、市场创新和人才战略的综合性工具箱。通过丰富的案例分析、可操作的框架和对前沿趋势的深刻洞察，本书为所有致力于在复杂商业世界中取得卓越成就的管理者、创业者和战略规划师提供了清晰的路线图。

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这本书的封面设计实在是太吸引人了，简洁明快的配色，搭配上醒目的书名，让人一眼就能感受到它专业且富有现代感的特质。我拿到书的时候，就迫不及待地翻开了扉页，里面的排版也同样令人惊喜，清晰的章节标题，有序的插图和图表，使得阅读过程变得异常流畅。翻阅几页后，我发现这本书的语言风格非常接地气，不是那种干巴巴、晦涩难懂的学术术语堆砌，而是用通俗易懂的例子来解释复杂的概念，感觉像是有一位经验丰富的老师在旁边耐心讲解一样。例如，在介绍资产负债表时，它并没有直接抛出公式，而是通过一个虚构的小商店的日常经营来演示资产、负债和所有者权益是如何构成一张完整的报表的，这种情景式的引入一下子就让枯燥的数字变得鲜活起来。而且，书中穿插的案例分析也十分贴切，很多都是现实生活中我们可能遇到的经济活动，比如个人投资、家庭理财，甚至是企业并购的简化模型，这让我觉得学习会计知识不再是纸上谈兵，而是真正能够应用到生活中的实用技能。书中的逻辑也很严谨，层层递进，从基础概念到复杂的应用，一步一步引导读者建立起对整个会计体系的认知。即使是对会计一窍不通的新手，也能在这种循序渐进的引导下，逐渐建立起信心，并对其产生浓厚的兴趣。

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这本书的讲解方式非常有条理，而且每章的结构都相当清晰。它似乎遵循着一个非常严谨的教学逻辑，从最基础的会计等式开始，然后逐步扩展到更复杂的概念，比如收入确认、成本核算、以及不同类型的交易如何影响财务报表。让我印象深刻的是，书中在讲解每一个新概念时，都会先用一个非常简单易懂的例子来引入，然后再给出严谨的定义和规则。这种“先入为主”的教学方法，让我在初次接触一个概念时，就不会感到过于陌生或畏惧。而且，书中的练习题也很有代表性，既有巩固基础的简单题目，也有需要综合运用所学知识才能解决的稍有难度的题目，这极大地帮助我检验了学习效果。我尤其喜欢其中一些案例分析，它们往往会引用真实世界中的企业案例，来解释某个会计处理原则的应用，让我能够更直观地理解理论知识与实际操作之间的联系。这本书在细节上的处理也非常到位，比如在介绍会计科目时，它会详细说明每个科目的性质、借贷方向以及常见的交易类型，确保读者不会在最基本的概念上产生混淆。

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读完这本书，我最大的感受就是它提供了一个非常宏观且深入的视角来审视商业世界的运作。它不仅仅是在教授会计的“如何做”，更重要的是在探讨会计的“为什么”。书中并没有局限于单纯的科目和账务处理，而是将会计置于更广阔的经济环境中进行考察，比如它会探讨不同会计准则在实际应用中可能产生的差异，以及这些差异如何影响企业的财务报告和投资者的决策。我尤其喜欢书中关于财务报表分析的部分，它不仅仅是列出各种分析工具，而是教会我们如何“读懂”报表背后的故事，如何透过数字去洞察企业的经营状况、盈利能力和潜在风险。作者用了很多生动的比喻，将抽象的财务指标形象化，比如将公司的现金流比作企业的“血液”，将资产负债表比作企业的“体检报告”，这种解读方式让我在理解那些复杂的财务比率时，感觉豁然开朗。而且，书中还涉及了一些最新的会计发展趋势，比如关于可持续性报告的讨论，以及数据分析在现代会计中的作用，这让我意识到会计并非一成不变，而是在不断演进的学科。它鼓励读者用批判性的思维去审视会计信息，而不是盲目接受。

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我非常欣赏这本书在理论深度和实践应用之间的平衡。它并没有牺牲学术上的严谨性，而是巧妙地将复杂的会计理论融入到贴近实际的商业场景中。书中对于一些关键会计概念的阐述，比如折旧、摊销、以及存货计价方法，都给出了非常详尽的解释，并且分析了不同方法在实际应用中可能产生的财务影响。作者似乎非常注重培养读者的“会计思维”，不仅仅是记住规则，更重要的是理解规则背后的逻辑和目的。例如，在讲解权责发生制和收付实现制时，它不仅仅是定义了这两个概念，而是详细阐述了它们各自的优缺点，以及在不同情况下为何会选择其中一种。书中还提供了一些关于如何识别和分析财务报表中潜在“陷阱”的技巧，这对于任何希望真正理解企业财务状况的人来说都非常有价值。我特别喜欢其中的一些章节，它们会探讨会计在公司治理、税务筹划等方面的作用，这让我看到了会计不仅仅是一门记账的学科，更是现代商业社会中不可或缺的管理工具。

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这本书在内容编排和知识呈现方式上给我留下了深刻的印象。它从一个非常基础的层面切入，逐步建立起读者的会计知识体系。让我惊喜的是，它并非是那种枯燥的教科书式的讲解，而是巧妙地融入了很多现代商业语境中的案例。我尤其喜欢它对财务报告的解读部分，它不仅仅是告诉你报表里有哪些项目，而是引导你如何去分析这些项目之间的关系，以及它们如何反映出企业的经营策略和绩效。书中对各种会计工具和方法的介绍，都配以清晰的图示和流程图，这使得原本可能令人望而生畏的知识变得易于理解和掌握。而且，它在讲解过程中，常常会对比不同会计处理方式的优劣，并分析它们对财务报表产生的影响，这种引导式的思考方式，极大地提升了我对会计的理解深度。此外，书中还涉及了一些关于会计职业道德和发展趋势的内容，这让我意识到，学习会计不仅仅是为了掌握一门技术，更是为了成为一名负责任的商业专业人士。总而言之，这是一本既有深度又不失趣味的会计入门读物。

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