Executive Coaching

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出版者:Pfeiffer
作者:Anna Marie Valerio
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2004-12-29
价格:USD 40.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780787973018
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力发展
  • 教练技术
  • 职业发展
  • 管理技能
  • 高管发展
  • 绩效提升
  • 沟通技巧
  • 个人成长
  • 企业培训
  • 人才发展
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具体描述

Executive Coaching is a “consumer’s guide” for HR professionals and executives who want to be good clients and savvy consumers of coaching services. Step by step, the book defines what coaching is, who uses it, when, and why. In this comprehensive resource the authors outline the entire coaching process, include key points on the readiness for coaching, and clients’ first-hand accounts of their coaching experiences. Valerio and Lee describe the roles of the HR professional, the client, the boss, and the coach and how all work together in order to achieve a successful coaching engagement.

好的,以下是一本关于《Executive Coaching》的书籍的详细图书简介,旨在介绍其核心内容,且不包含您提及的特定书籍名称: 书名:领导力蜕变:高管效能提升的实战指南 副标题:解锁个人潜能,驱动组织卓越的教练式领导艺术 图书简介: 在当今快速变化的商业环境中,组织对高层管理人员的期望已远超传统的管理技能。真正的领导力不仅需要战略远见,更需要深刻的自我认知、卓越的情感智能以及持续的适应能力。本书《领导力蜕变:高管效能提升的实战指南》正是为应对这些挑战而精心打造的权威指南。它深入探讨了如何通过结构化、个性化的发展路径,系统性地提升企业高管的领导力水平,最终驱动组织的持续成功。 本书并非停留在理论阐述,而是提供了一套严谨、可操作的框架和工具,旨在帮助读者理解高效能领导力的核心要素,并将其转化为日常实践。我们相信,卓越的领导力不是天赋,而是可以通过科学的方法和专注的努力培养出来的。 第一部分:构建高管发展的基石——洞察与评估 成功的领导力发展始于对现状的深刻理解。本书首先聚焦于如何进行全面、客观的自我评估和情境分析。我们探讨了360度反馈的精髓,如何解读这些数据,以及如何将反馈转化为建设性的自我认知。 领导风格的棱镜分析: 我们引入了多种成熟的领导力模型,帮助高管识别自身的核心优势和潜在盲点。这不仅仅是测试,更是一种深入的内心对话,理解“我是谁”以及“我的行为如何影响他人”。 驱动力与价值观的校准: 成功高管的决策往往源于其核心价值观。本书指导读者如何清晰界定自身的驱动力,确保个人目标与组织使命高度契合,从而在关键时刻做出坚定且正确的选择。 情境适应性评估: 领导力并非一成不变的公式。本部分强调了在不同组织文化、市场周期和危机情境下,领导者所需展现的灵活应变能力。我们将介绍如何评估当前环境对领导力模式的需求,并进行必要的调整。 第二部分:核心能力突破——从管理到赋能的飞跃 本书的核心在于指导高管如何将自我认知转化为实际的效能提升。我们聚焦于几个对现代高管至关重要的能力领域:战略思维、决策制定和人际影响力。 精炼战略思维: 在信息过载的时代,高管必须具备从复杂信息中提炼关键洞察的能力。本书提供了一套结构化的方法论,用于构建清晰的战略蓝图,并有效向团队传达愿景,确保全员对未来方向的共识。 优化决策质量: 决策是高管的日常工作,但质量参差不齐。我们深入剖析了认知偏差对决策过程的干扰,并提出了克服这些障碍的实用技巧,包括如何构建高质量的决策团队、运用概率思维,以及在不确定性中果断前行。 深度人际影响力: 真正的领导力体现在对他人激励和引导的能力上。本书详细阐述了如何建立深层次的信任关系,掌握高风险对话的技巧,以及如何通过有效的沟通来化解冲突、凝聚团队力量。这不是关于操纵,而是关于真诚、清晰和共情的连接。 第三部分:驱动组织变革——教练式领导的艺术与实践 高管的职责最终体现为推动组织变革和培养继任者。本书将领导力发展提升到组织层面,探讨如何将个人发展经验内化为赋能他人的工具。 构建高绩效文化: 领导者是文化的塑造者。本部分指导读者如何通过自身的行为示范,培育出鼓励创新、承担责任和持续学习的组织氛围。我们将探讨如何在日常互动中植入积极的组织价值观。 赋能与授权的艺术: 许多高管陷于日常事务,无法聚焦于战略。本书提供了清晰的框架,指导如何有效地识别和培养人才,进行授权,并设计出能够激发团队主人翁意识的激励机制。 构建个人发展网络: 领导力的成长是一个持续的过程,需要外部的视角和支持。我们将介绍如何构建一个由导师、同伴和专业顾问组成的多元化发展网络,确保领导者能够持续接收到高质量的输入和挑战。 面向读者: 本书专为现任或未来的企业高管、部门负责人、人力资源战略制定者以及任何对提升领导效能有浓厚兴趣的专业人士设计。无论您正面临职业生涯的瓶颈,还是渴望将团队带入一个全新的卓越水平,本书都将是您不可或缺的实战伙伴。 核心价值: 通过阅读本书,您将掌握一套行之有效的方法论,帮助您: 1. 实现更深层次的自我觉察,消除领导盲点。 2. 提升在复杂环境下的战略决策能力。 3. 精进影响力与人际沟通技巧。 4. 将发展理念转化为组织变革的实际行动。 领导力的下一站,从这本书开始。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就给我一种沉稳而专业的视觉冲击,那种经典的商务风格,配以简洁有力的书名,瞬间就吸引了我的目光。我一直对个人成长和职业发展有浓厚的兴趣,尤其是在我步入职业生涯的中期,面对日益增长的挑战和更高的管理责任时,我感到需要一些更深入的指导和启发。在众多关于领导力、管理技巧的书籍中,我之所以选择《Executive Coaching》,很大程度上是被它“教练”这个词所吸引。在我看来,教练不仅仅是传授知识,更是帮助我发现内在的潜能,指引我找到解决问题的最佳路径。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,能够提供一种更加个性化、更具实践性的方法来提升我的领导力和决策能力。我期待它能揭示一些不为人知的成功秘诀,或者提供一些能够让我突破瓶颈的创新思维。总而言之,这本书给我一种“期待已久”的感觉,仿佛它正好填补了我当前在职业发展道路上的某个重要空白,让我有信心迎接未来的挑战,成为一个更优秀、更具影响力的领导者。它的存在,就像是我职业生涯中的一座灯塔,指引我前进的方向。

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对于任何想要在职场上寻求突破的人来说,《Executive Coaching》都是一本不可多得的宝藏。它以一种非常人性化的方式,探讨了“领导力”的本质。我曾经认为,领导者就应该是果断、权威的形象,但这本书让我看到了领导力更深层次的含义,它包含了“倾听”、“共情”、“合作”以及“影响力”。书中强调,真正的领导力并非来自于职位赋予的权力,而是来自于赢得他人的信任和追随。我尤其喜欢书中关于“建立信任”的章节,它提供了一系列具体的方法,帮助我更好地理解如何通过言行一致、真诚沟通来赢得团队的信任。这种信任的建立,是我在管理过程中最大的收获之一,它让我能够更有效地激励团队,克服困难,共同达成目标。

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这本书给我带来的最大的启示,在于如何平衡“短期成果”与“长期发展”。在快节奏的商业环境中,我们往往容易陷入对短期KPI的过度关注,而忽略了团队成员的个人成长和组织的长期健康发展。《Executive Coaching》则以一种更加宏观的视角,强调了领导者在培养人才、建立可持续发展机制方面的重要作用。书中关于“授权”、“赋能”以及“建立学习型组织”的章节,让我深受启发。我开始思考,如何能够更好地发挥团队成员的潜力,让他们在工作中感受到成就感和归属感,从而激发他们的内在驱动力。我不再仅仅将他们视为完成任务的工具,而是更加注重他们的职业发展和个人成长。这种观念的转变,让我看到了团队协作的巨大能量,也让我意识到,一个真正优秀的领导者,不仅要实现业务目标,更要能够培养出能够引领组织走向未来的优秀人才。

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读完《Executive Coaching》,我最大的感受是,它不仅仅是一本关于职业发展的书籍,更是一本关于“自我认知”和“自我成长”的深刻洞察。书中关于“识别个人优势与劣势”、“设定个人成长目标”以及“建立持续学习的习惯”的探讨,让我对自己有了更清晰的认识。我开始反思自己的行为模式、思维方式以及潜在的局限性。它鼓励我去拥抱变化,去接受挑战,去不断地学习和成长。我不再害怕犯错误,而是将错误视为学习的机会。这种积极的态度,让我能够更好地应对生活和工作中的各种挑战。总而言之,这本书让我认识到,真正的成功,源于内心的成长和持续的自我超越,而《Executive Coaching》则为我提供了实现这一切的宝贵指南。

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读完这本书,我最大的感受是它提供了一个全新的视角来审视我自己的职业发展轨迹。以往,我更多地依赖于学习各种管理理论和方法论,试图将它们应用到实践中。但《Executive Coaching》这本书,却让我意识到,真正能够推动个人成长的,往往不是外部的知识灌输,而是内在的自我觉察和潜能激发。它通过一个个生动的案例,向我展示了优秀的领导者是如何通过与教练的合作,不断挑战自我认知,发现盲点,从而实现质的飞跃的。我尤其喜欢书中关于“成长型思维”的探讨,这让我认识到,很多时候我们固步自封,并非能力不足,而是思维模式的限制。这本书让我开始反思自己的沟通方式、决策模式,以及如何更有效地激励团队。它并没有给我现成的答案,而是提供了一套探索答案的方法论,鼓励我去主动思考,去尝试,去实践。这种“授人以渔”的教学方式,比直接给出一堆“如何做”的指令更能让我受益匪浅。它让我相信,真正的改变,源于内心的觉醒和持续的行动。

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《Executive Coaching》这本书,让我对“职业生涯规划”有了全新的认识。以往,我更多地将职业生涯视为一个线性发展的过程,一步步向上攀升。但这本书则让我看到了,职业生涯的丰富性和多样性,以及“转型”和“探索”的重要性。书中关于“个人价值识别”、“职业兴趣挖掘”以及“技能发展路径”的探讨,让我开始反思自己的职业目标,并对未来有了更清晰的规划。它鼓励我去探索那些我可能尚未发现的潜能,并为实现这些潜能提供具体的指导。我发现,通过这本书的引导,我不再被动地接受职业发展的安排,而是能够更加主动地去塑造自己的职业生涯,去追求那些真正能够让我感到兴奋和有意义的事业。

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我不得不说,《Executive Coaching》这本书在处理复杂的人际关系和团队动力方面,提供了一些我从未想过的深刻见解。我一直认为,管理的核心在于人,但如何真正地理解和影响人,却是一个永恒的难题。书中通过对“同理心”、“积极倾听”以及“有效反馈”的深入剖析,让我看到了沟通的艺术所在。我印象最深刻的是关于“非暴力沟通”的章节,它提供了一套清晰的框架,能够帮助我在与团队成员发生分歧时,保持冷静,以一种尊重和理解的态度去解决问题,而不是简单地压制或回避。这让我意识到,很多冲突的根源并非在于问题本身,而在于沟通的方式。通过学习书中提供的技巧,我开始尝试在日常工作中运用这些方法,并惊喜地发现,团队的氛围变得更加融洽,成员之间的信任度也显著提高。这种由内而外的改变,让我对领导力有了更深层次的理解,它不再仅仅是发号施令,更是建立连接,激发潜力,共同成长的过程。

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我曾以为,《Executive Coaching》会是一本充斥着高深理论的书籍,但事实证明,它的内容非常接地气,并且极具实践指导意义。我特别欣赏书中对“目标设定与执行”的细致讲解。它并没有简单地罗列SMART原则,而是深入探讨了如何将宏大的愿景转化为可执行的步骤,以及在执行过程中如何保持动力和克服障碍。书中提供的一系列工具和方法,比如“行动计划模板”、“反思日志”等,都非常实用,我已经在自己的工作中开始尝试运用,并且看到了显著的效果。我发现,通过清晰的目标设定和有计划的执行,我能够更有效地分配时间和精力,更专注于核心任务,从而提高工作效率。这本书就像一位循循善诱的教练,它不仅告诉我“做什么”,更重要的是告诉我“如何做”,并且鼓励我在实践中不断调整和优化。这种持续的迭代和改进,让我感到自己的能力在不断提升,也让我对未来的挑战充满了信心。

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我必须承认,《Executive Coaching》这本书在处理“压力与情绪管理”这一棘手问题上,给我带来了意想不到的帮助。作为一名管理者,我经常面临着巨大的工作压力和各种复杂的人际关系,情绪的起伏也时常影响我的判断和决策。《Executive Coaching》并没有简单地提供一些“减压技巧”,而是深入探讨了压力的根源,以及如何通过调整认知模式和建立情绪韧性来更好地应对压力。书中关于“正念”、“情绪智力”和“压力恢复”的章节,让我受益匪浅。我开始学习如何识别自己的情绪触发点,并学会了用更加平和的心态去面对挑战。我发现,当我的情绪更加稳定时,我的思维也更加清晰,决策也更加明智。这本书让我明白,领导者的强大,不仅仅体现在其能力和影响力上,更体现在其内在的平和与稳定。

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我不得不承认,《Executive Coaching》在处理“创新与变革”方面,给了我很多启发。在当今快速变化的商业环境中,创新已经不再是锦上添花,而是企业生存和发展的关键。《Executive Coaching》则深入探讨了如何激发团队的创新能力,如何营造一个鼓励试错和鼓励创新的企业文化。书中关于“批判性思维”、“发散性思维”以及“原型设计”的章节,让我看到了创新的具体路径。它让我意识到,创新并非遥不可及,而是可以通过系统的方法和持续的实践来实现的。我开始尝试在团队中引入一些创新的方法和工具,并惊喜地发现,团队的创造力得到了极大的释放。这种由内而外的创新驱动,让我对组织的未来发展充满了信心。

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