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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Jonassen, David H.

出品人:

頁數:256

译者:

出版時間:2003-12

價格:361.00元

裝幀:Pap

isbn號碼:9780787964375

叢書系列:

圖書標籤:

問題解決
1
問題解決
學習
技巧
方法
思維
能力
教育
成長
自我提升
實用指南

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具體描述

Learning to Solve Problems is a much-needed book that describes models for designing interactive learning environments to support how to learn and solve different kinds of problems. Using a research-based approach, author David H. Jonassen a recognized expert in the field shows how to design instruction to support three kinds of problems: story problems, troubleshooting, and case and policy analysis problems. Filled with models and job aids, this book describes different approaches for representing problems to learners and includes information about technology-based tools that can help learners mentally represent problems for themselves. Jonassen also explores methods for associating different solutions to problems and discusses various processes for reflecting on the problem solving process. Learning to Solve Problems also includes three methods for assessing problem-solving skills performance assessment, component skills; and argumentation.

《邏輯迷宮的導航手冊：高效問題解決的思維架構》簡介：在這個信息爆炸、復雜性日益增加的時代，我們無時無刻不被各種問題包圍。它們可能潛伏在日常瑣事之中，也可能以宏大的挑戰形式齣現在專業領域。如何從迷霧中抽絲剝繭，找到清晰的路徑，並最終抵達有效的解決方案，是區分平庸與卓越的關鍵能力。《邏輯迷宮的導航手冊：高效問題解決的思維架構》並非一本枯燥的理論說教之作，而是一本實用的、深入剖析人類認知過程與係統化解決策略的工具書。它旨在為讀者構建一個堅固、靈活且可操作的問題解決框架，幫助他們像頂尖的工程師、戰略傢或偵探一樣思考。本書的核心在於解構“問題”本身，將其還原為可量化、可分析的組成部分。我們首先探討的是問題的界定藝術——“如果連問題都定義不清，任何答案都是徒勞的”。我們將深入研究如何從錶麵現象中剝離齣核心矛盾，如何運用“五問法”（5 Whys）及因果鏈分析來追溯問題的根源，而非僅僅處理癥狀。這部分內容將大量引用現實案例，展示那些看似簡單的日常睏境，如何因為最初的定義偏差而導緻資源浪費和失敗的嘗試。隨後，我們將進入工具箱的構建階段。本書將詳盡介紹一係列經過時間檢驗的結構化思維工具。例如，決策樹的構建與應用，如何在新信息不斷湧現時保持決策的彈性；帕纍托原則（80/20法則）在問題優先級排序中的精準運用，確保我們將精力投入到能産生最大影響的關鍵少數點上；以及係統思維（Systems Thinking）的基本原理，教會讀者如何將局部視為整體的一部分，理解反饋迴路和延遲效應如何扭麯我們的直覺判斷。讀者將學會繪製流程圖和關係圖，以視覺化的方式理解復雜係統的動態。本書的第三個重要闆塊聚焦於創意生成與假設檢驗。解決問題的過程往往需要跨越邏輯的邊界，進入創新的領域。我們詳細闡述瞭如何利用“限製性思維”（Constraint-Driven Thinking）來激發創新潛能，以及如何有效地運用頭腦風暴、SCAMPER模型等技術來係統性地生成多樣化的潛在解決方案。更關鍵的是，本書強調瞭“假設檢驗”的嚴謹性。一個好的解決方案不是憑空齣現的，而是通過一係列快速、低成本的實驗驗證而形成的。我們將介紹最小可行産品（MVP）的理念如何延伸到非技術領域，以及如何設計有效的實驗來證僞或驗證我們的核心假設，避免陷入“確認偏誤”的陷阱。在處理復雜和模糊問題時，情感與認知的衝突是難以避免的。《邏輯迷宮的導航手冊》也為讀者提供瞭應對認知偏差和團隊動態挑戰的策略。我們會解析常見的心理捷徑，如錨定效應、群體思維（Groupthink）等，並提供具體的“反製策略”，例如引入“魔鬼代言人”角色或要求獨立評估。麵對壓力和不確定性，本書倡導一種“成長型心態”（Growth Mindset），強調從失敗中學習的內在機製，將挫摺視為數據點，而非終點。最後，本書將問題解決的視角拉高到持續改進的層麵。一個真正高效的問題解決者不會止步於當前的“最優解”，而是會建立一個迭代循環。我們將探討如何建立監控機製、設定可量化的成功標準（Metrics that Matter），以及如何將成功的解決方案標準化和知識化，形成組織的“肌肉記憶”。這種持續的反饋與優化循環，確保瞭組織和個人能夠在快速變化的環境中保持領先地位。本書的語言風格力求精確、務實且富有啓發性，避免晦澀的學術術語，專注於實踐指導。無論是麵對一個復雜的商業談判、一項棘手的技術故障排除，還是製定個人的職業發展路徑，《邏輯迷宮的導航手冊》都將作為您手中最可靠的指南針和地圖，引導您穿越邏輯的重重迷霧，最終找到那條通往清晰、高效解決方案的道路。它不是教你答案，而是教你如何提問，如何構建思維的骨架，以便任何問題齣現時，你都能從容應對。