Growing and Managing a Small Business pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:South-Western College Pub

作者:Kathleen R. Allen

出品人:

页数:560

译者:

出版时间:2006-07-13

价格:USD 199.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780618705092

丛书系列:

图书标签:

Small Business
Entrepreneurship
Management
Startup
Finance
Marketing
Leadership
Growth
Business Planning
Operations

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具体描述

Growing and Managing a Small Business provides students with a comprehensive introduction to business ownership and management from the start-up phase through growth and harvest. Decidedly entrepreneurial in focus, this book departs from the traditional small business management text by incorporating themes and principles appropriate to managing small companies in a dynamic, global environment. In addition to up-to-date coverage of risk management and strategies for "harvesting the business," the Second Edition introduces several new chapters that examine topics such as ethics and social responsibility, family businesses, and technology. New boxed features illustrate the author's real-world approach through case studies and profiles of small businesses and entrepreneurs.

《创新驱动：小微企业崛起与可持续发展战略》一个聚焦于理解、构建和驾驭现代商业环境复杂性的深度指南在当今这个瞬息万变的市场格局中，仅仅依靠传统的经营理念已不足以确保生存，更遑论实现长久繁荣。本书《创新驱动：小微企业崛起与可持续发展战略》并非一本关于日常运营技巧的汇编，而是一部旨在为志存高远的创业者和企业管理者提供一套前瞻性思维框架的深度著作。它将企业的发展视为一个动态的、不断适应外部环境的生命体，重点剖析了驱动其从萌芽走向成熟，并在竞争的洪流中保持韧性的核心要素。本书的核心哲学建立在“适应性创新”之上，强调企业必须将创新视为一种持续的文化和结构性能力，而非一次性的产品发布。我们深入探讨了在资源受限的初始阶段，如何系统性地识别那些尚未被主流市场满足的“深层需求”，并利用精益化的方法论，快速迭代出具有市场穿透力的解决方案。第一部分：洞察力与战略基石——构建未来蓝图本部分致力于夯实企业的战略认知基础。我们摒弃了过于宏大叙事的战略规划，转而关注情境感知能力（Situational Awareness）。 1. 超越市场调研：深度需求挖掘与蓝海重构传统的市场调研往往停留在描述“客户想要什么”，而本书则深入剖析了“客户为何需要它”以及“什么因素阻碍了他们获得满足”。我们将教授一套多维度的需求矩阵分析法，它结合了人类行为学、社会趋势观察和技术可行性评估。这套方法论帮助读者绘制出清晰的价值蓝图，明确企业在价值网络中的独特生态位，从而避免陷入红海的价格战。我们会详细探讨如何通过“需求冲突点”的解决，而非简单的功能叠加，来创造真正的市场空白。 2. 组织韧性与动态能力构建在快速变化的商业环境中，静态的竞争优势正在迅速瓦解。本书将组织视为一个具备动态学习和重构能力的系统。我们重点讨论了如何建立一种“敏捷心智模型”，使企业能够在外部冲击来临时，不仅能够快速响应，更能主动调整其资源配置和核心流程。这包括对组织结构进行模块化设计，确保关键职能部门（如研发、市场触点）之间的高效信息流动，以及如何通过建立“双循环学习机制”（探索性学习与利用性学习的平衡）来防止组织僵化。 3. 资本效率与价值捕获模型对于小微企业而言，每一分资本都至关重要。本章超越了传统的财务报表解读，着重于“价值流会计”和“资本效率杠杆点”的识别。我们将详细分析在不同发展阶段（从种子期到规模化初期），哪些投入能够产生最高的边际回报，并提供一套衡量“非财务性资产”（如品牌信任度、社区粘性）转化为未来收入潜力的评估框架。我们的目标是帮助企业建立一个清晰的价值捕获路径图，确保所创造的价值能够有效地回流到企业自身。第二部分：创新引擎与技术赋能——驱动增长的内生力量本部分聚焦于如何将战略蓝图转化为可执行的创新行动，特别是如何利用当前的技术浪潮来重塑运营模式。 4. 精益化产品/服务开发：从MVP到MLP 我们超越了“最小可行产品”（MVP）的概念，引入了“最小可信赖产品”（Minimum Lovable Product, MLP）的构建哲学。这要求产品在初期就必须在核心用户群中建立起情感连接和高度的可靠性。书中详细阐述了如何利用“快速原型与破坏性反馈循环”，将开发周期压缩至最短，并确保每一次迭代都基于真实的用户行为数据，而非主观臆测。此外，我们还会探讨“低代码/无代码”工具如何帮助非技术背景的创业者快速实现功能验证。 5. 协作生态系统与开放式创新现代创新很少是孤立的产物。本书强调“平台思维”在小微企业中的应用——即使企业自身不是一个技术平台，也必须学会如何像平台一样管理其外部关系。我们将介绍“共创模型”的构建方法，如何与供应商、甚至竞争对手建立起战略联盟，共享风险并加速市场渗透。重点剖析了知识产权的战略性布局，确保在协作中企业自身的核心竞争力得到有效保护和增值。 6. 数字化转型中的“微服务化”策略对于资源有限的小微企业，全面的IT系统升级往往不切实际。本章提出了一种“渐进式数字化”方案，即通过识别企业价值链中最薄弱或最需要效率提升的环节，应用最合适的技术工具（如SaaS解决方案或特定行业API集成），实现“局部最优解”的快速部署。我们强调数据治理的初始原则，确保在系统碎片化整合的过程中，数据的质量和可追溯性不会成为未来的负担。第三部分：治理与文化——确保长期生存的内控机制企业的长久发展依赖于稳固的内部结构和共同的价值取向。 7. 风险的重构：从规避到管理小微企业面临的风险是多维且高度集中的。本书将风险管理从一个合规性职能提升为战略决策工具。我们引入了“压力测试情景建模”，帮助管理者预设极端市场条件（如供应链中断、核心人才流失），并提前制定好多层次的应对预案。特别关注了“声誉风险的传染性”，并提出了在社交媒体时代，如何将危机转化为透明度和信任重塑机会的策略。 8. 绩效文化与自主赋能高绩效不仅仅是销售数字的堆砌，它根植于清晰的期望和高度的员工自主权。本章探讨了“目标与关键成果（OKR）”在小微企业中的去繁就简应用，确保所有努力都与最高战略目标对齐。更重要的是，我们关注“授权的艺术”——如何在明确界限内给予一线员工决策权，从而加速响应速度，并培养下一代领导者。我们相信，一个懂得自我修正和自我激励的团队，是抵御外部不确定性的最强防线。 9. 规模化的伦理考量与社会责任的内化可持续发展不仅仅是环境问题，更是企业与社会契约的体现。本书探讨了如何在早期商业决策中嵌入长期主义的伦理准则。这包括供应链的透明度、公平的定价策略以及对企业社会影响力的主动评估。这种内化的社会责任感，在长期来看，是构建不可替代的“品牌护城河”的关键要素。《创新驱动：小微企业崛起与可持续发展战略》为你提供了一套集成化、前瞻性的思维工具箱，它要求读者跳出日常琐碎的事务管理，着眼于构建一个具有自我进化能力和强大抗压性的商业实体。这本书是为那些不满足于仅仅“存活”下来，而渴望在下一轮商业洗牌中占据领先地位的实干家而作。