The MBO Guide for Management Teams pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:HARRIMAN HOUSE LTD

作者:Nash, Andy

出品人:

页数:211

译者:

出版时间:2005-7

价格:$ 163.85

装帧:精装

isbn号码:9781897597514

丛书系列:

图书标签:

MBO
目标管理
管理团队
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具体描述

This book is aimed at prospective and existing managers of a Management Buy-Out or Management Buy-In. MBO / MBIs are inherently risky with failure rate being relatively high. This book can increase your chances of success, by describing some common elephant traps, bad practices and risks, and how best to avoid them. Management Buy-Outs and Management Buy-Ins are a hi-octane part of the business world. It is a high risk: high reward arena. Metaphorically an MBO/MBI is like fitting an 8 litre V12 engine into an aged VW Beetle and expecting it to perform much better than before, or as someone more colourfully put it: "a venture capitalist would expect that if you made love nine times in a night, the baby will arrive in 4 weeks". Since 1991 I have experienced 8 such deals. They vary greatly: staggering success to the verge of financial oblivion - and fortunately back again. The deals have ranged across very different markets; from the highfalutin world of global drug discovery in mythical Tintagel to heavy metal bashing (Dustcarts) in the West Midlands. The deals have been backed by many different Venture Capitalists and financed by UK and international banks. I have carried out a variety of roles across these deals: Chairman, Executive Director, Non-Executive director and as a personal Coach to a Managing Director. I have been very fortunate to have seen many MBO / MBIs through the prism of management since 1991. I have also attempted to make, what can be a serious and turgid subject easy-reading and on occasions perhaps almost entertaining!

卓越领导力的修炼：高效能团队的构建与实践第一部分：领导力的基石——理解与重塑在瞬息万变的商业环境中，团队的绩效直接决定了企业的未来。本书并非一本关于目标管理的工具手册，而是深入探讨如何从根本上重塑领导者思维模式，构建具备高度适应性和持续学习能力的团队的实践指南。我们相信，卓越的领导力并非天赋，而是一系列经过深思熟虑和反复实践的习惯与流程的集合。第一章：领导者心智模型的升级成功的领导者首先必须是深刻的自我认知者。本章将带领读者跳出传统的“发号施令”的思维定式，深入探讨心智模型对决策质量的影响。我们将分析五种常见且阻碍团队成长的领导者心智陷阱，例如“确认偏误”对战略制定的侵蚀，以及“短期主义”对长期价值创造的破坏。通过一系列针对性的反思练习和案例分析，读者将学会如何识别自身心智模型的盲点，并主动将其迭代升级为更具前瞻性和包容性的新范式。重点讨论如何将“控制”的心态转化为“赋能”的心态，理解授权的真正含义——不仅仅是分配任务，而是对结果负责的权利和资源支持的匹配。第二章：建立信任的组织架构信任是高效团队的无形资产，但它无法通过口头承诺获得。本章详细阐述了构建高信任环境所需的结构性要素。我们将探讨如何设计透明的沟通渠道，确保信息在团队内部的自由流动，打破信息孤岛。深入分析“心理安全感”在创新和风险承担中的核心作用，并提供量化和定性评估团队心理安全水平的方法。此外，本章还聚焦于如何通过领导者自身的行为（如承认错误、表现脆弱性）来率先垂范，引导团队形成相互支持而非相互指责的文化氛围。我们将审视不同规模和文化背景的团队如何成功建立跨部门的信任桥梁，以及如何应对信任受损后的修复流程。第二部分：战略聚焦与资源协同高效能团队的第二个关键要素在于清晰的方向感和对核心目标的坚定不移的聚焦。第三章：从愿景到行动的路径设计本章旨在提供一套系统的方法论，帮助团队将宏大的企业愿景转化为清晰、可执行的季度和月度行动路径。我们不再讨论如何设置“SMART”目标，而是关注如何构建目标之间的“因果链条”。这涉及到如何识别那些真正驱动价值的关键杠杆点，以及如何确保团队的日常工作与这些杠杆点紧密对齐。我们将引入“北极星指标”的制定原则，并探讨如何使用情景规划（Scenario Planning）来测试既定战略的鲁棒性，确保团队在面对不确定性时，仍能保持对核心方向的清晰把握。第四章：资源的精益化配置与冲突管理资源（包括时间、预算和人力）的竞争是团队协作中的常态。本章的核心在于如何实现资源的“精益化”配置。我们将介绍一种基于“机会成本”的决策框架，帮助团队领导者清晰地评估放弃什么比追求什么更重要。深入探讨跨职能团队中常见的资源争夺冲突，并提供一套结构化的冲突解决模型。该模型强调将冲突视为信息收集的机会，而非人际关系的障碍，旨在通过开放的对话达成超越妥协的共赢解决方案。此外，本章还提供了如何评估和优化现有流程的工具，以消除流程中的“浪费”，确保每一份投入都能产生最大的产出效率。第三部分：人才发展与持续优化卓越的领导力体现在培养下一代的领导者，并确保团队具备自我修正的能力。第五章：绩效反馈的艺术：赋能而非评判反馈是成长的催化剂。本章彻底颠覆了传统的年度绩效评估模式，强调即时、具体和面向未来的持续反馈机制。我们将详细阐述“SBI”（情境-行为-影响）反馈模型的高级应用，并重点讨论如何设计“发展性对话”，将反馈转化为共同的行动计划。书中提供了大量领导者与下属进行困难对话（如关于态度、职业发展停滞等）的脚本和情景模拟，旨在帮助管理者掌握在保持尊重的同时，清晰传达关键改进点的技巧。同时，本章也探讨了如何建立“360度建设性反馈”的文化，确保反馈循环能够自下而上地驱动组织改进。第六章：构建学习型组织的反馈回路一个真正高效的团队，必须能够从成功和失败中快速学习。本章聚焦于如何制度化“事后回顾”（After-Action Reviews, AAR）的实践，使其不仅仅是例行公事，而是成为深刻洞察的来源。我们将介绍如何设计回顾会议的提问框架，以挖掘系统性的原因，而非简单归咎于个人失误。重点关注“知识固化”的技术——如何确保团队从实践中获得的宝贵经验能够有效地被记录、分享和应用到未来的项目中。最后，本章探讨了如何通过“微创新”实验和“快速失败”的文化，鼓励团队持续探索边界，将不确定性转化为创新的驱动力，确保团队在面对未来挑战时，始终保持敏捷和领先。结语：领导力是一段持续的旅程本书提供的不是一套固定的公式，而是一套思维框架和一套操作工具，旨在帮助您和您的管理团队踏上持续精进的领导力旅程。真正的卓越，源于日复一日对原则的坚守和对实践的优化。