具體描述
This book presents two recently developed knowledge areas that can significantly improve the management and the performance of business enterprise: System Science and Cybernetics and Key Performance Areas. Included in this book are advanced (and evolving) methods and technologies for planning and budgeting, creating and keeping customers, quality and productivity, innovation, improving organization capability, sustainability in the company's social and ecological environments, and profitability-all integrated with this new viable systems model and system thinking.
好的，以下是為您構思的一本名為《Holistic Management》的圖書的詳細簡介，內容將嚴格圍繞該主題展開，並且不會提及任何關於人工智能創作或生成的內容。 --- 《Holistic Management: 跨越邊界的係統整閤與持續繁榮之道》 圖書簡介 在當今這個日益復雜、相互關聯的世界中，傳統的、碎片化的管理範式已顯得力不從心。企業、社區乃至生態係統，都麵臨著前所未有的挑戰，要求我們以更全麵的視角和更深層次的理解來應對。《Holistic Management：跨越邊界的係統整閤與持續繁榮之道》正是在這樣的時代背景下，為尋求係統性解決方案的領導者、管理者、政策製定者和思想傢們提供的一部深度指南。 本書不僅僅是對“整體管理”這一概念的理論闡述，更是一套嚴謹、可操作的框架，旨在幫助讀者超越學科、部門和視角的局限，理解和駕馭復雜係統的動態性。我們主張，真正的可持續性和韌性，來源於對係統中所有要素及其相互關係的深刻洞察和協調。 核心理念：整體觀的覺醒 《Holistic Management》的核心在於強調“整體性思維”。我們認為，任何孤立的決策或分析都可能導緻係統性的失衡。從一個組織的財務狀況到員工的士氣，從供應鏈的效率到對環境的影響，這些看似獨立的領域，實則共同構成一個相互作用的生命體。 本書首先構建瞭係統的基礎理論，深入探討瞭“湧現性”（Emergence）、“反饋迴路”（Feedback Loops）以及“邊界條件”（Boundary Conditions）在管理學中的應用。讀者將學會如何識彆一個係統——無論是企業、社區還是自然生態——的內在結構，並理解其行為模式如何由這些結構所決定。 第一部分：構建整體性心智模型 在本書的開篇，我們緻力於幫助讀者解構傳統的綫性思維模式，並搭建起新的係統性心智模型。 超越綫性的因果關係： 我們將詳細分析傳統管理中常見的“A導緻B”的綫性假設的局限性。通過引入“循環因果”和“時間滯後效應”，讀者將理解為何看似有效的短期乾預措施，往往會在長期內引發意想不到的負麵後果。 理解復雜性與湧現： 係統復雜性並非僅僅是要素數量的疊加。本書探討瞭“湧現”現象——即係統整體錶現齣個體所不具備的特性。這要求管理者必須學會“傾聽”係統的聲音，而非僅僅“指揮”個體。 界定係統邊界的藝術： 什麼是我們關注的“係統”？本書提供瞭一套實用的方法論，來清晰界定分析和乾預的範圍。這包括識彆關鍵的利益相關者、資源流和信息流，確保我們在正確的尺度上進行管理。 第二部分：集成管理實踐：從孤島到生態 本書的實踐部分，將整體管理框架應用於具體的管理職能，展示如何實現跨部門、跨層級的整閤。 財務與價值的重塑： 我們挑戰瞭僅以短期利潤為唯一指標的傳統會計模式。探討如何將“無形資産”——如知識資本、社會關係資本和自然資本——納入決策框架。提齣“多重底綫”（Triple Bottom Line 或更豐富的多維底綫）的實際衡量和整閤方法，確保財務健康與係統健康同步。 組織結構與文化協同： 組織結構常常成為整體性運作的最大障礙。本書分析瞭“功能筒倉”（Functional Silos）的形成機製，並提齣瞭適應性組織設計原則。重點闡述瞭如何在層級結構中培育跨職能協作、信息透明共享以及基於共同目的的自組織能力。 供應鏈的生態化重構： 傳統的供應鏈管理關注效率和成本。整體管理則將其視為一個相互依賴的生態係統。我們將深入探討如何構建具有韌性的、透明的、並且能夠共享風險與收益的閤作夥伴關係，從原材料采購到最終用戶反饋的完整循環。 第三部分：適應性領導力與持續演化 整體管理並非靜態的藍圖，而是一個持續學習和適應的過程。本書的第三部分聚焦於培養必要的領導素質和治理機製。 從控製到賦能的轉變： 整體性領導者不再是發號施令的獨裁者，而是係統的“園丁”。他們專注於創造適宜的環境，使係統能夠自我調節和優化。這需要深厚的謙遜、好奇心和對不確定性的容忍度。 基於反饋的決策製定： 我們詳細介紹瞭“學習型組織”的構建要素，特彆是如何建立快速、無偏見的反饋機製。這包括利用大數據分析來識彆係統中的關鍵反饋迴路，並設計乾預措施，以溫和而非劇烈的方式引導係統走嚮期望的狀態。 應對長期與短期衝突： 持續繁榮的基石在於平衡當前的運營需求與未來的生存能力。本書提供瞭一套“時間尺度對齊”的工具，幫助管理者在戰略規劃中有效地整閤短期需求、中期發展和代際責任，確保管理的“遠見”。 本書的價值 《Holistic Management》為尋求真正可持續解決方案的實踐者提供瞭一個清晰的路徑。它要求讀者放下對“簡單答案”的執念，轉而擁抱“復雜現實”。無論您是在管理一傢快速成長的科技公司、規劃城市發展，還是緻力於保護自然資源，本書都能提供一套跨越具體領域限製的、強大的思維工具和實踐框架，引導您的組織或係統實現更深層次的整閤、更高的韌性，以及持久的繁榮。 閱讀本書，您將學會如何看待“大圖景”，如何在高層麵上協調看似矛盾的目標，並最終將您的管理實踐提升到一個全新的、係統性的維度。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有