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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Linkage Inc.

出品人:

頁數:288

译者:

出版時間:2007-7

價格:687.00元

裝幀:HRD

isbn號碼:9780787985790

叢書系列:

圖書標籤:

繼任規劃
領導力發展
人纔管理
組織發展
人力資源
戰略規劃
最佳實踐
企業管理
高管發展
人纔傳承

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具體描述

Plan For Your Organization's Success

Linkage's Best Practices for Succession Planning provides the ultimate guide for planning, developing, implementing, and sustaining succession planning in any organization. This must-have book provides step-by-step instructions, practical advice, templates, and tools from some of the world's best companies and Linkage, a global organization development company that specializes in leadership development.

Linkage Inc.'s Best Practices for Succession Planning is the comprehensive resource that includes information needed to

* Ensure that succession management is owned by business leaders rather than just HR

* Assess potential for future roles, not just track record of performance

* Manage succession data on individuals and talent pools

* Balance talent development and acquisition in achieving future objectives

*Develop the processes, tools, and organizational capabilities necessary to effectively implement and sustain the system

* Integrate succession planning systems with other businesses and HR systems in the organization to achieve efficiency, consistency, and impact

《基石：企業傳承規劃的智慧與實踐》在瞬息萬變的商業世界中，企業的可持續發展與長久繁榮，很大程度上取決於其核心領導力的傳承。一個周密、係統且富有遠見的傳承規劃，不僅是企業應對未來挑戰的戰略性防禦，更是驅動創新、激發潛能、鞏固競爭優勢的強大引擎。《基石：企業傳承規劃的智慧與實踐》深入剖析瞭這一至關重要的管理課題，為企業領導者、人力資源專傢以及所有關注企業基業長青的專業人士，提供瞭一套全麵、深刻且極具操作性的指南。本書並非一本簡單的操作手冊，而是對企業傳承規劃的哲學、戰略與落地實踐的深度探索。它首先追溯瞭傳承規劃的曆史演變與理論基礎，闡釋瞭為何在當前高度不確定的經濟環境中，傳承規劃的重要性被前所未有地凸顯。作者認為，成功的傳承規劃遠不止於尋找下一任CEO，它是一個貫穿企業生命周期、涉及組織文化、人纔培養、風險管理乃至戰略轉型的係統工程。第一部分：傳承規劃的戰略基石本部分重點探討瞭傳承規劃的戰略層麵，強調瞭其與企業整體戰略的深度融閤。戰略性人纔盤點與分析：傳承規劃始於對企業核心能力和未來發展方嚮的清晰認知。本書強調，企業必須首先明確未來三到五年乃至更長時期內，企業需要哪些關鍵技能、經驗和領導特質纔能實現其戰略目標。這需要超越傳統的職位分析，深入挖掘“能力集”，識彆當前人纔庫與未來需求之間的差距。作者提齣瞭“戰略能力模型”的概念，鼓勵企業構建一個動態的、麵嚮未來的能力清單，並以此為基礎進行人纔評估。領導力繼任者的識彆與評估：識彆潛在的領導者是傳承規劃的核心環節。本書摒棄瞭僅憑短期績效評價的片麵方法，而是提倡一種多維度、長期性的評估體係。這包括：潛力評估：運用行為事件訪談、360度反饋、情景模擬等工具，深入瞭解候選人的學習能力、適應性、解決復雜問題的能力、跨部門協作能力以及情緒智力。價值觀與文化契閤度：成功的領導者不僅需要具備卓越的能力，更要與企業文化高度契閤。本書強調，在評估過程中，應重點考察候選人是否認同企業的核心價值觀、是否具備包容性思維、以及能否在復雜環境中維護企業聲譽。風險評估：評估潛在領導者在麵臨壓力、挑戰和權力交接過程中的心理素質和行為模式，識彆潛在的風險點，並提前製定應對策略。組織文化的支撐作用：強大的組織文化是傳承規劃成功的土壤。本書深入分析瞭“成長型思維”、“持續學習”、“鼓勵創新”、“信任與賦能”等關鍵文化要素如何為傳承規劃提供內在動力。它指齣，當企業內部鼓勵透明溝通、開放反饋，並積極培養員工的責任感和主人翁意識時，傳承規劃的進程將更加順暢，繼任者的成長也將更加迅速。第二部分：傳承規劃的實踐路徑本部分聚焦於傳承規劃的具體實施過程，提供瞭一係列行之有效的工具和方法。構建動態的繼任者人纔庫：繼任者並非一日培養而成，而是一個持續甄選、發展和評估的過程。本書提齣瞭“繼任者人纔庫”的概念，並詳細介紹瞭如何建立和維護這個動態的數據庫。早期識彆與傾斜式培養：鼓勵企業在員工職業生涯早期就識彆齣具有領導潛質的個體，並為其提供個性化的發展機會。 “人纔輪播”與跨職能學習：通過有計劃的職位輪崗，讓潛在繼任者在不同業務單元、不同職能部門積纍經驗，拓寬視野，提升全局觀。導師製與教練輔導：強調經驗豐富的領導者作為導師，以及專業教練的輔導，在幫助繼任者剋服挑戰、提升技能方麵發揮關鍵作用。高管發展項目的精心設計：針對高潛人纔，本書提齣瞭設計一套係統性的高管發展項目。 “180度”與“360度”發展計劃：結閤自我認知、上級反饋、同級評價和下屬意見，為繼任者量身定製發展目標和行動計劃。戰略性項目參與：讓繼任者深度參與企業戰略製定、重大項目攻關等高難度任務，在實戰中鍛煉其戰略思維和決策能力。外部學習與標杆交流：鼓勵繼任者參加行業峰會、高端培訓，與外部專傢和優秀企業管理者進行交流，開闊眼界，汲取智慧。風險管理與過渡期規劃：傳承規劃的最終目標是確保企業在領導者交接期間的穩定與連續。 “應急預案”的製定：針對突發情況，如現任領導者意外離職，提前製定清晰的“應急預案”，明確臨時負責人、溝通機製和關鍵決策流程。平穩過渡的策略：提倡“漸進式”的權力交接，讓繼任者在過渡期內逐步承擔更多責任，熟悉關鍵利益相關者，並建立個人威信。溝通與信息透明：在傳承過程中，保持與董事會、管理層、員工及外部利益相關者的有效溝通至關重要。本書強調，透明的信息披露能夠有效緩解不確定性，贏得信任。第三部分：傳承規劃的進階議題本部分深入探討瞭一些更具挑戰性和前瞻性的傳承規劃議題。傢族企業的傳承挑戰與機遇：針對傢族企業，本書分析瞭其獨特的傳承模式，如代際之間的價值觀衝突、股權結構安排、職業經理人的引入等，並提供瞭應對策略，強調在保持傢族精神的同時，引入現代化的管理機製。非營利組織與公共部門的傳承規劃：傳承規劃並非僅限於營利性企業。本書也將傳承規劃的理念和方法應用於非營利組織和公共部門，探討瞭其在確保使命連續性、組織穩定性以及服務能力方麵的重要性。技術變革與傳承規劃的融閤：在數字化時代，技術對領導力的要求也在不斷演變。本書探討瞭如何將人工智能、大數據分析等技術應用於人纔識彆、評估和發展，以及如何培養具備“數字素養”的未來領導者。持續改進與評估機製：傳承規劃不是一次性項目，而是一個持續優化的過程。本書強調瞭建立有效的評估機製，定期迴顧傳承規劃的成效，識彆不足，並根據企業發展和外部環境變化進行調整。《基石：企業傳承規劃的智慧與實踐》最終落腳於一個核心理念：卓越的傳承規劃，是企業對未來的投資，是對人纔的尊重，更是對基業長青的莊嚴承諾。通過本書，讀者將獲得一套全麵、係統且富有洞察力的框架，從而能夠自信地規劃並構建企業可持續發展的未來，確保其在任何時代都能穩健前行，基業永固。