Linkage Inc.'s Best Practices in Succession Planning pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Linkage Inc.

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2007-7

价格:687.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787985790

丛书系列:

图书标签:

继任规划
领导力发展
人才管理
组织发展
人力资源
战略规划
最佳实践
企业管理
高管发展
人才传承

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具体描述

Plan For Your Organization's Success

Linkage's Best Practices for Succession Planning provides the ultimate guide for planning, developing, implementing, and sustaining succession planning in any organization. This must-have book provides step-by-step instructions, practical advice, templates, and tools from some of the world's best companies and Linkage, a global organization development company that specializes in leadership development.

Linkage Inc.'s Best Practices for Succession Planning is the comprehensive resource that includes information needed to

* Ensure that succession management is owned by business leaders rather than just HR

* Assess potential for future roles, not just track record of performance

* Manage succession data on individuals and talent pools

* Balance talent development and acquisition in achieving future objectives

*Develop the processes, tools, and organizational capabilities necessary to effectively implement and sustain the system

* Integrate succession planning systems with other businesses and HR systems in the organization to achieve efficiency, consistency, and impact

《基石：企业传承规划的智慧与实践》在瞬息万变的商业世界中，企业的可持续发展与长久繁荣，很大程度上取决于其核心领导力的传承。一个周密、系统且富有远见的传承规划，不仅是企业应对未来挑战的战略性防御，更是驱动创新、激发潜能、巩固竞争优势的强大引擎。《基石：企业传承规划的智慧与实践》深入剖析了这一至关重要的管理课题，为企业领导者、人力资源专家以及所有关注企业基业长青的专业人士，提供了一套全面、深刻且极具操作性的指南。本书并非一本简单的操作手册，而是对企业传承规划的哲学、战略与落地实践的深度探索。它首先追溯了传承规划的历史演变与理论基础，阐释了为何在当前高度不确定的经济环境中，传承规划的重要性被前所未有地凸显。作者认为，成功的传承规划远不止于寻找下一任CEO，它是一个贯穿企业生命周期、涉及组织文化、人才培养、风险管理乃至战略转型的系统工程。第一部分：传承规划的战略基石本部分重点探讨了传承规划的战略层面，强调了其与企业整体战略的深度融合。战略性人才盘点与分析：传承规划始于对企业核心能力和未来发展方向的清晰认知。本书强调，企业必须首先明确未来三到五年乃至更长时期内，企业需要哪些关键技能、经验和领导特质才能实现其战略目标。这需要超越传统的职位分析，深入挖掘“能力集”，识别当前人才库与未来需求之间的差距。作者提出了“战略能力模型”的概念，鼓励企业构建一个动态的、面向未来的能力清单，并以此为基础进行人才评估。领导力继任者的识别与评估：识别潜在的领导者是传承规划的核心环节。本书摒弃了仅凭短期绩效评价的片面方法，而是提倡一种多维度、长期性的评估体系。这包括：潜力评估：运用行为事件访谈、360度反馈、情景模拟等工具，深入了解候选人的学习能力、适应性、解决复杂问题的能力、跨部门协作能力以及情绪智力。价值观与文化契合度：成功的领导者不仅需要具备卓越的能力，更要与企业文化高度契合。本书强调，在评估过程中，应重点考察候选人是否认同企业的核心价值观、是否具备包容性思维、以及能否在复杂环境中维护企业声誉。风险评估：评估潜在领导者在面临压力、挑战和权力交接过程中的心理素质和行为模式，识别潜在的风险点，并提前制定应对策略。组织文化的支撑作用：强大的组织文化是传承规划成功的土壤。本书深入分析了“成长型思维”、“持续学习”、“鼓励创新”、“信任与赋能”等关键文化要素如何为传承规划提供内在动力。它指出，当企业内部鼓励透明沟通、开放反馈，并积极培养员工的责任感和主人翁意识时，传承规划的进程将更加顺畅，继任者的成长也将更加迅速。第二部分：传承规划的实践路径本部分聚焦于传承规划的具体实施过程，提供了一系列行之有效的工具和方法。构建动态的继任者人才库：继任者并非一日培养而成，而是一个持续甄选、发展和评估的过程。本书提出了“继任者人才库”的概念，并详细介绍了如何建立和维护这个动态的数据库。早期识别与倾斜式培养：鼓励企业在员工职业生涯早期就识别出具有领导潜质的个体，并为其提供个性化的发展机会。 “人才轮播”与跨职能学习：通过有计划的职位轮岗，让潜在继任者在不同业务单元、不同职能部门积累经验，拓宽视野，提升全局观。导师制与教练辅导：强调经验丰富的领导者作为导师，以及专业教练的辅导，在帮助继任者克服挑战、提升技能方面发挥关键作用。高管发展项目的精心设计：针对高潜人才，本书提出了设计一套系统性的高管发展项目。 “180度”与“360度”发展计划：结合自我认知、上级反馈、同级评价和下属意见，为继任者量身定制发展目标和行动计划。战略性项目参与：让继任者深度参与企业战略制定、重大项目攻关等高难度任务，在实战中锻炼其战略思维和决策能力。外部学习与标杆交流：鼓励继任者参加行业峰会、高端培训，与外部专家和优秀企业管理者进行交流，开阔眼界，汲取智慧。风险管理与过渡期规划：传承规划的最终目标是确保企业在领导者交接期间的稳定与连续。 “应急预案”的制定：针对突发情况，如现任领导者意外离职，提前制定清晰的“应急预案”，明确临时负责人、沟通机制和关键决策流程。平稳过渡的策略：提倡“渐进式”的权力交接，让继任者在过渡期内逐步承担更多责任，熟悉关键利益相关者，并建立个人威信。沟通与信息透明：在传承过程中，保持与董事会、管理层、员工及外部利益相关者的有效沟通至关重要。本书强调，透明的信息披露能够有效缓解不确定性，赢得信任。第三部分：传承规划的进阶议题本部分深入探讨了一些更具挑战性和前瞻性的传承规划议题。家族企业的传承挑战与机遇：针对家族企业，本书分析了其独特的传承模式，如代际之间的价值观冲突、股权结构安排、职业经理人的引入等，并提供了应对策略，强调在保持家族精神的同时，引入现代化的管理机制。非营利组织与公共部门的传承规划：传承规划并非仅限于营利性企业。本书也将传承规划的理念和方法应用于非营利组织和公共部门，探讨了其在确保使命连续性、组织稳定性以及服务能力方面的重要性。技术变革与传承规划的融合：在数字化时代，技术对领导力的要求也在不断演变。本书探讨了如何将人工智能、大数据分析等技术应用于人才识别、评估和发展，以及如何培养具备“数字素养”的未来领导者。持续改进与评估机制：传承规划不是一次性项目，而是一个持续优化的过程。本书强调了建立有效的评估机制，定期回顾传承规划的成效，识别不足，并根据企业发展和外部环境变化进行调整。《基石：企业传承规划的智慧与实践》最终落脚于一个核心理念：卓越的传承规划，是企业对未来的投资，是对人才的尊重，更是对基业长青的庄严承诺。通过本书，读者将获得一套全面、系统且富有洞察力的框架，从而能够自信地规划并构建企业可持续发展的未来，确保其在任何时代都能稳健前行，基业永固。