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出版者:McGraw-Hill Professional

作者:David Cleland

出品人:

页数:523

译者:

出版时间:2006-8-21

价格:USD 79.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780071471602

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目规划
项目执行
项目控制
项目风险
团队协作
时间管理
成本管理
敏捷项目管理
甘特图

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具体描述

The theme of the last edition will continue as authors improve individual chapters by adding a brief introduction that outlines the central points of the chapter and warms up readers for what follows. Each chapter concludes with four additional sections: a listing of additional sources of information in the form of a generously annotated bibliography; a listing of project management principles that summarize chapter content in pithy statements of enduring, universal value; a project management situation--a brief, descriptive case study that illuminates chapter content by way of a practical example; and a student/reader assignment that offers food for thought, discussion, or investigation. More student problems are added in this edition along with new chapters throughout and up-dated chapters where change is warranted. Graphics and illustrations updated with side bar information included throughout and the book with have a new look in a larger 7 3/8 x 9 A trim.

《项目管理：理论、实践与创新》书名：项目管理：理论、实践与创新内容简介：本书是一部全面而深入的项目管理指南，旨在为读者提供理解、规划、执行和收尾项目的系统化知识体系，并探讨项目管理在不断变化的商业环境中的创新应用。我们将项目管理视为一门艺术，一门科学，更是一种将愿景转化为现实的强大驱动力。本书的内容紧密围绕项目生命周期的各个阶段展开，从最初的概念萌芽到最终的成果交付，力求为读者勾勒出清晰、可操作的路径。第一部分：项目管理的基础理论在现代商业运作中，项目已成为推动变革、实现战略目标的核心载体。本部分将深入剖析项目管理的基本概念、核心原则以及其在组织中的战略地位。我们将从最基础的定义出发，阐述什么是项目，它与日常运营的区别何在，以及为何项目管理对于成功至关重要。项目与运营的区别：我们将详细解析项目的临时性、独特性以及为创造独特产品、服务或成果而设定的明确目标。对比之下，运营则侧重于持续性、重复性，以维持组织的日常运作。理解这一根本性差异，是有效进行项目规划和资源分配的前提。项目管理在组织中的角色：从战略执行到创新驱动，项目管理扮演着多重关键角色。本书将探讨项目管理如何支持组织实现其战略目标，如何促进跨部门协作，以及如何应对市场变化和技术革新带来的挑战。我们将分析不同类型的组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）对项目管理的影响，并提出相应的应对策略。项目管理的核心约束：任何项目都面临着时间、成本和范围的制约，这被誉为“项目管理的三要素”。我们将深入探讨这三者之间的相互关联和权衡，理解如何在高压环境下平衡这些约束，以达成最优化的项目成果。此外，本书还将引入质量、资源、风险等其他重要的项目约束因素，构建一个更全面的项目制约模型。项目管理成熟度模型：为了帮助组织评估和提升其项目管理能力，我们将介绍行业内广泛认可的项目管理成熟度模型。通过对不同成熟度等级的详细描述，读者可以了解自身组织在项目管理方面的优势和劣势，并据此制定改进计划，逐步迈向更高级别的项目管理能力。第二部分：项目启动与规划一个成功的项目始于周密的规划。本部分将引导读者掌握项目启动和规划的关键步骤，确保项目从一开始就走在正确的轨道上。项目章程的制定：项目章程是项目的“出生证明”，它正式授权项目的存在，并赋予项目经理相应的权力。我们将详细讲解项目章程应包含的关键要素，如项目目标、高层级需求、关键利益相关者、项目经理任命以及项目授权等，并提供实际案例分析。需求收集与范围定义：清晰、准确的需求是项目成功的基石。本部分将介绍多种需求收集技术，如访谈、问卷调查、焦点小组、头脑风暴等，并重点阐述如何将收集到的需求转化为明确的项目范围说明书。我们将讨论范围蔓延的危害，并提供有效控制范围的策略。工作分解结构（WBS）： WBS是将项目整体交付物分解为更小、更易于管理的组成部分的层级结构。本书将详细介绍WBS的创建方法、原则以及其在后续计划制定中的重要作用。我们将通过实例演示如何构建有效的WBS，并将其与项目范围紧密关联。进度计划的制定：确定项目活动、活动排序、活动资源估算以及活动持续时间估算，是制定可行进度计划的基础。我们将深入讲解关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等项目进度计划技术，并探讨如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化展示和管理。成本估算与预算制定：成本估算是项目规划中至关重要的一环。本书将介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并详细说明如何在此基础上制定项目预算，并进行成本基准的建立。资源规划：合理分配人力、设备、材料等资源是保证项目顺利进行的关键。我们将探讨如何进行资源需求估算，如何平衡资源可用性，以及如何识别和管理资源冲突。风险管理规划：识别潜在风险并制定应对策略，是规避项目失败的关键。本部分将详细介绍风险识别、风险定性分析、风险定量分析以及风险应对规划的流程。我们将强调风险管理并非一次性活动，而是一个贯穿项目始终的持续过程。质量管理规划：确保项目交付物满足预期的质量标准是项目成功的标志。我们将介绍质量管理的基本原则，如质量保证、质量控制以及质量改进，并探讨如何制定有效的质量管理计划。沟通管理规划：有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将分析项目沟通的需求，设计沟通矩阵，并规划沟通的频率、方式和内容，以确保所有利益相关者及时获得所需信息。采购管理规划：对于需要外部资源或服务的项目，有效的采购管理至关重要。本书将介绍采购决策、合同类型以及供应商选择等关键内容。利益相关者管理规划：识别、分析并有效地管理项目利益相关者的期望和参与度，对于项目的顺利推进至关重要。我们将探讨如何进行利益相关者分析，并制定相应的沟通和参与策略。第三部分：项目执行与监控规划的蓝图需要通过有效的执行才能转化为现实。本部分将聚焦于项目执行过程中的关键活动，以及如何通过有效的监控来确保项目朝着既定目标前进。项目执行的驱动力：本部分将阐述如何领导和管理项目团队，如何激励成员，如何解决冲突，以及如何进行有效的团队建设。我们将强调项目经理作为领导者在推动项目执行中的核心作用。质量保证与质量控制：在项目执行过程中，我们将深入探讨如何实施质量保证活动，以确保项目过程符合既定的质量标准，并通过质量控制活动，对项目交付物进行检查和测试，以发现并纠正偏差。信息沟通与报告：及时、准确的信息沟通是项目监控的生命线。我们将探讨如何建立有效的沟通渠道，如何进行项目状态报告，以及如何向不同层级的利益相关者传递关键信息。风险监控与应对：项目执行过程中，新的风险可能出现，或已识别的风险可能发生。我们将介绍如何在项目执行阶段持续地监控风险，并根据实际情况启动风险应对计划。变更控制：任何项目都可能面临变更。本部分将详细介绍变更控制的流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施，以及如何管理变更对项目范围、进度和成本的影响。绩效测量与报告：为了了解项目的实际进展情况，我们需要建立有效的绩效测量指标（KPIs）。我们将介绍挣值管理（EVM）等绩效测量技术，并讨论如何利用这些数据生成项目绩效报告，以便管理层做出明智决策。采购管理执行：在项目执行阶段，我们将深入讲解如何进行供应商的选择、合同的管理以及对供应商绩效的监控。利益相关者参与管理：在项目执行过程中，持续与利益相关者保持沟通和互动，管理他们的期望，争取他们的支持，是项目成功的关键。第四部分：项目收尾项目并非在交付成果时就已结束，一个正式、完整的收尾过程是确保项目价值最大化和知识沉淀的关键。项目最终交付物验收：本部分将详细介绍项目最终交付物的验收标准和流程，确保交付物符合合同和客户的期望。项目收尾报告：我们将指导读者如何撰写项目收尾报告，总结项目整体绩效，包括成功经验、遇到的挑战以及从中吸取的教训。项目知识管理：知识是宝贵的资产。我们将强调项目收尾阶段的知识沉淀和分享的重要性，包括对项目文档的归档，对经验教训的总结，以及将这些宝贵经验应用于未来的项目。合同收尾：对于涉及合同的项目，本部分将讲解如何进行合同的最终确认和收尾，包括支付结算、供应商评价等。团队解散与祝贺：合理地解散项目团队，认可团队成员的贡献，并进行适当的庆祝，有助于提升团队士气和组织整体的项目管理文化。项目后评估：本部分将强调项目收尾后进行的评估，以衡量项目是否实现了预期的业务价值和战略目标。第五部分：项目管理在动态环境中的创新应用随着商业环境的快速变化，传统的项目管理方法需要不断演进以适应新的挑战。本部分将探讨敏捷项目管理、混合项目管理等现代项目管理方法，以及人工智能、大数据等新技术在项目管理中的应用。敏捷项目管理：我们将深入介绍敏捷宣言的价值观和原则，并重点阐述Scrum、Kanban等敏捷框架在应对不确定性、快速迭代和客户反馈中的优势。我们将通过案例分析，展示敏捷方法如何帮助团队更快地交付价值。混合项目管理：认识到并非所有项目都适合纯粹的敏捷或瀑布模型，本部分将探讨如何结合两种方法的优点，构建适用于特定项目需求的混合项目管理模式。人工智能与大数据在项目管理中的应用：我们将探讨AI和大数据如何赋能项目管理，例如通过预测性分析来识别潜在风险、优化资源分配、自动化报告生成，以及提供更智能的决策支持。面向未来的项目管理：展望项目管理的发展趋势，包括对可持续性、社会责任以及远程协作等新要素的融合，以帮助读者成为适应未来挑战的项目管理专业人士。本书的特点：系统性与全面性：涵盖了项目管理的各个方面，从基础理论到高级应用。实践性与可操作性：提供大量的案例分析、工具和技术，帮助读者将理论知识转化为实践技能。前瞻性与创新性：关注项目管理的最新发展趋势，探讨新兴技术和方法论的应用。易于理解与吸收：语言流畅，结构清晰，配以丰富的图表和示意图，便于读者理解和记忆。无论您是初入项目管理领域的新手，还是寻求提升专业技能的资深人士，本书都将是您宝贵的参考资料和实践指南。我们相信，通过掌握本书所传授的知识和技能，您将能更自信、更有效地管理项目，从而为组织创造更大的价值。