Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?
这书挺好,谢谢送我书的朋友!我做了很多笔记,有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见,不喜勿喷,否则友尽!???? 这书,在我看来,讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership,往往人们看到的大部分有ownership的人,在我眼中,这些人并不是...
评分有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状,进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心,没有规章制度...
评分一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的,或者是昙花一现,不可能长久,当看到赛赛企业传奇这本书的时候,我脑海里浮现的第一个问题就是:这家企业现在如何?一个在专制环境下生活久了的人,对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展,越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
评分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
评分这书挺好,谢谢送我书的朋友!我做了很多笔记,有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见,不喜勿喷,否则友尽!???? 这书,在我看来,讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership,往往人们看到的大部分有ownership的人,在我眼中,这些人并不是...
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有