International Perspectives on Organizational Behavior and Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:M E Sharpe Inc

作者:Punnett, Betty Jane

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:

价格:872.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780765610577

丛书系列:

图书标签:

• Organizational Behavior
• Human Resource Management
• International Management
• Cross-Cultural Management
• Global HR
• Leadership
• Organizational Theory
• Employee Relations
• Workplace Dynamics
• Management Studies

跨越国界，洞悉组织行为与人力资源管理的全球化脉络 在全球化浪潮席卷的当下，理解和驾驭组织行为与人力资源管理（OB/HRM）的全球性维度，已不再是少数跨国企业的专属课题，而是所有期望在复杂多变的商业环境中取得成功的组织所必须面对的挑战。本书，《国际视角下的组织行为与人力资源管理》，旨在深入剖析这一前沿领域，为读者提供一个全面、深刻且具有前瞻性的全球性框架。它不仅仅是对现有知识的梳理，更是一次对未来趋势的探索，旨在揭示不同文化、不同经济体、不同社会背景下，组织行为的演变规律以及人力资源管理的创新实践。 本书的出发点，在于认识到单一的、本土化的OB/HRM模式已无法有效应对日益增长的跨国互动和全球竞争。世界各地的企业正以前所未有的速度进行着人才的流动、技术的传播和商业模式的创新。在这种背景下，理解“他者”的文化如何塑造员工的期望、沟通方式和工作态度，理解不同国家的法律法规如何影响人力资源政策的制定和执行，理解全球经济格局的变化如何驱动组织结构的调整和战略的转型，成为至关重要。本书正是基于这样的洞察，汇聚了来自全球各地的顶尖学者和实践者的智慧，力求呈现一幅跨越国界的、动态的OB/HRM全景图。 第一部分：全球化背景下的组织行为学新视野 在本书的第一部分，我们将首先奠定坚实的理论基础，并将其置于全球化这一宏大叙事之中。我们不再将组织行为学仅仅视为研究个体、群体和组织在封闭系统内的互动，而是将其视为一个在多元文化、跨国界环境中不断演进的动态过程。 文化维度与个体行为的交互影响： 我们将深入探讨赫兹伯格（Hofstede）等学者提出的文化维度理论，并在此基础上进行更细致的分析。例如，高权力距离文化如何影响员工对领导者的服从与期望？集体主义文化与个人主义文化在团队协作、冲突管理以及激励机制方面又存在何种差异？本书将通过大量的案例研究，展示这些文化差异如何具体地影响员工的动机、满意度、绩效以及对变革的接受度。我们将特别关注新兴经济体和发展中国家在这些文化维度上的独特性，以及它们如何挑战和丰富传统的文化理论。 跨文化沟通与冲突解决的策略： 跨文化沟通的障碍是跨国组织面临的普遍难题。本书将分析不同文化背景下，非语言沟通（如肢体语言、眼神交流）、语言表达方式、以及信息传递的直接性与含蓄性等方面的差异。在此基础上，我们将探讨一系列有效的跨文化沟通策略，包括积极倾听、同理心、文化敏感性训练，以及如何在多元文化团队中建立信任、化解误解和促进有效合作。对于冲突管理，我们将超越简单的“回避”或“对抗”模式，深入研究在不同文化语境下，冲突的根源、表现形式以及适用的解决机制，例如，一些文化更倾向于通过调解解决问题，而另一些则可能采取更直接的协商方式。 全球化下的领导力演变： 领导力在跨国环境中呈现出更为复杂的面貌。本书将考察不同文化背景下的领导力原型，例如，在中国文化中备受推崇的“人治”与西方管理学倡导的“法治”之间的张力；在非洲大陆，“长者”或“部落首领”式的领导风格如何影响现代企业的管理。我们将分析全球化趋势下，领导者需要具备哪些核心素质，例如，跨文化适应能力、全球视野、战略思维、以及在不确定环境中做出决策的能力。本书还将探讨仆人式领导、变革型领导等在跨国组织中的适用性和挑战。 多元化与包容性（D&I）的全球实践： 随着全球人才的流动日益频繁，构建多元化和包容性的工作环境成为企业赢得人才竞争的关键。本书将超越种族、性别、年龄等传统维度，深入探讨文化、国籍、宗教、地域、语言等多种因素如何构成工作场所的多元化。我们将分析不同国家和地区在D&I政策上的立法差异和文化接受度，以及企业如何制定和实施符合本地文化且具有全球普适性的D&I战略。重点将放在如何将D&I转化为生产力，如何培养包容性的领导者，以及如何衡量D&I的成效。 第二部分：跨越国界的人力资源管理前沿 在第二部分，我们将视角聚焦于人力资源管理（HRM）在国际舞台上的实践。本书将系统地审视跨国人力资源管理的各个关键职能，并揭示其在全球化背景下的独特性和发展趋势。 全球招聘与人才招募策略： 吸引和留住全球顶尖人才，是跨国企业成功的基石。本书将探讨全球招聘的挑战，包括如何应对不同国家的劳动力市场特点、人才稀缺性、以及跨国招聘的法律和文化障碍。我们将分析企业如何利用数字技术、社交媒体以及国际人才猎头公司来扩大招聘渠道，以及如何设计具有吸引力的雇主品牌，以吸引来自不同文化背景的优秀人才。特别地，我们将关注如何在中国、印度等新兴市场进行人才招募，以及如何吸引海外归国人才。 薪酬与福利设计的全球化考量： 薪酬和福利是激励员工、提升组织吸引力的重要手段，但在跨国环境下，其设计需要更加精细和复杂。本书将分析不同国家的薪酬水平、税收政策、以及当地的社会保障体系如何影响全球薪酬策略的制定。我们将探讨如何平衡全球薪酬的一致性与本地薪酬的竞争力，以及如何设计具有吸引力的员工福利方案，例如，海外派遣人员的住房补贴、子女教育支持、以及全球健康保险等。此外，本书还将关注新兴的薪酬趋势，如基于绩效的激励、股权激励计划在全球范围内的应用，以及如何应对不同文化对金钱激励的敏感度差异。 绩效管理与发展在跨国组织中的创新： 建立一套公平、有效且能够适应多元文化环境的绩效管理体系，是跨国企业面临的严峻挑战。本书将分析不同文化对绩效评价的偏好，例如，一些文化更强调个人贡献，而另一些则更看重团队协作的成果。我们将探讨如何设计具有跨文化适应性的绩效评估工具和流程，如何提供有效的跨文化反馈，以及如何将绩效管理与员工发展相结合。特别地，本书将关注如何在全球范围内实施360度反馈，以及如何利用技术手段来提升绩效管理的效率和透明度。 培训与发展：赋能全球化人才队伍： 随着组织业务的全球化拓展，对员工的培训与发展提出了更高的要求。本书将深入研究如何设计能够满足不同地区员工需求、具有跨文化适应性的培训项目。我们将探讨语言培训、跨文化敏感性培训、领导力发展项目以及技术技能培训等关键领域。重点将放在如何利用在线学习平台、虚拟现实技术等现代培训工具，实现大规模、低成本且高效的全球化培训。本书还将关注如何建立一个持续学习的组织文化，鼓励员工在跨国工作中不断成长和适应。 劳动关系与员工参与的全球化视角： 劳动关系的管理是跨国企业运营中不可忽视的一环，尤其是在不同国家法律法规和工会力量存在显著差异的情况下。本书将分析不同国家在工会组织、集体谈判、以及员工参与决策等方面的法律框架和实践。我们将探讨企业如何在全球范围内构建和谐的劳动关系，如何处理跨国劳资纠纷，以及如何鼓励员工参与到组织的决策过程中，从而提升员工的敬业度和满意度。本书将特别关注新兴市场在劳动关系管理方面的挑战和机遇。 人才保留与离职管理的全球化策略： 吸引人才固然重要，但有效地留住人才则更能体现企业的长期竞争力。本书将深入分析不同文化背景下，影响员工离职的关键因素，例如，职业发展机会、工作与生活的平衡、以及组织文化等。我们将探讨企业如何制定具有全球竞争力的薪酬福利体系，如何提供有吸引力的职业发展路径，以及如何建立积极的企业文化来提升员工的忠诚度。在离职管理方面，我们将探讨如何以尊重和专业的方式处理跨国员工的离职，以及如何从离职员工那里获取有价值的反馈，以改进未来的HRM实践。 本书的独特贡献与价值 《国际视角下的组织行为与人力资源管理》并非简单地罗列各地OB/HRM的实践，而是力图构建一种整合性的、具有批判性思维的分析框架。它强调： 情境性与普适性的辩证统一： 本书承认OB/HRM实践的高度情境性，即不同国家、不同文化、不同行业有着独特的挑战和机遇。但同时，它也致力于探索一些具有普遍意义的原则和最佳实践，为读者提供可借鉴的经验。 理论与实践的深度融合： 本书不仅深入探讨了最新的学术理论，更通过丰富的案例研究，将理论应用于真实的商业场景，为读者提供可操作的解决方案。 前瞻性与创新性的视野： 面对快速变化的全球环境，本书积极关注新兴趋势，如数字化转型对OB/HRM的影响，人工智能在人才管理中的应用，以及可持续发展和企业社会责任在人力资源战略中的地位。 批判性思维的培养： 本书鼓励读者以批判性的眼光审视不同的OB/HRM模式，理解其背后的文化、经济和社会根源，从而避免盲目照搬，而是根据自身组织的实际情况进行创新和调整。 本书适合于对组织行为学和人力资源管理感兴趣的各界人士，包括但不限于：正在寻求全球化发展战略的企业高管、人力资源部门的专业人士、对跨文化管理感兴趣的研究者、即将步入国际化职场的学生，以及任何希望深入理解全球商业运作模式的读者。通过阅读本书，您将能够更清晰地认识到，在瞬息万变的全球化时代，成功的组织行为和高效的人力资源管理，必然是跨越国界、洞悉多元、勇于创新的。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆