Leadership and Management in the 21st Century pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Cooper, Cary L. 编

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2005-1

价格:$ 73.45

装帧:HRD

isbn号码:9780199263363

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理学
21世纪
商业
组织行为学
战略管理
创新
变革管理
人才发展
高效能团队

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具体描述

Business has changed dramatically over the last two decades: Globalization, cross-national strategic alliances and mergers, privatizations, outsourcing, information technology innovations, and the increasing short term contract culture have all influenced this. In turn, the role of managers has had to adapt and change. The organizations they work in have changed in size and organizational structure. Their management style has had to adapt, as the workforce they manage has become more dispersed and come to live in a state of permanent job insecurity. Moreover, the demands placed on managers by change seem a prerequisite, as business continues to develop as rapidly as ever. This volume brings together the thoughts of leading figures from industry, academia, the public sector, professional bodies, and the media, to reflect on what the twenty-first century may mean for businesses and their leaders. The contributors examine what trends the mark the global economy in the twenty-first century, how this will affect businesses, and what will be required in terms of leadership and management to manage effectively?In doing so they cover such topics as leadership, corporate culture, organizational structures, innovation, working life, and management education and the business school.

《在风暴中掌舵：21世纪商业领导力与管理之道》在这个瞬息万变的时代，商业世界的浪潮以惊人的速度席卷而来，颠覆着旧有的秩序，也催生着新的机遇。从地缘政治的动荡到科技的飞速迭代，从社会价值观的深刻演变到全球供应链的错综复杂，21世纪的商业环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性。身处其中的企业和领导者，不再是静态地遵循既定规则，而是需要不断地适应、创新和引领。《在风暴中掌舵：21世纪商业领导力与管理之道》并非一本关于“领导力”与“管理”理论的枯燥论述，更不是对现有管理模式的简单复述。它是一份在真实商业战场中锤炼出的行动指南，一份献给所有渴望在风暴中稳健前行、驾驭变革、实现卓越的企业家、管理者和未来领导者的指南。本书旨在深刻洞察21世纪商业环境的独特性，剥离那些在旧时代行之有效但如今已显陈旧的管理理念，聚焦于真正能驱动组织穿越迷雾、抵达彼岸的核心能力与实践。第一章：认清“新常态”：21世纪商业环境的深层特征在深入探讨如何领导和管理之前，我们必须首先清晰地认识我们身处的时代。21世纪的商业世界不再是线性增长、可预测的。它呈现出几个关键特征： VUCA升级：BANI时代的挑战。传统的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）模型已不足以概括当下的挑战。我们正步入一个BANI（脆性、焦虑、非线性、不可理解）的新时代。组织和个人更容易在看似微小的事件中崩溃（脆性）；信息过载和快速变化带来的压力催生普遍的焦虑；因果关系变得难以捉摸，线性思维失效（非线性）；而隐藏在表象之下的真相和动机往往难以被真正理解。本书将深入剖析BANI时代的核心矛盾，帮助读者理解这种“新常态”的深层逻辑。科技的颠覆性力量：从工具到重塑。人工智能、大数据、区块链、生物技术等前沿科技不再仅仅是提升效率的工具，它们正在从根本上重塑商业模式、产业结构乃至人类的社会形态。这种颠覆是指数级的、跨界的，其影响范围和深度是前所未有的。我们将探讨如何理解和应对科技带来的“黑天鹅”事件，以及如何将技术转化为驱动战略和创新的核心引擎。全球互联与区域割裂并存。互联网将世界紧密相连，但也加剧了地缘政治的复杂性和区域性风险。全球化进程并非坦途，贸易摩擦、地缘冲突、区域性的经济波动都可能对企业的全球运营产生直接影响。理解这种“你中有我，我中有你”的全球格局，并制定能够应对区域性风险的弹性策略，是21世纪领导者的必修课。人才与价值观的迁移。新一代劳动力的价值观正在发生深刻变化。他们不再仅仅追求物质回报，更看重工作的意义、个人成长、工作与生活的平衡以及企业的社会责任。同时，全球人才流动、远程协作模式的普及，以及“大离职潮”等现象，都对传统的人力资源管理提出了严峻挑战。理解并吸引、留住和激励这些多元化的人才，是组织持续发展的关键。第二章：领导力重塑：从“指挥官”到“赋能者” 在21世纪，传统的自上而下的、命令式的领导模式正逐渐失效。领导者需要从“指挥官”转变为“赋能者”，成为团队的催化剂和引路人。构建“学习型组织”的文化。适应性是生存的关键。本书强调构建一种鼓励持续学习、知识共享和实验的组织文化。领导者需要成为终身学习的典范，营造一个安全的环境，让员工能够尝试、犯错并从中成长。这包括建立有效的知识管理系统，鼓励跨部门协作，以及将学习融入日常工作流程。同理心与情感智能的实践。在一个充满不确定性和焦虑的环境中，领导者的同理心和情感智能比以往任何时候都重要。理解员工的情绪，给予支持，建立信任，并能够有效地管理冲突，是构建高绩效团队的基础。我们将探讨如何通过积极倾听、非暴力沟通和建设性反馈来提升情感智能。激发内在驱动力：意义与自主。物质激励固然重要，但真正能激发员工长期热情的是工作的意义感和对工作的自主性。领导者需要清晰地阐述企业的愿景和使命，让员工理解他们的工作如何为更大的目标做出贡献。同时，赋予员工更大的决策权和创造空间，让他们能够掌控自己的工作，从而提升敬业度和创造力。脆弱性与真实的领导。现代领导者并非无所不知、无所不能的“超级英雄”。恰恰相反，展现适度的脆弱性，承认自己的局限性，并愿意寻求帮助，反而更能赢得团队的信任和尊重。这种“真实的领导”能够建立更深厚的人际关系，并鼓励团队成员也勇于表达自己的想法和担忧。赋能与共创：打破等级壁垒。领导者不再是唯一的决策者，而是团队的赋能者。这意味着要学会授权，相信团队的能力，并鼓励跨层级的沟通和协作。本书将介绍如何通过设立清晰的目标、提供必要的资源和支持，以及建立开放的沟通渠道，来赋能团队，让他们能够自主地解决问题和达成目标。第三章：管理升级：在复杂性中寻求秩序与效率管理的概念在21世纪也发生了深刻演变，它不再仅仅是计划、组织、领导、控制的静态框架，而是如何在动态变化中维持秩序，如何在复杂性中实现效率，并在不确定性中做出最优决策。敏捷管理与迭代思维。传统的瀑布式管理模式难以应对快速变化的市场需求。本书推崇敏捷管理原则，强调小步快跑、快速迭代、持续反馈和适应性调整。无论是产品开发、项目执行还是战略规划，都应引入敏捷思维，通过短期周期内的持续优化来降低风险，提高响应速度。数据驱动的决策与智能分析。数据是21世纪的“石油”，但比石油更重要的是如何提炼和运用。本书将深入探讨如何构建有效的数据收集和分析体系，利用大数据和人工智能工具进行预测性分析、趋势识别和风险预警。数据驱动的决策能够减少主观臆断，提高决策的科学性和准确性。构建弹性的供应链与运营。全球供应链的脆弱性在近年来暴露无遗。本书将探讨如何构建更加弹性和韧性的供应链网络，通过多元化供应商、区域化生产、建立安全库存以及运用先进的供应链管理技术来应对潜在的冲击。同时，也要审视内部运营流程，识别瓶颈，并通过自动化和数字化实现效率的飞跃。风险管理与危机应对的预演。 21世纪的风险不再是孤立的，而是相互关联、层层叠加的。本书将强调建立主动的风险管理机制，识别潜在的危机点，并提前制定应对预案。这包括对市场风险、技术风险、运营风险、地缘政治风险等多维度的分析，以及对团队危机应对能力的培训和演练。跨职能协作与生态系统思维。如今，任何一家企业都不可能孤军奋战。成功的企业需要构建强大的跨职能协作能力，打破部门壁垒，实现信息和资源的无缝流动。更进一步，需要具备生态系统思维，积极与合作伙伴、供应商、客户乃至竞争对手建立互利的合作关系，共同构建价值网络，实现共赢。第四章：创新与变革的驱动：在不确定中寻找增长点在21世纪，创新不再是锦上添花，而是企业生存和发展的生命线。变革更是常态，如何主动拥抱和驱动变革，是领导者面临的根本挑战。鼓励“非理性”的探索与实验。创新往往源于对未知的好奇和大胆的尝试。本书强调为创新创造空间，鼓励员工进行“非理性”的探索，即使这些探索的成功率不高。建立内部孵化器、创新实验室，或者通过“20%时间”等机制，为创新的萌芽提供土壤。颠覆式创新与渐进式改进并举。成功的企业既需要进行颠覆式创新，打破现有市场格局，也需要不断优化现有产品和服务，进行渐进式改进。领导者需要平衡这两种创新模式，既敢于冒险，也注重执行。拥抱失败，从中学习。创新之路注定充满失败。关键在于如何正确地看待失败。本书将探讨如何建立一种“容错”文化，将失败视为宝贵的学习机会，分析失败原因，并将其转化为未来成功的基石。构建变革的内在驱动力。变革不仅仅是自上而下的命令，更需要激发组织内部的变革意愿。领导者需要通过清晰的沟通、共识的建立和成功的案例示范，来引导和驱动整个组织的变革进程。理解变革的阻力，并运用有效的沟通和激励策略来克服它们，是推动变革的关键。以客户为中心的持续进化。所有的创新和变革最终都要回归到为客户创造价值。本书将强调以客户为中心的理念，通过深入的客户洞察、用户体验设计和持续的用户反馈，来驱动产品的迭代和服务的升级，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。《在风暴中掌舵：21世纪商业领导力与管理之道》是一次对传统商业思维的深刻反思，一次对未来领导者和管理者的前瞻性指引。它不是一套僵化的理论模型，而是一种动态的、实践性的思维方式和行动框架。在这个充满挑战与机遇的时代，唯有那些能够认清“新常态”，重塑领导力，升级管理，并积极拥抱创新与变革的组织，才能在风暴中屹立不倒，驶向更广阔的未来。本书期待与您一同探索，如何在21世纪的商业浪潮中，成为一名卓越的掌舵者。