Strategic Capabilities And Knowledge Transfer Within And Between Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Capasso, Arturo (EDT)/ Dagnino, Giovanni Battista (EDT)/ Lanza, Andrea (EDT)

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:

价格:$120.00

装帧:HRD

isbn号码:9781843769453

丛书系列:

图书标签:

• 战略能力
• 知识转移
• 组织间合作
• 组织学习
• 竞争优势
• 创新
• 管理学
• 知识管理
• 企业战略
• 组织行为学

《战略能力与组织内外知识转移》 内容概要 本书深入探讨了在瞬息万变的商业环境中，组织如何构建、发展和利用其战略能力，并在此基础上有效地进行组织内部及组织间的知识转移，以实现可持续的竞争优势。全书围绕“战略能力”和“知识转移”这两个核心概念展开，剖析了它们之间的内在联系、关键驱动因素、面临的挑战以及最佳实践。 第一部分：战略能力的构建与发展 本部分首先界定了战略能力的内涵，将其视为组织在特定市场环境中，为了达成战略目标而拥有的、难以被竞争对手模仿的一系列独特资源和能力组合。它不仅仅是简单的资源堆砌，而是资源、流程、组织结构、文化以及领导力等多种要素有机结合的产物。 战略能力的构成要素： 详细分析了战略能力的具体构成，包括： 核心资源： 如品牌声誉、专利技术、客户数据库、独特的地理位置、关键人才等。这些资源本身具有价值，但更重要的是它们如何被整合和利用。 组织能力： 强调了流程的效率、协作的顺畅度、创新的速度、决策的敏捷性、对市场变化的响应能力等。这些能力使得组织能够有效地运用其资源。 动态能力： 引入了动态能力的概念，即组织感知、捕捉和重构其资源与能力以适应快速变化环境的能力。这部分将重点讨论企业如何持续创新和学习，以保持其战略优势的生命力。 知识密集型能力： 探讨了在知识经济时代，知识在战略能力构建中的核心地位，包括研发能力、信息分析能力、战略规划能力等。 战略能力的来源与培育： 内部资源整合与开发： 讨论了企业如何通过投资研发、人才培养、流程优化来逐步积累和提升自身能力。 外部资源获取与整合： 分析了通过并购、合资、联盟等方式获取外部资源和能力，并将其有效整合到自身体系中的策略。 学习型组织的构建： 强调了通过建立持续学习的机制，如经验分享、反思总结、知识管理系统等，来促进战略能力的不断迭代和升级。 领导力在战略能力发展中的作用： 探讨了高层领导者的远见卓识、战略决策、以及如何营造支持能力发展的组织文化。 战略能力的评估与管理： 评估方法： 介绍了评估战略能力有效性的常用框架和工具，如基于价值链的分析、竞争对手分析、SWOT分析的深化应用等。 动态监测与调整： 强调了战略能力并非一成不变，需要根据市场变化和竞争态势进行持续的监测和调整。 第二部分：组织内部的知识转移 本部分聚焦于组织内部不同部门、团队或个人之间知识的流动与共享。成功的内部知识转移是构建和强化组织战略能力的重要基石。 知识转移的类型与模式： 显性知识转移： 涉及有形、易于记录和传播的知识，如技术手册、规章制度、培训材料等。讨论了如何利用数据库、内部网络、培训课程等工具进行高效转移。 隐性知识转移： 指难以言传、意会身传的知识，如经验、技能、直觉、判断力等。这是内部知识转移的难点和重点。 知识转移模式： 详细分析了多种内部知识转移模式，包括： 导师制度与学徒制： 通过资深员工指导新员工，将经验和技能进行传递。 跨部门项目与轮岗： 让员工在不同岗位或项目中接触不同的知识和技能。 团队学习与知识共享会议： 鼓励团队成员分享经验、解决问题，形成集体智慧。 知识库与内部交流平台： 建立集中的知识存储和分享渠道，方便员工查找和交流。 情景模拟与案例研究： 通过模拟真实场景或分析成功/失败案例，传递经验和教训。 促进内部知识转移的关键因素： 信任与开放的组织文化： 强调了建立鼓励知识共享、容忍试错、避免“知识孤岛”的文化氛围。 有效的沟通机制： 讨论了如何设计和运用多种沟通渠道，确保知识能够准确、及时地传递。 激励机制的设计： 如何通过绩效评估、奖励制度等方式，激励员工主动分享知识和参与知识转移活动。 技术支持： 介绍了一些支持知识管理的IT工具和平台。 领导者的推动作用： 强调了领导者在倡导、支持和参与知识转移中的示范作用。 内部知识转移的障碍与应对策略： 知识壁垒： 如部门间的隔阂、个人对知识的占有欲。 沟通不畅： 如信息传递失真、理解偏差。 缺乏动力： 如员工认为分享知识对自己不利、组织缺乏激励。 组织结构限制： 如层级过高、部门划分过细。 应对策略： 提出了一系列克服这些障碍的实用方法，如建立跨部门沟通平台、改革绩效评估体系、推行知识产权分享政策等。 第三部分：组织间的知识转移 本部分将视野从组织内部扩展到组织外部，探讨企业如何与供应商、客户、合作伙伴、研究机构乃至竞争对手进行知识的获取、传递和融合。 组织间知识转移的动机与目的： 获取新技术与新知识： 快速弥补自身技术或知识上的不足。 分担研发风险与成本： 通过合作降低创新成本和失败风险。 拓展市场与客户： 学习新的市场营销策略和客户需求洞察。 提升供应链效率： 与供应商共享信息和最佳实践。 应对行业变革： 共同探索新的商业模式和解决方案。 组织间知识转移的模式与途径： 战略联盟与合资企业： 在合作过程中实现知识的深度交换。 并购与整合： 通过收购获得目标公司的技术、人才和知识。 研发合作与项目外包： 与外部机构合作开展研发或将部分研发任务外包。 行业协会与行业标准制定： 参与行业活动，学习和贡献行业知识。 供应链伙伴关系： 与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享信息。 知识产权许可与转让： 通过购买或出售知识产权实现知识的显性转移。 参与学术研究与产学研合作： 从高校和研究机构获取前沿知识。 组织间知识转移的关键挑战与应对： 知识的兼容性问题： 不同组织的技术标准、文化背景、思维模式可能存在差异。 信任与保密问题： 如何在共享知识的同时保护自身的核心利益和商业秘密。 知识产权归属与利益分配： 明确合作中产生的知识产权归属和利益分配是关键。 沟通与协调障碍： 语言、时区、文化等差异可能导致沟通不畅。 整合与吸收的困难： 如何将外部获取的知识有效转化为自身能力。 应对策略： 强调了建立清晰的合作协议、构建信任机制、利用第三方平台、培养跨文化沟通能力、建立有效的知识吸收与整合流程等。 第四部分：战略能力、知识转移与组织绩效 本部分将前两部分的内容进行整合，论述战略能力和知识转移如何协同作用，最终影响组织的绩效和长期竞争力。 战略能力驱动知识转移： 讨论了强大的战略能力（如强大的研发能力、高效的组织学习能力）如何为知识的产生、积累和转移提供基础和动力。 知识转移赋能战略能力： 阐述了有效的知识转移（无论是内部还是外部）如何帮助组织不断更新和增强其战略能力，使其能够更好地适应变化。 知识转移在战略选择中的作用： 分析了知识转移如何为组织提供新的战略视角和机会，支持其做出更明智的战略决策。 知识转移与组织创新： 强调了知识转移是组织创新的重要驱动力，它能够加速新产品、新服务、新流程和新商业模式的产生。 知识转移与竞争优势的维持： 论述了通过持续的战略能力构建和高效的知识转移，组织如何才能在激烈的市场竞争中保持并巩固其独特的竞争优势。 结论 本书旨在为管理者和研究者提供一个全面的框架，理解战略能力与知识转移之间的动态关系。它强调，在当今快速发展的商业世界中，任何组织若想保持领先地位，就必须将战略能力的培养和知识的有效流动置于其核心战略议程之中。通过掌握本书所介绍的原理和实践，组织可以更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续的增长和卓越的绩效。

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