Performance-Based Earned Value pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Solomon, Paul J./ Young, Ralph R.

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2006-12

价格:578.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780471721888

丛书系列:

图书标签:

项目管理
绩效评估
挣值管理
项目控制
成本管理
进度管理
风险管理
工程管理
项目绩效
价值管理

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具体描述

A complete toolkit for implementation of Earned Value Management Performance-Based Earned Value uniquely shows project managers how to effectively integrate technical, schedule, and cost objectives by improving earned value management (EVM) practices. Providing innovative guidelines, methods, examples, and templates consistent with capability models and standards, this book approaches EVM from a practical level with understandable techniques that are applicable to the management of any project. Clear and unambiguous instructions explain how to incorporate EVM with key systems engineering, software engineering, and project management processes such as establishing the technical or quality baseline, requirements management, using product metrics, and meeting success criteria for technical reviews. Detailed information is included on linking product requirements, project work products, the project plan, and the Performance Measurement Baseline (PMB), as well as correlating technical performance measures (TPM) with EVM. With straightforward instructions on how to use EVM on a simple project, such as building a house, and on complex projects, such as high-risk IT and engineering development projects, it is the only book that includes excerpts from the PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK), CMMI, the EVM System standard, systems engineering standards, federal acquisition regulations, and Department of Defense guides. Performance-Based Earned Value allows both novices and experienced project managers, including project manager of suppliers and customers in the commercial and government sectors; software and systems engineering process improvement leaders; CMMI appraisers; PMI members; and IEEE Computer Society members to: Incorporate product requirements and planned quality into the PMB Conduct an Integrated Baseline Review Analyze performance reports Perform independent assessments and predictive analysis Ensure that key TPMs are selected, monitored, and reported Identify the right success criteria for technical reviews Develop techniques for monitoring and controlling supplier performance Integrate risk management with EVM Comply with government acquisition policies and regulations Written by Paul Solomon and Ralph Young, internationally recognized industry experts, Performance-Based Earned Value is constructed from guidance in standards and capability models for EVM, systems engineering, software engineering, and project management. It is the complete guide to EVM, invaluable in helping students prepare for the PMI-PMP exam with practical examples and templates to facilitate understanding, and in guiding project professionals in the private and public sectors to use EVM on complex projects.

项目管理与决策中的价值工程：一套综合性理论与实践指南本书旨在深入探讨在项目管理和决策过程中，如何最大化项目价值、优化资源配置，并确保项目成果的卓越性。我们并非聚焦于特定工具或方法论的细节，而是致力于构建一个宏观的、战略性的框架，使读者能够深刻理解“价值”在项目生命周期中的多重含义，以及如何通过系统性的思考和实践，将其转化为可衡量的成果和可持续的竞争优势。第一部分：理解项目价值的本质与维度在纷繁复杂的项目世界中，“价值”并非一个单一的概念，而是由多个相互关联的维度构成。本部分将引导读者超越表面，探究项目价值的深层含义。价值的定义与衡量：我们将首先界定“项目价值”的核心内涵，区分其与成本、进度、质量等传统项目管理要素的关系。项目价值不仅仅是交付符合预期的成果，更在于其对组织战略目标实现的贡献程度，对客户需求的满足程度，以及对相关利益方产生的积极影响。我们将探讨多种价值衡量的视角，包括经济价值（投资回报率、净现值）、战略价值（市场份额增长、品牌声誉提升）、运营价值（效率提升、流程优化）和社会价值（环境可持续性、社区贡献）等。理解这些不同的价值维度，是后续一切价值驱动型项目管理的基础。价值的驱动因素与制约因素：任何项目的价值实现，都受到内在与外在多重因素的影响。本部分将系统性地梳理驱动项目价值提升的关键要素，例如清晰的战略愿景、精准的需求定义、创新的技术应用、高效的团队协作、灵活的组织文化等。同时，我们也会深入分析可能制约项目价值实现的常见挑战，如模糊的需求、技术瓶颈、资源不足、沟通障碍、风险失控、利益相关者冲突等。通过识别这些驱动与制约因素，读者将能够提前预判潜在问题，并制定有效的应对策略。项目价值与组织战略的对齐：项目并非孤立的活动，而是组织实现其宏大战略蓝图的重要载体。本部分强调项目价值与组织战略的紧密对齐，探讨如何确保项目目标与组织的长期发展方向一致。我们将介绍战略规划、项目组合管理等概念，以及如何通过有效的沟通与协调，使项目团队深刻理解项目对于实现组织战略的意义，从而激发团队的内在驱动力，并将项目成果转化为真正的战略资产。价值导向的项目选择与优先级排序：并非所有项目都值得投入资源。本部分将聚焦于如何基于价值评估，进行明智的项目选择与优先级排序。我们将介绍多种项目选择的标准与方法，例如基于投资回报率的评估、基于战略契合度的评分、基于风险效益分析的决策等。强调在资源有限的情况下，如何将有限的资源投向最具价值、最能驱动组织发展的项目，实现资源的最优配置。第二部分：构建价值实现的项目管理框架在理解了项目价值的本质后，本部分将着力于构建一套贯穿项目全生命周期的、以价值为核心的项目管理框架。价值驱动的需求管理：需求的准确性与完整性是项目价值实现的首要关卡。本部分将探讨如何从价值导向的角度进行需求管理，区分“需要”与“想要”，识别真正能为项目带来核心价值的需求。我们将介绍需求收集、分析、验证与管理的最佳实践，强调与客户和利益相关者的持续沟通，确保项目开发的方向始终与价值创造的目标保持一致。价值导向的范围与变更管理：项目范围的定义直接影响着项目价值的交付。本部分将探讨如何基于价值的考量来界定项目范围，并在此基础上建立一套有效的变更管理机制。我们并非鼓励频繁的范围变更，而是强调在项目过程中，当出现能够显著提升项目价值的机会时，应有灵活而有序的流程来评估、批准和整合这些变更。同时，也会强调对变更可能带来的成本、进度及风险影响的全面评估，确保变更决策始终服务于价值最大化。价值驱动的风险管理：风险管理的核心目标是识别、评估并应对可能影响项目价值实现的潜在威胁，同时也要抓住可能带来额外价值的机会。本部分将从价值的角度审视风险管理，强调如何优先处理那些可能对项目核心价值产生重大影响的风险。我们将介绍风险识别、定性与定量分析、风险应对策略制定与监控的有效方法，帮助读者构建一个能够主动管理风险、化解不确定性，并最终保障项目价值实现的风险管理体系。价值导向的沟通与利益相关者管理：任何项目的成功都离不开所有利益相关者的共同努力与支持。本部分将聚焦于如何从价值的角度来构建有效的沟通与利益相关者管理策略。我们将探讨如何识别关键利益相关者，理解他们的期望与需求，并建立透明、及时的沟通机制，确保他们在项目价值实现的过程中，能够获得所需的信息，并积极参与到项目决策与执行中。强调如何通过有效的利益相关者管理，将潜在的阻力转化为支持，将分散的力量凝聚成推动项目价值实现的合力。价值导向的质量保证与控制：质量是项目价值的重要组成部分，也是衡量项目是否成功的关键指标。本部分将探讨如何从价值的维度来理解和实践质量保证与控制。我们强调的质量，不仅仅是产品或服务的技术指标符合要求，更在于其能否真正满足客户的深层需求，并为组织带来预期的商业价值。我们将介绍质量规划、质量保证、质量控制以及质量改进的各项活动，强调在项目过程中，如何持续地监控和提升项目交付物的价值属性。第三部分：量化与优化项目价值的先进方法在项目执行过程中，量化与优化项目价值的能力是区分优秀项目经理的关键。本部分将介绍一系列先进的方法与工具，帮助读者更精准地衡量和提升项目价值。战略价值评估模型：除了传统的财务指标，我们还将深入探讨多种战略价值评估模型，例如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）体系的构建与应用、以及如何通过非财务指标来捕捉项目对组织战略目标实现的贡献。我们将指导读者如何根据项目的具体情况，选择和构建适合的评估模型，从而更全面地衡量项目的战略价值。敏捷方法论中的价值交付：敏捷方法论以其快速迭代和持续交付的特点，为项目价值的实现提供了新的视角。本部分将探讨敏捷方法论（如 Scrum、Kanban）在价值驱动方面的优势，例如如何通过短周期的迭代，持续地向客户交付可工作的、具有高价值的产品增量。我们将重点关注如何在敏捷环境中，保持对价值的清晰认知，并将其作为指导迭代规划和优先级排序的核心依据。精益项目管理与价值流分析：精益思想强调消除浪费，最大化价值。本部分将介绍精益项目管理的原则，以及如何运用价值流分析（Value Stream Mapping）等工具，识别和消除项目中存在的浪费环节，从而优化流程，缩短交付周期，并提升项目价值的实现效率。我们将指导读者如何通过对价值流的深入理解，找到提升项目整体价值的突破口。利益相关者价值最大化策略：任何项目的成功都建立在满足多方利益相关者的需求之上。本部分将探讨如何制定策略，以最大化项目为各关键利益相关者带来的价值。这包括理解不同利益相关者群体的需求，设计能够同时满足多方期望的解决方案，以及建立有效的沟通和反馈机制，确保项目成果能够为所有参与者带来共赢。持续改进与价值复盘：项目的结束并非价值创造的终点。本部分将强调项目复盘（Lessons Learned）的重要性，并将其提升到“价值复盘”的高度。我们将探讨如何通过对项目过程中的成功经验和不足之处进行深入分析，挖掘其背后的价值驱动因素，并将这些宝贵的经验应用于未来的项目，形成持续改进的闭环，不断提升组织的整体项目管理能力和价值创造水平。结论：赋能项目经理，驱动组织价值增长本书的最终目标是赋能每一位项目经理，使其不仅仅是一名项目执行者，更是价值的创造者与守护者。通过掌握本书所介绍的理论框架与实践方法，读者将能够：更清晰地认识项目价值的本质与多重维度。构建一套以价值为核心的项目管理体系，贯穿项目全生命周期。熟练运用先进的工具与方法，量化与优化项目价值。将项目成功转化为组织战略目标的实现，驱动组织的持续增长。我们相信，掌握“价值”的艺术，是现代项目管理从业者迈向卓越的关键一步。愿本书能成为您在项目管理道路上，实现卓越价值的有力助手。