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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Davies, Andrew/ Hobday, Michael

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2005-10

价格:$ 106.22

装帧:HRD

isbn号码:9780521843287

丛书系列:

图书标签:

项目管理
商业
战略
领导力
效率
规划
执行
风险管理
团队合作
成功案例

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具体描述

The Business of Projects broke ground when it was first published in 2005, by showing how leading businesses create and implement projects to drive strategy and innovation. Projects are used to coordinate activities with customers and suppliers and ensure that organisations become more dynamic and adaptable. The book extends the resource-based view of the firm to focus on the business lessons learned from the design and production of high-value complex products and systems (CoPS), which have always been project-based. As well as frameworks and management tools, it provides case studies of high-technology industries - such as telecommunications, flight simulation and medical devices - to show how projects are used to achieve strategic objectives, perform systems integration, organise productive activities, manage software, achieve organisational learning and deliver solutions for customers. This book is essential reading for project professionals, academics, students, engineers, managers and policy makers seeking a strategic, innovative perspective on projects.

《项目之道的艺术与科学》在这本深刻剖析项目管理领域精髓的著作中，我们超越了单纯的流程与工具，深入探究了项目成功的真正驱动力——人、策略与执行之间的微妙平衡。本书并非关于项目的“商业运作”本身，而是聚焦于项目作为一种独特的价值创造与实现方式，其内在的逻辑、挑战与艺术。我们将一同踏上一段探索之旅，揭示为何有些项目能够如期、在预算内、甚至超预期地交付成果，而另一些则步履维艰，甚至走向失败。第一章：项目思维的起源与演进在深入项目管理的实践之前，理解其根源至关重要。本章将追溯项目思维的萌芽，从古代文明中大型工程的规划与执行，到工业革命时期对效率与标准化的追求，再到现代科学管理理论的兴起。我们将审视不同历史时期对项目管理的理解和实践如何塑造了今天的学科。这不仅仅是历史的回顾，更是为了理解项目作为一种解决复杂问题、实现特定目标的方法论，其内在的适应性与演变性。我们将探讨，为何在信息时代和全球化背景下，传统的项目管理模式面临挑战，而新的范式又如何应运而生。这为后续章节奠定坚实的理论基础，帮助读者认识到项目管理并非一成不变的教条，而是一个不断发展、与时俱进的动态领域。第二章：项目成功的基石：明确的目标与清晰的范围项目的方向盘，在于目标。本章将深入探讨如何定义一个真正有意义、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的项目目标。我们不仅仅是罗列目标，更是研究如何将组织的战略愿景转化为具体、可执行的项目目标，以及如何确保所有项目干系人对这些目标有共同的理解与承诺。在此基础上，我们将聚焦于项目范围的界定——这如同为项目筑起一道清晰的围墙，防止范围蔓延（Scope Creep）的侵蚀。我们将学习识别、记录和管理项目可交付成果，以及那些明确不包含在项目中的内容。理解范围的边界，是控制项目成本、时间和资源的根本。本章将通过大量案例分析，展示目标不明确或范围失控如何导致项目走向失败，以及如何通过有效的需求管理和范围定义来规避这些风险。第三章：架构成功的蓝图：结构化与规划的艺术一个伟大的项目，离不开精巧的蓝图。本章将带领读者深入理解项目规划的各个层面，从高层次的战略规划到详细的执行计划。我们将探讨工作分解结构（WBS）的设计原则，如何将庞杂的项目分解为可管理的工作包，并为其分配资源与责任。任务之间的依赖关系、时间估算、进度安排，这些看似枯燥的环节，实则构成了项目成功的骨架。我们将学习关键路径法（CPM）和波特图（PERT Chart）等工具的实际应用，理解它们如何帮助我们识别项目的关键路径，预测最短完成时间，并有效管理进度风险。此外，本章还将触及资源规划，包括人力、物力、财力资源的有效分配与协调，以及如何建立一套 robust 的风险管理计划，提前识别潜在问题并制定应对策略。第四章：驱动前行的引擎：领导力、团队与沟通项目执行的灵魂，在于人。本章将把焦点从静态的计划转向动态的执行，深入探讨项目团队的组建、发展与激励。我们不仅关注项目经理的技能，更强调领导力的本质——如何激发团队成员的潜能，建立信任，处理冲突，并引导团队朝着共同的目标前进。我们将探讨不同类型的团队成员，以及如何根据他们的优势和劣势进行有效的分工与协作。沟通，是连接团队成员、干系人与项目的生命线。本章将深入研究有效的沟通策略，包括信息传递的频率、渠道、内容以及倾听的重要性。我们将学习如何处理不同层级的干系人，如何管理他们的期望，以及如何通过透明、及时的沟通来建立良好的合作关系。通过真实案例，我们将展示优秀的领导力与沟通如何将一个普通的团队打造成一个高效的执行引擎。第五章：驾驭不确定性：风险与变更的管理项目之路，鲜有坦途。本章将深入探讨如何系统地管理项目过程中的不确定性，即风险。我们将学习风险识别的各种技术，从头脑风暴到德尔菲法，以及如何评估风险的可能性和影响。风险应对策略的设计，包括规避、减轻、转移和接受，将是本章的重点。我们不仅要防范负面风险，也要善于捕捉可能带来额外价值的机遇（正面风险）。项目执行过程中，变更几乎是不可避免的。本章将研究如何建立一个有序的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策。我们将区分“坏”的变更和“好”的变更，并学习如何在不破坏项目整体稳定性的前提下，灵活地适应必要的变化。对风险和变更的有效管理，是项目能否在复杂环境中保持稳定并最终成功的关键。第六章：衡量成功的标尺：监控、控制与质量保障项目并非一蹴而就，持续的监控与控制是确保其步入正轨的必要手段。本章将深入探讨项目进展的度量与分析。我们将学习各种绩效指标，如挣值管理（EVM），如何通过它来评估项目的进度、成本和范围的绩效，并预测未来的表现。数据不仅仅是数字，更是决策的依据。本章将展示如何利用收集到的数据来识别偏差，分析根本原因，并采取纠正措施。质量，是项目价值的生命线。我们将探讨质量管理的原则，包括质量计划、质量保证和质量控制。本书将强调预防胜于治疗的理念，以及如何通过构建过程中的质量检查来确保最终可交付成果的卓越性。本章还将触及项目收尾的流程，如何正式地结束项目，总结经验教训，并为未来的项目提供宝贵的借鉴。第七章：项目之外的远见：战略契合与价值实现一个成功的项目，绝不仅仅是完成预设的任务。本章将把视角从项目本身拓展到其更广阔的战略背景。我们将探讨项目如何与组织的整体战略目标相契合，以及如何确保项目交付的成果能够为组织带来预期的价值。这涉及到项目价值分析，如何量化项目的收益，并将其与投入的成本进行比较。我们将审视项目组合管理（Project Portfolio Management）的概念，即组织如何选择、优先排序和管理一系列项目，以最大化其战略效益。此外，本章还将触及项目生命周期结束后，其成果的持续价值实现，以及如何评估项目对组织的长期影响。最终，我们将认识到，卓越的项目管理不仅仅是按时按预算交付，更是通过实现战略价值，为组织带来可持续的竞争优势。《项目之道的艺术与科学》是一次对项目管理深邃理解的探索。它将帮助您超越技术层面，领悟项目成功的内在规律，掌握驾驭复杂性、驱动团队、实现价值的艺术。无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉此道的实践者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导，助您在项目的征途上，行稳致远，最终抵达成功的彼岸。