Financial Leadership for Nonprofit Executives pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Fieldstone Alliance

作者:Peters, Jeanne/ Schaffer, Elizabeth

出品人:

页数:134

译者:

出版时间:2005-3

价格:$ 37.23

装帧:Pap

isbn号码:9780940069442

丛书系列:

图书标签:

Nonprofit Finance
Financial Management
Leadership
Nonprofit Leadership
Financial Strategy
Budgeting
Fundraising
Governance
Accounting
Executive Management

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具体描述

Guide your organization to financial sustainability Making sure that your nonprofit is going to be around long-term requires financial leadership. This means creating a financial vision for your organization and planning how youll get there. Financial Leadership for Nonprofit Executives gives you the framework, specific language, and processes to lead with confidence. With it, youll learn how to protect and grow the assets of your organization and accomplish as much mission as possible with those resources. The good news is you dont have to be a trained accountant, earn an MBA, or have run a for-profit business in another lifetime. You already have many of the skills it takes to be a financial leader. This useful guide makes the process understandable and doable. Logical, clear, and well-written Youll find clear, logical steps to learn how to: 1. Get accurate financial datain a format you can understand 2. Use financial data to evaluate your organizations health 3. Plan around a set of meaningful financial goals. 4. Communicate progress on these goals to your staff, board, and external stakeholders. Youll also find: Five foundational financial leadership principles; Three overarching questions every financial leader needs to be able to answer (and where to find those answers); Two fundamental budgeting principles; Five steps to building a strong annual budget. Red, Yellow, Green Evaluation Keeps You on Track At the end of each chapter is an evaluation tool. You can rate how your organization is doing relative to the component of financial leadership covered in each chapter. Each attribute is scored as being red, yellow, or green. Red items are below standard and require immediate attention; yellow items are widely practiced though not generally ideal; and green items are considered best practice. Over time, as you and your partners on the board and staff move the organization toward green in each of these areas, you will create an environment in which financial leadership can flourish.

《财务领袖力：赋能非营利组织实现使命》引言在非营利组织蓬勃发展的时代，其使命的实现日益依赖于强大的财务管理能力。然而，许多非营利组织的领导者，尽管拥有远大的愿景和对使命的坚定承诺，却常常在复杂的财务决策面前感到力不从心。本书《财务领袖力：赋能非营利组织实现使命》正是在这样的背景下应运而生，它旨在为非营利组织的首席执行官、董事会成员、项目经理以及其他关键决策者提供一套系统性的财务知识和领导力框架，帮助他们将财务管理从一项“必要之恶”转变为驱动组织发展、放大社会影响力的战略性力量。本书并非一本枯燥的技术性财务指南，而是着重于培养一种“财务领袖”的心态和能力。它认识到，财务成功与组织使命的实现是密不可分的。一个优秀的财务领袖能够将财务数据转化为战略洞察，将财务风险转化为机遇，并最终确保组织能够以可持续的方式，更有效地服务于其所承诺的社会目标。本书将带领读者深入探索非营利组织财务的独特之处，并提供一套切实可行的策略和工具，帮助他们在充满挑战的非营利领域中，成为更加自信、有力和富有成效的财务管理者。第一部分：理解非营利组织的财务生态系统在着手进行任何财务规划或决策之前，理解非营利组织的独特财务生态系统至关重要。与营利性企业不同，非营利组织的收入来源、支出结构、利益相关者以及衡量成功的标准都截然不同。非营利组织的收入来源的多样性与挑战：本书将深入剖析非营利组织常见的收入来源，包括捐赠（个人捐赠、基金会赠款、企业赞助）、政府拨款、项目收入（服务费、门票）、会费、投资收益等。我们将详细探讨每种收入来源的特点、获取策略、合规性要求以及潜在的风险。例如，依赖单一收入来源的脆弱性，以及如何构建多元化、可持续的收入组合。我们将讨论如何撰写引人注目的项目提案，如何与捐助者建立长久的关系，以及如何有效管理与政府和企业的合作关系。成本的本质与战略性支出：非营利组织的“成本”与营利性组织的“成本”在概念上存在差异。本书将强调，非营利组织的支出并非简单地消耗资源，而是实现使命的必要投入。我们将区分直接项目成本、管理与运营成本（overhead），并深入探讨如何以最有效率和最符合效益的方式进行支出。我们将讨论“支持性成本”的重要性，例如信息技术、人力资源和财务管理，这些虽然不是直接服务于受益人，却是组织有效运作的基石。本书还将引导读者思考如何平衡短期项目需求与长期组织发展所需的投资，如何进行成本效益分析，以及如何向利益相关者清晰地传达组织支出的价值。利益相关者的视角与沟通：非营利组织的利益相关者群体广泛而复杂，包括受益人、捐助者、志愿者、员工、董事会成员、政府监管机构以及公众。本书将强调，财务透明度和有效的沟通是赢得和维护利益相关者信任的关键。我们将探讨如何根据不同利益相关者的需求，以他们能够理解的方式呈现财务信息。例如，如何为董事会准备简洁明了的财务报告，如何向捐助者展示其资金使用的影响，以及如何向公众证明组织的责任感和使命的达成度。非营利组织财务报告的特殊性：我们将详细解读非营利组织特有的财务报表，如财务状况表（Statement of Financial Position）、活动表（Statement of Activities）和现金流量表（Statement of Cash Flows）。本书将解释这些报表的组成部分、它们所传递的关键信息，以及如何利用这些信息来评估组织的财务健康状况。我们将重点关注“净资产”的概念，包括无限制净资产、暂时限制净资产和永久限制净资产，以及它们对组织运营的影响。第二部分：构筑稳健的财务管理体系拥有了对非营利组织财务生态系统的深刻理解，接下来就是构建一个能够支撑组织长期发展的稳健财务管理体系。这涉及到预算编制、财务控制、现金流管理以及风险防范等多个层面。战略性预算编制：使命的路线图：本书将颠覆传统意义上将预算视为简单收支预测的观念，而将其定义为组织使命实现的战略路线图。我们将引导读者如何将组织的战略目标、项目计划与财务资源进行有效对接，编制出既切合实际又富有前瞻性的预算。我们将讨论滚动预算、零基预算等不同预算编制方法的优劣，以及如何通过预算过程促进跨部门的协作与沟通。同时，我们将强调预算执行的灵活性与调整的重要性，尤其是在应对外部环境变化时。健全的内部控制：保障资源的安全与合规：内部控制是非营利组织财务管理的生命线，它确保了资金的安全、资产的保值以及财务活动的合规性。本书将详细介绍建立有效内部控制的关键要素，包括职责分离、授权批准、凭证记录、资产盘点以及定期的内部审计。我们将强调，建立有效的内部控制体系并非只是为了满足监管要求，更是为了维护组织的声誉，防范舞弊和错误，从而更好地服务于使命。精明的现金流管理：保持组织的“血液”畅通：现金流是非营利组织生存和发展的命脉。本书将提供一系列实用的现金流管理技巧，帮助组织管理者预测现金流入和流出，优化收款和付款流程，并制定应对短期现金短缺的策略。我们将讨论如何利用银行信贷、短期投资等工具来管理现金，以及如何通过高效的项目管理和有效的捐款催收来改善现金状况。风险管理与内部审计：主动应对不确定性：非营利组织面临着各种潜在的财务风险，包括但不限于捐赠收入的波动、政策法规的变化、项目执行的偏差、以及潜在的欺诈行为。本书将指导读者如何识别、评估和应对这些风险，并建立一套有效的内部审计机制，主动发现和纠正问题，将潜在的危机化解在萌芽状态。我们将探讨合规性风险、操作风险、战略风险以及声誉风险等多种风险类型，并提供相应的防范措施。第三部分：提升财务报告与分析的战略价值财务数据本身并不能直接带来价值，只有通过有效的分析和有针对性的报告，才能将其转化为驱动决策的战略洞察。绩效指标的制定与追踪：衡量使命的影响力：本书将强调，非营利组织的财务绩效不应仅仅关注财务数字本身，更应与组织使命的达成度紧密关联。我们将引导读者如何制定一套关键绩效指标（KPIs），这些指标既能反映财务健康状况，也能衡量项目的影响力。例如，每服务一名受益人的成本、捐赠者转化率、项目资金使用效率等。我们将讨论如何收集、分析和利用这些数据来改进项目执行、优化资源配置，并向利益相关者展示组织的成效。成本核算与效益分析：优化资源配置的利器：如何准确地核算不同项目的成本，并对其效益进行评估，是优化资源配置的关键。本书将介绍常用的成本核算方法，如直接成本法、分摊成本法等，并引导读者如何进行成本效益分析，识别高投入低产出的项目，并做出战略性的调整。我们将讨论如何将“价值”的概念融入成本核算，从而更全面地评估项目的社会效益。投资回报分析：最大化社会影响力：对于一些具有潜在投资属性的项目或活动，本书将引导读者如何进行投资回报分析，评估其潜在的社会效益和财务效益。这包括社会投资回报（SROI）等概念的介绍，帮助组织管理者在有限的资源下，做出能够最大化社会影响力的投资决策。向董事会和捐助者呈现战略性财务报告：本书将提供关于如何为不同利益相关者准备定制化财务报告的实用建议。我们将强调，报告的重点应放在战略层面上，突出关键的财务趋势、风险与机遇，以及这些信息对组织使命实现的影响。我们将教授如何使用图表、数据可视化等工具，使复杂的财务信息更易于理解，并能够激发讨论和促进决策。第四部分：培养非营利组织的财务领袖财务领袖力不仅仅是一种技能，更是一种思维方式和领导风格。本书的最终目标是赋能非营利组织的领导者，让他们能够自信地驾驭财务，并将其转化为实现使命的强大引擎。财务素养的培养：领导者的必备技能：本书将帮助非营利组织领导者建立起坚实的财务素养，包括理解财务报表、识别财务风险、评估投资机会以及参与战略财务规划。我们将强调，财务素养并非仅是财务人员的责任，而是每一位领导者都应具备的基本功。战略性财务思维：超越日常运营：本书将引导读者培养一种战略性的财务思维，即能够从更宏观的视角审视财务问题，将其与组织的长期愿景和使命相结合。我们将探讨如何将财务分析作为战略规划的一部分，如何利用财务数据来识别新的机遇，以及如何应对行业内的变革和挑战。构建支持性的财务文化：一个健康的财务文化能够促进信息共享、鼓励负责任的决策，并让财务成为组织内部各层级都能理解和参与的语言。本书将提供关于如何营造这样一种文化的策略，包括领导者的示范作用、持续的培训以及透明的沟通机制。财务领袖的道德责任与透明度：非营利组织的财务运作必须始终坚持最高的道德标准。本书将重点强调财务领袖的道德责任，包括诚信、公平、透明以及对受益人的责任。我们将讨论如何在日常工作中贯彻这些原则，以及如何建立信任和赢得公众的尊重。结论《财务领袖力：赋能非营利组织实现使命》是一本为非营利组织领导者量身打造的财务指南，它将财务管理从一项技术性的任务提升到战略性的领导力层面。通过掌握本书提供的知识和工具，您将能够更加自信地应对非营利组织面临的财务挑战，将有限的资源转化为无限的社会影响力，并最终更有效地实现您组织的崇高使命。本书的每一个章节都旨在为您提供切实可行的见解和方法，帮助您成为一名真正能够驱动变革的财务领袖，引领您的组织在充满挑战的时代中稳步前行，创造更加美好的未来。