The Behavioral Foundations Of Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Blackwell Pub

作者:Bromiley

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:

价格:$ 146.90

装帧:HRD

isbn号码:9781405124713

丛书系列:

图书标签:

• Management
• 战略管理
• 行为决策
• 组织行为学
• 管理学
• 商业战略
• 决策制定
• 领导力
• 心理学
• 行为经济学
• 战略思维

战略管理的行为根基 《战略管理的行为根基》并非一本详尽描述特定战略案例、列举具体管理工具或提供一套放之四海而皆准的战略模板的书籍。它所追求的，是深入探究驱动战略决策和执行背后那些至关重要的人类行为、认知过程以及社会动态。本书旨在揭示，即便拥有最精巧的模型和最详实的市场分析，如果忽视了人类固有的心理倾向、组织内的权力博弈、以及文化对决策的影响，战略的制定和落地都将举步维艰，甚至走向失败。 本书的核心关切在于“为什么”和“如何”，而非“是什么”。 它不满足于表面的战略框架，而是深入其内在，考察那些影响战略形成和实施的无形力量。这意味着，你不会在这本书中找到关于SWOT分析的详细步骤，或是关于波特五力模型的最新应用案例。相反，我们将围绕一系列行为学和心理学的核心概念展开，审视它们如何潜移默化地塑造着战略的走向。 认知偏见与战略决策： 战略决策并非总是基于完全理性的分析。我们每个人都受到各种认知偏见的深刻影响，例如确认偏误（Confirmation Bias），即倾向于寻找支持自己既有信念的信息，而忽略相反的证据。在战略制定过程中，高管团队可能因为确认偏误而固守过时的战略，拒绝承认市场变化。本书将详细探讨诸如锚定效应（Anchoring Effect）、可用性启发（Availability Heuristic）、过度自信（Overconfidence）以及损失规避（Loss Aversion）等常见的认知偏差，并分析它们如何在战略选择、风险评估和资源分配等关键环节中扭曲我们的判断。理解这些偏见，能够帮助管理者识别自身的思维盲点，并通过设计更严谨的决策流程来减轻其负面影响。 信息处理与战略模糊性： 战略环境往往充满不确定性和模糊性。信息不对称、噪声干扰以及对未来的预测困难，都使得战略的制定过程异常复杂。本书将深入研究信息在组织内部的传播机制，以及信息在传递过程中可能发生的失真和扭曲。我们会探讨“沟通鸿沟”（Communication Gap）是如何产生的，以及它如何阻碍信息在不同层级和部门之间的有效流动。此外，我们还将审视组织对信息的过滤机制，以及“选择性感知”（Selective Perception）如何在战略分析阶段影响高管们对关键信息的解读。理解信息处理的本质，有助于构建更开放、更透明的沟通渠道，从而提升战略决策的质量。 动机、激励与战略执行： 战略的宏伟蓝图最终需要靠组织中的个体去执行。然而，个体的动机和激励机制，往往是战略执行过程中最大的变数。本书将深入剖析“内在动机”（Intrinsic Motivation）和“外在动机”（Extrinsic Motivation）在战略执行中的作用，探讨薪酬、奖金等外在激励是否总是能够驱动最佳绩效，以及当外在激励与内在价值产生冲突时可能出现的负面效应。我们还会关注“目标设定理论”（Goal-Setting Theory）的应用，以及如何设计既具挑战性又可实现的目标，以激发员工的积极性和承诺。此外，本书还将触及“公平理论”（Equity Theory）和“期望理论”（Expectancy Theory），分析员工如何感知他们所付出的努力与回报的公平性，以及他们对达成目标和获得奖励的期望如何影响其行为。 组织文化与战略适应性： 组织文化是一种强大的无形力量，它塑造着员工的行为模式、价值观念和思维方式，进而深刻影响战略的接受度和执行力。本书将探讨“文化阻力”（Cultural Resistance）是如何产生的，即当新战略与现有组织文化相冲突时，所遇到的普遍性反对和抵触。我们会分析不同类型的组织文化（如等级制文化、市场导向文化、内部协作文化、创新文化等）如何分别影响战略的制定过程和执行效率。此外，本书还将探讨如何通过领导者的行为、仪式、符号和故事等方式，有意识地塑造和引导组织文化，使其更能适应不断变化的战略需求。本书不会提供一套“万能”的文化转型方案，而是引导读者理解文化塑造的复杂性，并提供一套行为学视角下的思考框架。 权力、政治与战略博弈： 在任何组织中，权力动态和政治博弈都无法避免。战略的制定和实施，往往是不同利益相关者之间权力斗争的结果。本书将审视“组织政治”（Organizational Politics）是如何影响战略决策的，例如，当某个部门的领导者为了维护自身权力而阻碍一项有利于公司整体战略的决策时。我们将探讨“利益相关者分析”（Stakeholder Analysis）在权力动态中的应用，以及如何理解和应对不同利益相关者的立场和影响力。此外，本书还将关注“联盟形成”（Coalition Formation）和“谈判策略”（Negotiation Strategies）在战略博弈中的作用。本书并非一本教导操纵或欺骗的书籍，而是旨在帮助管理者理解权力运作的真实逻辑，并在合乎道德的框架内，更有效地推进战略。 群体动力学与战略团队： 战略决策往往是群体性的活动，尤其是在高层管理团队中。本书将深入探讨“群体思维”（Groupthink）的危害，即当群体过度追求一致性，而压制不同意见和批判性思维时，可能导致灾难性的战略错误。我们将分析群体动力学的关键因素，如群体规模、群体凝聚力、领导风格以及信息共享的程度，并探讨如何构建能够鼓励批判性思维和有效辩论的群体环境。此外，本书还将关注“社会认同理论”（Social Identity Theory）在群体决策中的作用，以及群体内部的身份认同如何影响成员对外部信息的判断和对战略的认同。 学习与战略迭代： 在快速变化的环境中，战略的成功与否，很大程度上取决于组织的学习能力和适应能力。本书将探讨“组织学习”（Organizational Learning）的不同模式，以及“经验教训”（Lessons Learned）是如何被有效吸收和运用的。我们将分析“单圈学习”（Single-Loop Learning）和“双圈学习”（Double-Loop Learning）的区别，以及后者对于战略迭代和创新至关重要。此外，本书还将关注“原型理论”（Prototype Theory）在战略形成中的应用，以及组织如何通过不断尝试和修正“战略原型”，来逐渐逼近最优战略。本书强调的是，战略并非静态的蓝图，而是一个持续学习、调整和进化的过程。 从理论到实践的桥梁： 《战略管理的行为根基》并非纯粹的学术探讨，它旨在为管理者提供一套全新的视角和一套实用的思考工具。通过理解行为学的基本原理，管理者可以更深刻地认识战略过程中面临的挑战，并能够更有效地设计和实施战略。本书所提供的分析框架，将帮助管理者： 更准确地诊断战略问题： 识别隐藏在数据和模型背后的行为驱动因素。 更明智地做出战略决策： 规避常见的认知偏见，提高决策的理性程度。 更有效地推动战略执行： 调动员工的积极性，克服组织内部的阻力。 更具韧性地应对变化： 培养组织的学习能力和适应能力，实现可持续发展。 总而言之，《战略管理的行为根基》是一次对战略管理领域深层次的探索。它邀请你超越传统的框架，深入探究那些决定战略成败的、最根本的人类因素。通过这本书，你将获得一种新的理解战略的方式，一种更加人性化、也更加强大的方式。它不会给你现成的答案，但它会为你提供理解问题、分析问题、并最终解决问题的关键视角。

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