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出版者:Prentice Hall

作者:Pierce, Jon L./ Newstrom, John W.

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 109.98

装帧:Pap

isbn号码:9780132301657

丛书系列:

图书标签:

管理学
领导力
商业
职场
效率
沟通
决策
团队建设
个人发展
自我提升

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具体描述

This collection of objective summaries of a broad sampling of business "best-sellers" introduces readers to the thoughts, philosophies, views, and experiences of a number of authors whose works have captivated the attention of today's management community.

It considers the works of noted authors on such topics as management paradigms, high-performing organizations, organizational vision and goals, motivation, empowerment and participation, teams and teamwork, leadership, managing diversity, organizational change and renewal, organizational learning and knowledge-driven management, global dimensions, and managing personal effectiveness.

For managers of all types.

《管理者书架》是一本精心编撰的指南，旨在为现代管理者提供一套全面、实用的决策工具和思维框架。它并非一本枯燥的理论堆砌，而是深入浅出地剖析了管理者在日常工作中可能遇到的各类挑战，并提供了切实可行的解决方案。这本书的核心在于帮助管理者建立起一套清晰、高效的工作体系，从而在复杂多变的环境中做出更明智、更有远见的决策。本书的结构设计巧妙，以管理者在工作中的核心职能为线索，循序渐进地展开论述。首先，它从“认识管理者之责”这一章节入手，帮助读者明确管理者的定位与核心使命。在这里，作者并没有止步于泛泛而谈的管理理论，而是结合大量真实的企业案例，生动地展现了管理者在战略制定、组织建设、团队激励等方面的关键作用。读者将了解到，优秀的管理者不仅是任务的分配者，更是团队的引路人、问题的解决者，以及企业文化的塑造者。章节中对“愿景引领”和“目标分解”的深入剖析，为管理者如何将宏大的企业愿景转化为可执行的团队目标提供了清晰的路径。紧接着，本书进入了“洞察人心，激发潜能”的核心环节。这一部分是本书的亮点之一，它深刻地探讨了人性的复杂性以及如何有效地激发团队成员的内在动力。作者通过对不同管理学派的梳理，提炼出了最实用的人力资源管理技巧。从“如何识人善用”到“如何构建高效团队”，再到“如何进行有效沟通与反馈”，每一个话题都围绕着“人”这个最核心的管理要素展开。书中详细介绍了情境领导理论，强调了根据员工的成熟度和能力水平调整管理风格的重要性。同时，还对冲突管理和团队凝聚力建设提供了详实的指导，帮助管理者理解不同性格和动机的团队成员如何协同工作，形成强大的合力。特别值得一提的是，关于“授权的艺术”的讨论，它不仅仅是任务的委托，更是一种信任的传递和能力的培养，为管理者提供了一套循序渐进的授权策略，避免了“管得太死”或“放任不管”的极端。在“战略思考与落地”章节，本书将视角进一步拔高，聚焦于管理者如何进行长远的战略规划与有效的执行。作者并没有回避战略的复杂性，而是将看似高深的战略理论转化为易于理解的框架和工具。从“市场分析与竞争洞察”到“制定可行的战略路径”，再到“将战略转化为具体的行动计划”，本书为管理者提供了一套从宏观到微观的战略思维体系。这里特别强调了“SWOT分析”和“五力模型”等经典工具的应用，并结合了最新的商业趋势，如数字化转型和敏捷管理，帮助管理者应对快速变化的市场环境。书中关于“KPI设定与绩效考核”的章节，更是将战略落地执行的具体操作步骤进行了细致的阐述，确保战略目标能够有效地转化为团队成员的日常工作，并最终实现。 “数据驱动决策”是本书不可或缺的一部分，它顺应了当前大数据时代的潮流。本书教导管理者如何利用数据来洞察问题、评估绩效、预测趋势，并做出更科学、更理性的决策。从“关键指标的选择与解读”到“数据可视化与报告撰写”，再到“利用数据进行预测与优化”，本书为管理者提供了一套完整的数据分析与应用流程。作者强调，数据并非冰冷的数字，而是反映业务状况的“语言”，学会“听懂”数据，才能更好地指导管理实践。书中还穿插了一些案例，说明如何通过数据分析发现潜在的风险，以及如何利用数据来发现新的增长机会。 “创新与变革管理”是本书关注的另一个重要方面。在日新月异的商业环境中，创新是企业保持竞争力的关键，而变革则是推动创新的必然过程。本书深入探讨了如何激发团队的创新思维，如何识别和抓住创新机会，以及如何在组织内部推行有效的变革。从“培育创新文化”到“管理变革的阻力”再到“拥抱不确定性”，本书为管理者提供了一套应对变革的心理素质和方法论。作者提到了“设计思维”等创新工具，并提供了具体的实施步骤，帮助管理者将创新的理念融入日常工作。关于“风险管理与危机应对”的章节，更是为管理者提供了在不确定环境中保持冷静和做出正确判断的指导。此外，《管理者书架》还包含了一些“软技能”的探讨，这些技能往往被低估，但却对管理者的成功至关重要。例如，“时间管理与效率提升”、“压力管理与工作生活平衡”、“情商培养与人际关系构建”等章节，都旨在帮助管理者更好地平衡工作与生活，提升个人影响力，并最终实现可持续的职业发展。书中提供的许多实用技巧，如“番茄工作法”、“GTD原则”，以及关于“向上管理”和“同级协作”的策略，都能够直接应用于日常工作中，带来立竿见影的效果。总而言之，《管理者书架》是一本集理论深度与实践指导于一体的优秀管理读物。它以严谨的逻辑、生动的案例和实用的工具，为各级管理者提供了一份宝贵的“行动指南”。无论您是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深经理，都能从中获得启发，提升自己的管理能力，应对不断变化的商业挑战，最终带领团队走向成功。这本书就像一个充满智慧的“工具箱”，为管理者提供了应对各种管理难题的“利器”，帮助他们搭建起坚实的“管理书架”。