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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Eldenburg, Leslie G., Ph.D./ Wolcott, Susan K.

出品人:

页数:536

译者:

出版时间:2005-1

价格:$ 160.40

装帧:Pap

isbn号码:9780471655657

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 管理会计
• 财务管理
• 成本核算
• 预算控制
• 绩效评估
• 决策分析
• 项目管理
• 精益生产
• 价值工程

《成本之道：精益决策与企业盈利增长》 引言 在波诡云谲的商业世界中，每一个决策都可能牵动企业的生命线。然而，并非所有决策都能带来预期的增长，有些甚至会悄然侵蚀企业的利润根基。那么，成功的企业与普通企业之间，究竟隐藏着怎样的关键差异？答案往往在于对“成本”这一核心要素的深刻理解与精准掌控。 《成本之道：精益决策与企业盈利增长》并非一本关于枯燥会计报表或冰冷数字堆砌的工具书。它是一次深刻的商业洞察之旅，一场关于如何将成本管理转化为企业持续盈利的战略武器的探索。本书旨在带领读者超越传统的成本核算思维，进入一个更广阔、更具前瞻性的成本管理视野，帮助您识别隐藏的成本黑洞，发掘未被利用的盈利潜力，最终实现企业在激烈竞争中的脱颖而出。 本书的核心理念在于，成本管理并非仅仅是削减开支的简单过程，而是一个系统性的、贯穿企业运营全流程的战略性工程。它关乎每一个部门的协同，每一次流程的优化，以及每一次决策的审慎。通过本书，您将学会如何将成本思维融入企业 DNA，使其成为驱动增长、提升效率、巩固竞争优势的强大引擎。 第一部分：颠覆认知——成本的战略意义 在这一部分，我们将首先挑战你对成本的固有认知。许多人将成本视为“支出”，是生产运营过程中不可避免的“消耗”。然而，《成本之道》将为你揭示成本的另一面——它不仅是消耗，更是“投资”的载体，是“价值”的载体，甚至是“机会”的载体。 成本的战略视角： 我们将深入剖析成本与企业战略目标之间的紧密联系。一家企业如何在市场中定位？它的竞争优势是什么？这些问题的答案，都与成本的战略性配置息息相关。例如，一家追求低成本领先的企业，其成本管理的重点将与一家专注于高端定制服务的企业截然不同。本书将为你提供一个框架，让你能够清晰地审视企业的战略方向，并将其与成本管理策略进行有效对接。 超越“削减”的成本管理： 传统的成本管理往往停留在“削减”层面，即简单地压缩各项支出。然而，这种方式往往顾此失彼，可能损害产品质量、员工士气，甚至扼杀创新。本书将引导你跳出“削减”的局限，进入“优化”和“增值”的境界。我们将探讨如何通过提升效率、精简流程、优化资源配置等方式，在不牺牲价值的前提下，实现成本的有效控制。 成本与价值的辩证关系： 价值创造是企业生存和发展的根本。然而，价值的实现离不开成本的投入。关键在于，如何确保每一分钱的投入都能转化为最大化的价值产出。本书将深入探讨成本与价值之间的辩证关系，教你如何识别那些能够真正创造价值的成本，以及如何规避那些仅仅消耗资源却无法带来显著回报的“无效成本”。我们将通过具体的案例分析，展示企业如何在控制成本的同时，显著提升产品和服务的附加值。 全生命周期的成本管理： 成本并非仅仅存在于生产环节。从产品的研发设计，到原材料的采购，再到生产制造、市场营销、销售服务，乃至产品生命周期的终结，每一个环节都伴随着成本的产生。本书将强调全生命周期成本管理的理念，教你如何从宏观角度审视成本，在设计的源头就预埋低成本的基因，并在后续的每一个阶段进行精细化管理，从而实现整体成本的最优化。 第二部分：精益实践——洞悉成本的驱动因素 在理解了成本的战略意义之后，我们将进入实践层面，深入剖析驱动成本产生的核心因素，并提供一系列行之有效的精益管理方法。 价值流分析与浪费识别： 学习如何运用价值流分析（Value Stream Mapping）等工具，系统性地梳理企业运营的每一个环节，清晰地识别出那些不增值的“浪费”。我们将细致地剖析工业界公认的七种浪费（过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存过剩、不必要的移动、缺陷），以及在服务业和知识经济时代可能出现的其他形式的浪费。通过对浪费的精准识别和有效消除，直接实现成本的降低。 流程优化与效率提升： 效率是成本的天然敌人。本书将介绍一系列成熟的流程优化方法，如精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等，并结合实际应用案例，指导你如何诊断现有流程的瓶颈，设计更顺畅、更高效的工作流程。我们将重点关注如何通过自动化、标准化、持续改进等手段，显著提升运营效率，从而降低单位成本。 供应链成本管理： 供应链是企业成本的重要构成部分。从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节都蕴含着成本的管控机会。本书将深入探讨如何通过优化供应商选择、加强库存管理、提升物流效率、构建协同供应链等方式，实现整体供应链成本的显著降低，并最终转化为企业的竞争优势。 研发与设计阶段的成本控制： 研发和设计是产品生命周期的起点，也是成本决策的关键阶段。在这个阶段所做的任何一个设计决策，都可能在后期产生巨大的成本影响。本书将介绍“面向成本的设计”（Design for Cost）等理念，教你如何在产品研发初期就充分考虑成本因素，通过优化材料选择、简化设计、模块化设计等手段，为产品的低成本生产奠定基础。 人力成本的精益管理： 人力成本是企业最大的支出之一。然而，如何有效地管理和优化人力成本，并非简单地裁员或降低薪资。本书将探讨如何通过提升员工的生产力、优化组织结构、实施有效的激励机制、进行人才的有效配置等方式，实现人力资源的精益化利用，从而降低整体人力成本，并提升员工的满意度和敬业度。 第三部分：驱动盈利——成本管理赋能增长 成本管理并非仅仅是为了“省钱”，它的终极目标是驱动企业的盈利增长。《成本之道》将带你领略如何将精益的成本管理转化为持续的盈利能力。 价格与成本的博弈： 在市场竞争中，价格是吸引客户、实现销售的关键。然而，价格的制定与成本密切相关。本书将分析成本结构如何影响定价策略，以及如何在保证合理利润的前提下，制定具有竞争力的价格。我们将探讨“目标成本法”（Target Costing）等先进的定价与成本管理工具。 利润驱动的决策框架： 每一项企业决策，都应该以是否能驱动盈利增长为核心考量。《成本之道》将为你提供一个以利润为导向的决策框架，帮助你在投资新项目、拓展新市场、推出新产品时，能够清晰地评估其潜在的成本影响和盈利能力，从而做出更明智、更具前瞻性的选择。 创新与成本的协同： 许多人认为创新与成本控制是矛盾的。然而，真正的创新往往能够带来成本的突破性降低。本书将展示创新如何在成本管理中发挥关键作用，例如，通过技术创新实现生产效率的飞跃，通过商业模式创新降低运营成本等。我们将深入探讨如何鼓励和激发企业内部的创新文化，使创新成为驱动成本优势和盈利增长的双重引擎。 绩效衡量与持续改进： 成本管理并非一劳永逸的过程，而是一个需要持续衡量和改进的动态体系。本书将为你介绍各种有效的成本绩效衡量指标（KPIs），帮助你全面、客观地评估成本管理的效果。我们将强调建立持续改进的机制，通过数据分析、定期复盘，不断发现新的成本优化机会，使企业在成本控制和盈利增长的道路上不断前进。 文化塑造与领导力： 成功的成本管理离不开企业文化的支撑和领导力的引领。本书将探讨如何将成本意识植根于企业文化中，让每一位员工都成为成本管理的参与者和贡献者。同时，我们将强调领导者在成本管理中的关键作用，他们需要具备战略眼光、决策魄力以及推动变革的决心，从而带领企业走向精益化、高盈利的未来。 结论 《成本之道：精益决策与企业盈利增长》是一本献给所有追求卓越、渴望持续盈利的企业家、管理者和专业人士的指南。它提供的并非一套僵化的规则，而是一种思维方式、一种行动指南、一种文化引领。通过本书，您将学会如何将成本管理从一项被动的财务职能，转化为驱动企业战略发展、实现可持续盈利的强大引擎。 掌握成本之道，就是掌握了企业盈利的命脉。愿本书成为您在商业海洋中，扬帆远航、抵达盈利彼岸的忠实伙伴。

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