The Procurement and Supply Manager's Desk Reference pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Sollish, Fred B./ Semanik, John

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 94.95

装帧:HRD

isbn号码:9780471790433

丛书系列:

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 采购经理
• 供应管理
• 合同管理
• 谈判
• 库存管理
• 成本控制
• 运营管理
• 商业管理

《采购与供应链经理案头参考》—— 开启卓越运营的决策工具箱 在瞬息万变的全球商业环境中，高效的采购与供应链管理已不再是简单的成本控制职能，而是驱动企业核心竞争力、塑造市场地位的关键战略支柱。一本真正能够指导管理者洞察全局、优化决策、应对挑战的案头参考工具，对于每一位身处这一复杂领域的专业人士而言，其价值无法估量。《采购与供应链经理案头参考》应运而生，它并非简单堆砌理论，而是以实践为导向，以解决实际问题为核心，旨在为采购与供应链经理们提供一套全面、实用、可操作的知识体系与决策支持。 本书的核心价值：赋能专业人士，驱动组织效能 《采购与供应链经理案头参考》是一本旨在弥合理论与实践鸿沟的深度指南。它深刻理解采购与供应链经理在日常工作中面临的多元化挑战，从战略规划到战术执行，从风险管理到技术应用，无所不包。本书的目标是成为管理者们在面对复杂决策时，可以随时翻阅、信赖依赖的“智囊团”，帮助他们规避陷阱，抓住机遇，最终实现采购与供应链环节的持续优化和战略价值的提升。 内容深度解析：全面覆盖，重点突出，面向未来 本书的内容编排精心，力求做到全面而深入，覆盖了采购与供应链管理的各个关键领域，并着重于当前及未来发展趋势。 第一部分：战略基石——构建采购与供应链的宏观框架 采购与供应链管理概述： 本部分将从根本上阐释采购与供应链管理的定义、目标、核心职能以及它们如何协同作用，成为企业整体战略的重要组成部分。我们将深入探讨价值链分析、业务流程再造以及如何将采购与供应链目标与企业愿景和市场定位紧密结合。 战略采购： 这是本书的基石之一。我们将详细介绍战略采购的理念、方法和实践，包括品类管理、供应商关系管理（SRM）的深化、成本模型分析、总拥有成本（TCO）的精确计算以及如何通过战略采购来驱动创新和可持续发展。读者将学习如何识别关键采购领域，制定差异化的采购策略，并将其转化为实际的采购计划。 供应链战略与设计： 从供应链的整体视角出发，本部分将探讨如何设计和优化供应链网络，以满足不同的业务需求。我们将分析供应链的类型（如推式、拉式、混合式），供应链可视化、敏捷性、韧性以及如何利用地理位置、运输模式和库存策略来构建高效且具成本效益的供应链。 全球化与地缘政治影响： 在当前充满不确定性的全球环境中，理解地缘政治对采购与供应链的影响至关重要。本部分将深入分析贸易政策、关税、国家风险、地区冲突等因素如何影响全球采购和供应链的布局，以及企业应如何制定应对策略，实现供应链的多元化和区域化。 第二部分：核心流程与实践——优化运营的工具箱 需求预测与计划： 准确的需求预测是供应链效率的源泉。本部分将介绍各种需求预测技术，包括定性与定量方法，以及如何利用数据分析和机器学习来提高预测精度。同时，我们将探讨如何将预测转化为有效的生产和库存计划，实现供需的精准匹配。 供应商选择与评估： 有效的供应商管理始于明智的选择。本部分将详细介绍供应商选择的标准、评估方法（如RFI, RFP, RFQ），以及如何建立一套系统化的供应商绩效管理体系（SPM）。我们将探讨如何识别潜在的供应商风险，并制定风险规避和管理措施。 合同管理与谈判技巧： 合同是采购与供应链活动的法律保障。本部分将深入探讨合同的关键要素、不同类型的采购合同（如固定价格、成本补偿）、合同条款的审议以及有效的合同谈判策略。我们将提供实用的谈判技巧和案例，帮助管理者在复杂的合同谈判中取得最佳结果。 库存管理与优化： 库存是连接供需的枢纽，也是成本的关键组成部分。本部分将全面解析各种库存管理模型（如EOQ, JIT），如何通过ABC分析、安全库存计算等方法来优化库存水平，降低持有成本，并提高客户服务水平。 物流与运输管理： 高效的物流与运输是供应链的动脉。本部分将深入探讨不同运输模式（海运、空运、陆运、铁路）的优劣势、运输成本的构成、承运商的选择与管理、以及如何利用集装箱化、仓储优化等技术来提升物流效率。 仓储与配送： 仓储是供应链中的关键节点。本部分将涵盖仓库设计、布局优化、物料搬运技术、订单履行流程以及如何通过先进的仓储管理系统（WMS）来提高作业效率和准确性。 质量管理与保证： 质量是客户满意度的基石，也是企业声誉的保障。本部分将探讨质量管理体系（如ISO 9001），供应商质量保证（SQA），以及如何通过统计过程控制（SPC）、根本原因分析（RCA）等方法来识别和解决质量问题。 第三部分：风险管理与韧性——应对不确定性的盾牌 采购与供应链风险识别与评估： 本部分将引导读者系统性地识别在采购和供应链活动中可能出现的各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险、自然灾害风险以及网络安全风险。我们将教授如何运用风险矩阵、SWOT分析等工具进行风险评估。 风险缓解与应对策略： 识别风险后，关键在于制定有效的缓解和应对策略。本部分将提供具体的措施，例如供应商多元化、备用计划的制定、合同条款的优化、以及如何建立风险预警机制。 供应链韧性建设： 在日益复杂的外部环境中，构建有韧性的供应链至关重要。本部分将探讨如何通过加强信息共享、建立灵活的生产和分销网络、以及投资于技术来提升供应链应对中断的能力。 商业连续性计划（BCP）： 本部分将指导管理者如何制定和实施商业连续性计划，以确保在突发事件发生时，企业能够快速恢复关键业务功能，最大限度地减少损失。 第四部分：技术与创新——引领未来的驱动力 数字化转型与技术应用： 数字化是采购与供应链发展的必然趋势。本部分将探讨大数据分析、人工智能（AI）、机器学习（ML）、物联网（IoT）、区块链、机器人流程自动化（RPA）等前沿技术在采购与供应链管理中的应用，例如智能预测、自动化采购、实时可视化、以及区块链在追溯和透明度方面的潜力。 采购与供应链软件解决方案： 本部分将介绍主流的采购管理系统（e-Procurement）、供应链管理系统（SCM）、企业资源计划（ERP）系统等软件解决方案，并提供如何选择、实施和优化这些系统的指导。 数据分析与决策支持： 本部分将强调数据在现代采购与供应链管理中的核心作用，教授如何收集、清洗、分析和解读数据，以支持更明智的决策，并建立数据驱动的绩效指标体系。 可持续发展与绿色采购： 随着社会对可持续发展的关注日益增加，绿色采购已成为重要的议题。本部分将探讨如何将可持续性原则融入采购策略，例如供应商的环保评估、生命周期评估（LCA）、以及如何通过采购来推动循环经济和减少碳排放。 第五部分：组织与人才——发挥效能的软实力 采购与供应链团队建设与管理： 优秀的人才队伍是实现卓越运营的基础。本部分将探讨如何构建高效的采购与供应链团队，包括角色与职责的定义、团队协作的模式、绩效评估与激励机制，以及如何培养具备未来所需技能的专业人才。 跨部门协作与沟通： 采购与供应链管理并非孤立的职能，它需要与生产、销售、财务、研发等多个部门紧密协作。本部分将提供促进跨部门沟通与协作的策略和方法，以消除信息孤岛，优化整体流程。 绩效度量与改进： 本部分将详细介绍采购与供应链管理的关键绩效指标（KPIs），例如采购成本节约、供应商绩效、库存周转率、订单准时交付率等，以及如何运用这些指标来衡量绩效、识别改进机会并驱动持续改进。 职业发展与领导力： 对于采购与供应链经理而言，持续学习和提升领导力是职业生涯发展的关键。本部分将提供关于职业规划、行业认证、以及如何培养战略思维、变革管理能力和领导力的建议。 《采购与供应链经理案头参考》的独特之处 实践导向： 本书摒弃了晦涩的理论空谈，而是聚焦于管理者们在实际工作中遇到的具体问题，提供了一系列可操作的解决方案和实用工具。 全面性与深度： 从战略到战术，从技术到管理，本书全面覆盖了采购与供应链管理的各个维度，并在每个领域都进行了深入的探讨。 前瞻性： 本书密切关注行业发展趋势，深入分析了数字化、可持续发展、地缘政治变化等对采购与供应链管理带来的影响，为管理者提供了应对未来的洞察。 案例分析与工具： 书中将穿插丰富的真实世界案例研究，以及可直接应用于实践的工具模板和清单，帮助读者更好地理解和应用所学知识。 清晰的结构与易读性： 本书的结构清晰，语言精炼，易于理解和查阅，确保管理者能够快速找到所需的解决方案。 谁将受益于本书？ 《采购与供应链经理案头参考》是为所有致力于提升采购与供应链管理绩效的专业人士量身打造的。这包括： 采购经理、供应链经理、物流经理、运营经理 采购与供应链部门的分析师、专员 计划、制造、销售部门的负责人 寻求深入了解采购与供应链管理的商业人士 相关领域的学生与研究人员 结语 在复杂多变的商业世界中，一本权威、实用、前瞻性的案头参考工具，是每一位采购与供应链经理不可或缺的伙伴。《采购与供应链经理案头参考》以其深度、广度与高度的结合，致力于成为您解决问题、优化流程、实现战略目标的最得力助手。通过掌握本书提供的知识和工具，您将能够更自信地驾驭采购与供应链的复杂性，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为您的组织创造持久的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

采购需要明细清单。清楚准确。

评分☆☆☆☆☆

采购需要明细清单。清楚准确。

评分☆☆☆☆☆

采购需要明细清单。清楚准确。

评分☆☆☆☆☆

采购需要明细清单。清楚准确。

评分☆☆☆☆☆

采购需要明细清单。清楚准确。