图书标签: 产品经理 产品 互联网 产品设计 思维 方法论 腾讯 很值得推荐的一本书
发表于2025-03-30
腾讯产品法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。
本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产品思维”出发,以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点,探讨了在互联网新产品时代来临之际,如何打通产品思维的脉络,找到产品设计的根源。同时,面向未来,作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。
李立
互联网观察者、商业案例研究者,长期从事移动互联网产品设计。
曾供职于腾讯公司7年,先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。
原QQ同步助手产品经理,曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。
2016年加入考拉看看,从事商业书籍策划与创作。
【产品学习】第2本~本来我觉得大面积刷一切可能是一个相对较吃力不讨好的方法,但第二本就出现颇为不错的书,所以我觉得还是应该多看。这本书案例其实就还好,重要的是作者思路很清晰,从执行细节到战略都写得不错。我最欣赏他说“我PRD写得不好,虽然我也认为PRD很重要,但你们还是百度跟别人学吧~”我觉得人就应该强化优点,缺点用别的方式解决(和别人合作,请求帮助或用钱解决)传统的短板理论其实是有bug的
评分【产品学习】第2本~本来我觉得大面积刷一切可能是一个相对较吃力不讨好的方法,但第二本就出现颇为不错的书,所以我觉得还是应该多看。这本书案例其实就还好,重要的是作者思路很清晰,从执行细节到战略都写得不错。我最欣赏他说“我PRD写得不好,虽然我也认为PRD很重要,但你们还是百度跟别人学吧~”我觉得人就应该强化优点,缺点用别的方式解决(和别人合作,请求帮助或用钱解决)传统的短板理论其实是有bug的
评分在马累机场读完,即便是常识也让我记下了好多需要注意的地方。现在产品流程太不正规了,功能太多了,回北京要删功能,提高效率,避免混淆功能和需求,以及抵抗莫名其妙业务方的需求/
评分适合运营和产品小白初步了解一个产品设计的底层思路(逻辑),提出的主要集中几种思维方式都可应用于自己使用互联网产品时,加深对产品思维的理解。那句“人人都能是产品经理”是个伪命题呀,很多产品的复杂与精妙都是经过产品经理长期精深的洞察,很多产品的操作细节都是来源于最直接的体验,不光是本质思维,有时要加入抽象理解和相对思维,这本书对我最大的帮助就是建立起对产品的多维度思考。最重要的还是不断地观察、思考、实操,形成自己的体系。
评分被名字骗了 应该可以改名叫《那些年我读过和产品相关的二三事》内容比较简单,就是杂糅了一些自己看过的书或者方法论,可惜这些我都读过了
互联网行业更新换代的速度太快了,书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播,尤其是现在好多人结合当下的人工智能,大数据,深度学习,出一些质量低劣,东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解,有点从哲学层面...
评分本来给三星,因为标题党减一星 套路一般,没有一种惊喜的感觉 概念多与实践案例,且案例不够深入 整本书串不起来,读完后每块概念都比较分散,不成体系, 先说几个对我印象比较深的点 1,看到一个东西,都清楚都意识到:他背后站着很多个设计者,没有“本来就该是这样子”的产...
评分 评分本来给三星,因为标题党减一星 套路一般,没有一种惊喜的感觉 概念多与实践案例,且案例不够深入 整本书串不起来,读完后每块概念都比较分散,不成体系, 先说几个对我印象比较深的点 1,看到一个东西,都清楚都意识到:他背后站着很多个设计者,没有“本来就该是这样子”的产...
评分本来给三星,因为标题党减一星 套路一般,没有一种惊喜的感觉 概念多与实践案例,且案例不够深入 整本书串不起来,读完后每块概念都比较分散,不成体系, 先说几个对我印象比较深的点 1,看到一个东西,都清楚都意识到:他背后站着很多个设计者,没有“本来就该是这样子”的产...
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