具体描述
从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。
本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产品思维”出发,以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点,探讨了在互联网新产品时代来临之际,如何打通产品思维的脉络,找到产品设计的根源。同时,面向未来,作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。
作者简介
李立
互联网观察者、商业案例研究者,长期从事移动互联网产品设计。
曾供职于腾讯公司7年,先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。
原QQ同步助手产品经理,曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。
2016年加入考拉看看,从事商业书籍策划与创作。
目录信息
第一章 产品思维
第一节 本质思维:第一性原理
第二节 相对思维:日光与阴影
第三节 抽象思维:大圣的火眼金睛
第四节 系统思维:镜中变色龙
第五节 演化思维:自下而上的设计
第二章 洞见需求
第一节 产品设计者的终身课题
第二节 需求是什么?
第三节 产品需求“四归一”
第四节 产品强度=体验-成本
第五节 需求的弹性
第三章 产品设计
第一节 设计流程:传统设计与精益设计
第二节 用户研究:建立用户模型
第三节 需求场景分析:角色、场景、方案
第四节 产品MVP:低成本试错
第五节 产品规则:拒绝什么定义产品“三观”
第六节 方案出错,90%是问题错了
第七节 拆解问题的三种方法
第八节 架构设计:技术方案的十字路口
第九节 交互与视觉
第四章 产品成长与运营
第一节 开发迭代
第二节 抓住运营的本质
第三节 数据分析的误区
第四节 产品营销=内容+渠道
第五章 企业战略与产品
第一节 取舍之道
第二节 构建壁垒
第三节 开拓蓝海市场
后记 好产品会说话,但每个人听到的都不同
· · · · · · (收起)
读后感
(1429字)腾讯公司,互联网企业中的佼佼者。理解腾讯公司,特别是他们的产品思维方式,也是我们这些互联网从业人员产品相关人员需要关注、了解和学习的。《腾讯产品法》这本书名字起得很讨巧,也很吸引人,一下戳中要害,让人想一读究竟。 作者李立曾在腾讯工作过,了解过腾讯...
互联网行业更新换代的速度太快了,书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播,尤其是现在好多人结合当下的人工智能,大数据,深度学习,出一些质量低劣,东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解,有点从哲学层面...
用户评价
这本书简直是为我量身定做的!我一直对互联网行业的商业模式和底层逻辑充满好奇,但市面上的书籍要么过于理论化,要么就是零散的碎片信息,难以形成体系。读完这本书后,我感觉自己像是拿到了一份详尽的“腾讯地图”,不仅清晰地标示了关键的商业地标,更重要的是,它解析了连接这些地标的“交通网络”是如何构建和运作的。书中对用户增长、生态构建、乃至组织架构的描述,都非常贴合实际案例,让我对腾讯这样一个庞大体系的内部运转有了更深层次的理解。特别是关于产品迭代和用户体验优化的章节,简直是宝典级别的存在,让我这个产品新人茅塞顿开,立刻能将学到的知识应用到实际工作中去。它不是那种空洞的说教,而是充满了实战智慧的结晶,读起来非常过瘾,每一个案例都引人深思。
坦白说,我抱着将信将疑的态度开始阅读的,因为我对这种“揭秘”类的书籍通常持保留态度。然而,这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不仅仅停留在对具体产品的罗列,而是深入挖掘了驱动这些产品成功的核心“算法”——也就是腾讯的思维范式。最让我印象深刻的是它对“连接”这一概念的阐释,如何将社交关系、内容消费、商业支付紧密地编织在一起,形成一个难以撼动的用户心智壁垒。作者的叙事风格非常独特,夹杂着对时代背景的深刻洞察,使得阅读过程充满了智力上的挑战和满足感。我甚至会时不时停下来,对照着自己日常使用的微信和QQ,去反思那些潜藏在流畅界面背后的复杂权衡和决策过程。对于任何想在互联网赛道深耕的人来说,这本书都是一份不可多得的“内参”。
我是一位资深的互联网观察者,阅读过大量关于科技巨头的书籍,但这本书在结构设计上给我带来了耳目一新的感觉。它没有陷入“堆砌热词”的陷阱,而是专注于构建一个严密的逻辑链条,从早期的基础设施建设,到中期的生态扩张,再到近期的战略转型,每一步的逻辑推演都清晰可见。书中对竞争态势的分析尤其精辟,没有简单地将竞争对手妖魔化或神化,而是客观地指出了不同阶段面临的真实挑战和应对策略的取舍。这本书的价值在于它提供了一种“复盘”的视角,帮助我们理解,在海量信息和快速变化的市场中,顶尖的公司是如何保持定力的。对于需要制定长期战略的管理者来说,这本书提供了一个极佳的参照系。
这是一本让人不得不慢下来细品的著作。我发现自己常常需要停下来,去消化其中蕴含的信息量。作者的文字功底深厚,遣词造句充满了张力,让人在阅读过程中能感受到强烈的画面感。它最吸引我的地方,是那种对细节的极致关注,那些常常被行业报告忽略的边缘地带的决策,往往在书中被赋予了重要的意义。例如,它对某个特定功能模块的引入和演进过程的分析,竟然能折射出整个公司的战略重心转移。这本书的价值不仅在于告知“是什么”,更在于解释“为什么会这样”,这种因果关系的梳理,是构建深刻认知的关键。看完之后,我对整个互联网产品的设计哲学都有了一个全新的认识,绝对是值得反复阅读的精品。
这本书的叙事节奏把握得极好,读起来有一种酣畅淋漓的感觉,完全没有传统商业书籍那种枯燥乏味的味道。它巧妙地将历史的回溯与前沿的趋势分析结合起来,让读者在了解“过去是如何走到今天”的同时,也能对“未来可能走向何方”有初步的预判。我特别欣赏作者在阐述复杂技术或商业策略时,所采用的比喻和类比,非常形象生动,即便是非技术出身的读者也能迅速抓住核心要点。读完后,我最大的收获是对“平台化”思维有了更具象的理解。那种步步为营、不断扩张边界,同时又保持核心竞争力的策略,被剖析得淋漓尽致。这本书不像是教科书,更像是一位资深行业前辈坐在你对面,用最直接的语言告诉你成功的底层逻辑是什么。
在马累机场读完,即便是常识也让我记下了好多需要注意的地方。现在产品流程太不正规了,功能太多了,回北京要删功能,提高效率,避免混淆功能和需求,以及抵抗莫名其妙业务方的需求/
【产品学习】第2本~本来我觉得大面积刷一切可能是一个相对较吃力不讨好的方法,但第二本就出现颇为不错的书,所以我觉得还是应该多看。这本书案例其实就还好,重要的是作者思路很清晰,从执行细节到战略都写得不错。我最欣赏他说“我PRD写得不好,虽然我也认为PRD很重要,但你们还是百度跟别人学吧~”我觉得人就应该强化优点,缺点用别的方式解决(和别人合作,请求帮助或用钱解决)传统的短板理论其实是有bug的
作者还真是 随性, 关于需求文档的部分想不写就不写
评价还行,是因为产品的学问太大,再传统的理论,也是常读常新。用户就是在一堆烂产品中提高品位的,产品经理也是在失败中成长。
作者还真是 随性, 关于需求文档的部分想不写就不写