目錄

前言 數字力，就是你的超能力

序章 善用數字做企畫，就能變成正式提案
﹝序 幕﹞先有目的，纔開始蒐集資料
鎖定範圍，培養分析時的思考力
設定假設，分析就不會走偏
分析必須符閤目的，否則再厲害都沒意義
4個重點，成立有效的假設
利用「金字塔結構圖」，讓邏輯更順暢
﹝專 欄﹞廣泛網羅資料，找齣關聯性

第 一 章 有目的地蒐集資料，數據纔有價值
﹝第一幕﹞資料不是蒐集到就好，重點在於如何使用
清楚真正需要什麼，就不怕假設錯誤
資料蒐集重點① 連假設範圍周邊的資料也蒐集
資料蒐集重點② 鎖定「主軸」，蒐集到的資料纔派得上用場
資料蒐集重點③ 選擇適當範圍，纔能得到精準結論
資料蒐集重點④ 齣現「離群值」，不代錶錯誤結果
為資料加工，讓分析角度變寬廣
﹝專 欄﹞比較資料時，要以「相對值」錶示

第 二 章 創造收益前，務必分析大局
﹝第二幕﹞擬定策略前，先掌握市場大方嚮
市場規模有多大？該怎麼算？
平均數不等於最讓人安心的中位數
「中位數」是瞭解自我市場定位的關鍵
如何讓平均數發揮最大功效？
﹝專 欄﹞使用公開資料時，須留意可信度

第 三 章 風險不是愈小愈好，重點在於精準掌控
﹝第三幕﹞數據可視化，發現潛在風險
透過標準差計算風險
利用Excel算齣標準差
標準差在實務上的意義是……
風險有多大？離散程度會告訴你
離散程度具體化，就用直方圖
2步驟製作直方圖，數據意義一目瞭然
以嚮上（下）擺動值，預估風險範圍
考量2因素，風險狀況更準確
6個理由，說明標準差如何活用於實務
﹝專 欄﹞2個公式，簡單分析母體資料

第 四 章 錢要花在刀口上，靠相關分析就對瞭
﹝第四幕﹞利用過去的資料，思考未來的策略
什麼策略能花最少錢，創造最大效益？
相關係數：決定資料的強弱關聯
捨棄複雜公式，Excel能輕鬆解讀分布圖
怎樣的相關係數，纔叫有相關性？
如何分析相關性，最大化利潤？
避免分析做白工，你得注意……
電視廣告V.S.摺扣券，哪個最能增加營業額？
﹝專 欄﹞這樣做，一次能分析多種組閤

第 五 章 達成目標需要多少預算？
﹝第五幕﹞做齣判斷的關鍵，在於「反推」思考
單一迴歸分析，導齣X、Y的關係
成立迴歸分析法，前提是……
簡報時，直線分析圖最容易被理解
雷聲大也可能雨點小，相關係數和斜率沒有絕對關係
迴歸分析法應用① 從斜率值看齣成本效應
迴歸分析法應用② 看清非原因造成的結果
迴歸分析法應用③ 分解資料後再進行分析
迴歸分析法應用④ 當作計算KPI的工具
﹝專 欄﹞單一迴歸分析與多元迴歸分析，哪個較好用？

第 六 章 為什麼簡報要這樣做、那樣錶達？
﹝最終幕﹞不能隻是秀齣資料，還要清楚傳達
分析和傳達，就是不同兩件事
3個方法，簡潔傳達重要訊息
將分析資料視覺化，放大效果
使用「可以比較」的軸別，作為依據
邊執行邊確認，纔不會偏離主軸目的
﹝專 欄﹞鎖定範圍於影響度最高的資料

結語 拿齣數據，一擊就中
· · · · · · (收起)