具体描述
一部让巴菲特在股东大会上大跳踢踏舞的书。一部比尔·盖茨号召所有人逐字逐句精读的书。一部媲美《穷查理宝典》的巴菲特箴言录。
当巴菲特表示将要授权一部个人传记时，投资界人士几乎一致认为巴菲特致股东的信的编辑卡萝尔·卢米斯是不二人选。这对“黄金搭档”的合作时间长达50年。然而，卢米斯要求该书应该仍然遵循过往的方式。由巴菲特自己执笔，卢米斯负责编辑。结果，巴菲特只能找了别人，而那本书就是《滚雪球》。尽管错过这次合作机会，仍不断有人催促卢米斯写一本关于巴菲特的书，这正是《跳着踢踏舞去上班》一书的来由。
本书形式上以时间为线索，用巴菲特近10万的亲笔文字为轴，系统地剖析了通货膨胀、利率、企业利润、交易费用等要素对于股票投资的影响，厘清股票、股票指数期货、金融衍生品、债券、黄金等投资品种的优劣，提供了分析整个股市的完整框架。在这些体现思想精髓的文字之间，穿插多篇揭秘巴菲特重要投资事件的深度报道。深陷丑闻的美国运通、天赐良机的房地美、命悬一线的所罗门、猖狂一时的长期资本管理……它们完美地充当了诠释巴菲特投资哲学的实际案例。
全球投资界公认的解读巴菲特的必读书。微软创始人比尔·盖茨、高毅资产董事长邱国鹭、东方港湾董事长但斌 倾情推荐！
持续盈利的投资思维框架。近10万字珍贵的巴菲特亲笔文稿全面集结，２０余篇深度揭秘巴菲特投资中里程碑事件内幕的文章，帮你重塑对投资市场的认知。
快乐投资的教科书。巴菲特“黄金搭档”卡萝尔·卢米斯倾力操刀，透过巴菲特近50年的经历告诉所有人。投资可以是一件快乐的事情，也应该是一件快乐的事情
无为而治的管理典范。聚焦伯克希尔哈塞韦公司的崛起史，详实分析巴菲特在企业管理和兼并方面的成就和方法，用无可辩驳的事实证明，巴菲特不但是杰出的投资家，更是卓越的管理大师。
作者简介
卡萝尔·卢米斯
《财富》杂志资深编辑，巴菲特报道方面的专家。5次终生成就奖，其中包括商业新闻领先大奖杰拉尔德·洛布奖、亨利·卢斯奖等。
伯克希尔哈撒韦公司最早的股东之一。几十年以来一直负责巴菲特致股东的信的编辑工作。
巴菲特的密友。巴菲特说：“除了芒格，和我关系非常密切的朋友就要算卢米斯了。”
目录信息
推荐序2 快乐投资的源泉
前言 我的朋友，巴菲特
01 没有人比得上琼斯
卡萝尔• 卢米斯 1966 年4 月 / 001
02 对冲基金遭遇艰难岁月（节选）
卡萝尔• 卢米斯 1970 年1 月 / 009
03 通货膨胀如何欺诈股票投资者
沃伦• 巴菲特 1977 年5 月 / 011
04 小学院在投资游戏中取得大成功
李• 史密斯 1978 年12 月 / 028
伯克希尔哈撒韦公司股东的捐赠
05 股东的慈善捐赠权利
李• 史密斯 1981 年11 月30 日 / 036
06 伯克希尔哈撒韦公司搁置捐赠
尼古拉斯• 瓦查维尔 2003 年8 月11 日 / 039
07 巴菲特的信
安德鲁• 托拜厄斯 1983 年8 月22 日 / 042
08 你能跑赢股市吗（节选）
丹尼尔• 塞利格曼 1983 年12 月26 日 / 050
巴菲特和首府/ 美国广播公司
09 首府广播的资本政变（节选）
斯特拉特福德• 谢尔曼 1985 年4 月15 日 / 055
10 改变决策的合并费用（节选）
彼得• 皮特 1986 年1 月20 日 / 056
11 时代华纳不为人知的故事（节选）
比尔• 萨波里托 1989 年11 月20 日 / 056
12 巴菲特与迪士尼：竖起大拇指（节选）
卡萝尔• 卢米斯 1996 年4 月1 日 / 057
13 通过回购股票来打败市场（节选）
卡萝尔• 卢米斯 1985 年4 月29 日 / 059
14 猜猜是谁购买了“倒霉”债券
肯尼思• 拉比什 1985 年4 月29 日 / 062
15 巴菲特语录
1986 年4 月28 日 / 067
16 一切都该留给子孙吗（节选）
理查德• 柯克兰 1986 年9 月29 日 / 068
17 打电话给巴菲特谈合并（节选）
《新闻趋势》 1986 年12 月22 日 / 072
18 对于指数期货的早期恐惧
沃伦• 巴菲特 1987 年12 月7 日 / 073
19 巴菲特内幕
卡萝尔• 卢米斯 1988 年4 月11 日 / 077
巴菲特和所罗门兄弟公司
20 所罗门的智慧
卡萝尔• 卢米斯 1988 年4 月11 日 / 095
21 巴菲特在所罗门力挽狂澜
卡萝尔• 卢米斯 1997 年10 月27 日 / 097
22 巴菲特语录
1994 年1 月10 日 / 112
23 内布拉斯加的特别待遇
特伦斯• 佩尔 1988 年9 月26 日 / 113
24 巴菲特温馨提示：是时候出手房地美了
布雷特• 弗罗姆森 1988 年12 月19 日 / 114
桥牌桌边发生了什么
25 一整副牌
朱莉亚• 利布里奇 1989 年6 月5 日 / 118
26 提问凯恩
艾伦• 多伊奇曼 1990 年1 月15 日 / 119
27 如何与亿万富翁共处（节选）
艾伦• 法纳姆 1989 年9 月11 日 / 120
28 巴菲特语录
卡萝尔• 卢米斯 1989 年10 月23 日 / 122
巴菲特与新一代“巴菲特”
29 谁将成为新的巴菲特（节选）
布雷特• 弗罗姆森 1989 年10 月30 日 / 125
30 现在，看看老巴菲特
布雷特• 弗罗姆森 1989 年10 月30 日 / 126
31 我是怎么搞砸的（节选）
沃伦• 巴菲特 1990 年4 月9 日 / 128
32 富人和名人的子女（节选）
艾伦• 法纳姆 1990 年9 月10 日 / 133
33 “点金石”也打折了
埃德蒙• 福尔特梅耶 1990 年11 月5 日 / 135
34 巴菲特买进垃圾债券
珍妮弗• 里斯 1991 年4 月22 日 / 137
35 巴菲特语录
1993 年4 月5 日 / 138
巴菲特和可口可乐
36 世界上最好的品牌（节选）
约翰• 休伊 1993 年5 月31 日 / 140
37 可口可乐公司到底发生了什么（节选）
贝奇• 莫里斯和帕特里夏• 塞勒斯 2000 年1 月10 日 / 140
38 价值机器（节选）
卡萝尔• 卢米斯 2001 年2 月19 日 / 142
39 巴菲特如何看待风险
沃伦• 巴菲特 1994 年4 月4 日 / 143
40 巴菲特抵挡住2 亿美元的“下冲气流”
科林• 伦斯特 1994 年11 月17 日 / 144
巴菲特与盖茨
41 亿万富翁的伙伴
布伦特• 施兰德 1995 年1 月16 日 / 147
42 盖茨眼中的巴菲特
比尔• 盖茨 1996 年2 月5 日 / 148
43 解开衍生品的乱麻（节选）
卡萝尔• 卢米斯 1995 年3 月20 日 / 154
44 巴菲特语录
1995 年4 月3 日 / 155
45 缘何沃伦·巴菲特对美国运通公司下大赌注（节选）
琳达• 格兰特 1995 年10 月30 日 / 156
46 给予的礼物，巴菲特点滴
贝萨妮• 麦克莱恩 1996 年3 月18 日 / 161
47 比尔• 盖茨和沃伦• 巴菲特秀
布伦特• 施兰德 1998 年7 月20 日 / 162
48 建在沙丘上的房子
卡萝尔• 卢米斯 1998 年10 月26 日 / 186
49 吉米·巴菲特和沃伦·巴菲特是亲戚吗
泰勒• 马罗尼 1999 年6 月21 日 / 198
50 大咬一口审计委员会
卡萝尔• 卢米斯 1999 年8 月2 日 / 200
51 巴菲特先生谈股票市场
沃伦• 巴菲特 1999 年11 月22 日 / 202
52 巴菲特主义
埃米• 科福尔 2000 年5 月19 日 / 214
53 支持奥巴马和希拉里的“政治重婚犯”
杰弗里• 伯恩鲍姆 2000 年10 月20 日 / 217
最受赞赏——一次又一次
54 价值机器
卡萝尔• 卢米斯 2001 年２月19 日 / 221
55 《财富》杂志来信选摘
查里• 沃尔曼 2001 年3 月26 日 / 232
56 巴菲特谈股票市场
沃伦• 巴菲特 2001 年12 月10 日 / 233
57 每个人都渴望的情书（节选）
杰里• 乌希姆 2002 年9 月16 日 / 246
58 一切的神谕
瑟沃• 安迪 2002 年11 月11 日 / 247
59 《财富》杂志来信选登
罗伯特• 帕斯卡尔 2003 年2 月17 日 / 261
60 大规模杀伤性金融武器
沃伦• 巴菲特 2003 年3 月17 日 / 262
61 现在我们要把钱放到哪里去呢
沃伦• 巴菲特 2003 年3 月17 日 / 268
62 7 倍回报的中石油
钱科雷 2003 年5 月26 日 / 270
影响力问题
63 商界最有影响力的25 人（节选）
杰里• 乌希姆 2003 年8 月11 日 / 272
64 最有影响力的商人：沃伦• 巴菲特（节选）
瑟沃• 安迪 2003 年8 月11 日 / 273
65 不断增长的贸易赤字等于在出卖我们的国家。现在有一个方法可以解
决这个问题——我们需要马上行动
沃伦• 巴菲特 卡萝尔• 卢米斯 2003 年11 月10 日 / 275
66 “巴菲特”周边产品
戴维• 斯泰尔斯 2004 年5 月17 日 / 285
67 我得到过的最好建议
沃伦• 巴菲特 2005 年3 月11 日 / 287
68 910 亿美元的对话
丹尼尔• 罗斯 2005 年10 月31 日 / 290
69 致命的“交易费用”
沃伦• 巴菲特 2006 年3 月20 日 / 300
70 身居幕后的查理·芒格
瑟沃• 安迪 2006 年5 月29 日 / 304
71 巴菲特支持通用汽车公司，并购买了一辆凯迪拉克
阿历克斯• 泰勒三世 2006 年5 月29 日 / 308
成为慈善家
72 巴菲特捐出财产
卡萝尔• 卢米斯 2006 年7 月10 日 / 310
73 巴菲特的捐赠将如何分配
卡萝尔• 卢米斯 2006 年7 月10 日 / 320
74 20 多年历史的110 亿美元
卡萝尔• 卢米斯 2006 年7 月24 日 / 323
75 巴菲特对盖茨说：把钱花掉
杨嘉苓 2007 年3 月19 日 / 325
76 按照“神话”定价
沃伦• 巴菲特 2007 年9 月3 日 / 327
77 先知的信用危机
泰利斯• 蒂莫斯 2008 年3 月31 日 / 328
78 巴菲特是怎么想的
尼古拉斯• 瓦查维尔 2008 年4 月28 日 / 329
79 巴菲特的豪赌
卡萝尔• 卢米斯 2008 年6 月23 日 / 338
80 奥巴马的商业观（节选）
妮娜• 伊斯顿 2008 年7 月2 日 / 345
81 “巴菲特的市场指标”显示：购买股票正逢其时
卡萝尔• 卢米斯 多丽丝• 伯克 2009 年2 月16 日 / 346
82 暴风骑士（节选）
亚当• 拉辛斯基 2009 年4 月20 日 / 349
83 让巴菲特“出轨”的比亚迪
马克• 冈瑟 2009 年4 月27 日 / 350
84 最受赞赏的人们赞赏谁（节选）
安娜• 贝尔纳谢克 2010 年3 月22 日 / 358
85 巴菲特的“修复”先生
布赖恩• 杜梅因 2010 年8 月16 日 / 359
捐赠承诺
86 6 000 亿美元的挑战
卡萝尔• 卢米斯 2010 年7 月5 日 / 370
87 我的慈善承诺
沃伦• 巴菲特 2010 年7 月5 日 / 378
88 小巴菲特造访北京
比尔• 鲍威尔 2011 年10 月17 日 / 381
89 为何股票胜过黄金和债券
沃伦• 巴菲特 2012 年2 月27 日 / 387
致 谢 致敬巴菲特的精彩人生 / 395
· · · · · · (收起)
读后感
这本书主要节选了巴菲特这几十年投资生涯发表的报道和演讲，干货不算太多，就是一本大杂烩的书。 在股票市场里寻找便宜的价值股，明确股票的内在价值。假设一个国家的GDP增长速度为8%，你不能期望股票的长期增长速度为20%，这是不现实的事情。别人恐惧时要贪婪，别人贪婪时要恐...
评分巴菲特自己就说过：选择一个你最崇拜的人，写出你崇拜他的原因和他身上的优点，只要经过一段时间的模仿实践，这些优点就会全部成为你自己的。 你会发现，金钱只不过是卓越的副产品，而不是目标。 拥有巨大的财富，往往意味着你要承担巨大的责任；披上耀眼的成就，往往意味着你...
评分看过《滚雪球》，这本同样以巴菲特为主角的书就显得有些平庸，里面的内容在滚雪球里基本都有涉及。 作者的主要角度在于巴菲特对投资的热爱、投资观念的转变、积极行使慈善事业、不断收购扩张伯克希尔哈撒韦商业帝国。事实证明巴菲特不断收购公司，然后让原有的优秀管理者继续管...
评分这本书并不是美国股神巴菲特的传记，而是美国《财富》杂志关于巴菲特多年来报道的文章的汇总，编者Loomis是该杂志社的一名撰稿人，也是巴菲特的公司伯克希尔哈撒韦的股东，同时还是巴菲特的朋友，为巴菲特编辑了多年的致股东信。值得一提的是，巴菲特也是《财富》杂志的股东之...
评分股票的吸引力：一是净资产收益率高于债券的票息；二是留存收益可以类似高的回报率投资此资产获取回报。对于优质的价值股，往往只具有第一个特点；而对于优质的成长股，往往两者兼具。那对于杀估值的成长股，最重要的原因是第二点不再成立。而对于价值股，实现第二点的最好方式...
用户评价
在我看来，这本书与其说是一本关于“上班”的书，不如说是一本关于“生活”的书。作者并没有把焦点放在如何获得更高的职位或者更多的财富，而是将目光投向了那些更根本的东西——如何在这个世界上找到属于自己的位置，如何与自己相处，如何与他人建立连接。他用“跳着踢踏舞去上班”这样一个极富象征意义的意象，来表达一种积极向上、充满活力的生活态度。我从中看到了对自由的追求，对个性的张扬，以及对平淡生活的热爱。作者的笔触非常轻盈，但蕴含的力量却不容小觑。他没有使用华丽的辞藻，也没有刻意煽情，而是用最朴素的语言，传递最真挚的情感。我尤其欣赏他对于“内心平静”的描绘，他让我明白，真正的强大，并非来自于外界的肯定，而是来自于内心的宁静和自信。这本书就像是一面镜子，照出了我内心深处的一些渴望，也给了我一些启发。我开始尝试着在自己的生活中，也找到那种“踢踏舞”般的节奏，让每一个平凡的日子，都充满了惊喜和可能性。
评分读完这本书，我仿佛经历了一次心灵的洗礼。我原以为这会是一本关于如何在新颖方式中应对工作挑战的书，但事实远比我想象的要深刻和细腻。作者并没有直接给出“解决方案”或者“秘籍”，而是通过一种非常个人化、近乎散文诗般的笔触，娓娓道来。他没有刻意营造戏剧性的冲突，也没有设置宏大的叙事框架，而是将焦点放在了那些细微之处，那些被我们日常忽略的情感和思考。我尤其被打动的是，作者在描写“跳着踢踏舞去上班”这个行为时，并没有将其视为一种纯粹的表演，而是将其深深地植根于他内心的某种坚持和对生活的热爱。他让我看到了，即使在最平凡的日常里，一个人也可以拥有如此强大的精神内核，用自己的方式去抵抗平庸，去拥抱生活。这本书让我开始反思，我自己在面对工作和生活时，是否也足够勇敢地去表达内心的真实需求，是否也敢于在既定的轨道上，加入一些属于自己的“踢踏”的节奏。它教会我，真正的自由和快乐，往往源于内心深处的那份不妥协和对生活的热情。
评分这本书的封面设计就足够吸引眼球了，那个穿着西装、脚踩踢踏舞鞋的背影，在清晨的街道上投下长长的影子，仿佛预示着一场充满活力和惊喜的旅程。我拿到这本书的时候，心里就涌起一股莫名的期待，感觉它不是那种一本正经的职场指南，也不是一板一眼的励志故事，而更像是一场随性而至的即兴表演。我特别好奇，为什么会有人选择用“跳着踢踏舞”这样一种充满趣味和节奏感的方式去上班？这背后一定隐藏着一个不寻常的故事，或者是一种独特的思考方式。也许作者想告诉我们，工作并非总是沉闷和压抑的，我们可以在日常的琐碎中找到属于自己的节奏和快乐，让通勤不再是负担，而是享受生活、为自己注入能量的开始。我联想到那些在街头艺人身上看到的自由奔放，以及那些在生活压力下依然保持乐观态度的人们，这本书或许就是他们内心世界的写照。我迫不及待地想翻开扉页，看看这个“踢踏舞者”究竟会带我去向何方，他的每一次“踢踏”又会如何影响他的工作和生活，以及他将如何在这个过程中，重新定义“上班”这件事。
评分这本书给我的感觉，就像在寒冷冬日里捧着一杯热气腾腾的咖啡，温暖而又熨帖。作者的文字有一种天然的亲和力，读起来毫不费力，但字里行间却蕴含着深刻的哲理。我发现，他并没有刻意去“说教”，而是通过一些非常生活化的场景和细节，引导读者去思考。比如，他在描述早晨出门时的心境，描述路边的小花，描述与同事的一句简单问候，这些看似无关紧要的片段，却共同构建了一个充满生命力的个体形象。我从中看到了一个非常真实、立体的人物，他有自己的烦恼，也有自己的喜悦，他也在努力地生活，只是他选择了一条与众不同的路。我特别喜欢他对于“节奏”的理解，他认为工作不应该是一种单调的重复，而应该是一种带有旋律和变化的艺术。这种观点让我耳目一新，也让我开始重新审视自己的工作状态。我开始尝试着在工作中注入一些自己喜欢的元素，比如在完成一项任务后，给自己一点小小的奖励，或者在处理文件时，想象自己是在弹奏一首乐曲。这本书让我明白，即使是最平凡的工作，也可以因为我们的心态和方式而变得生动有趣。
评分这本书最大的魅力在于它的“不正经”和“不按常理出牌”。在充斥着各种“成功学”和“效率指南”的市场中，这本书显得格外独立和清醒。它不教你如何“榨干”每一分钟，也不教你如何“披荆斩棘”，而是邀请你放慢脚步，感受生活，找到属于自己的那份独特韵律。我被作者的那种“随性而为”的精神深深吸引，他似乎不在乎别人的看法，不在乎社会的评判，只是遵从内心的声音，去过自己想要的生活。这让我感到一种前所未有的释放感。我一直以来都被各种规则和期望所束缚，这本书就像一道曙光，让我看到了另一种可能。我开始思考，也许我们并不需要活得那么“标准”，也许我们也可以在自己的世界里，创造出属于自己的“踢踏舞”。这本书并非提供了具体的“行动指南”，但它却是一种精神上的“启迪”。它让我相信，即使是在最平凡的日常，我们也可以拥有丰富的内心世界，可以活出属于自己的精彩。
评分更多角度对巴菲特有了更具亲和力的撰写，把投资当做快乐源泉，跳着踢踏舞去上班恰如其分。投资生涯中后期，巴菲特更注重企业的质地、生意的属性和管理层的能力和诚信，长期持有优秀的企业，做时间的朋友，赚企业内在价值增长的钱。 之所以快乐，是因为你知道时间是你的朋友，你知道在等待的过程中，你所投资的公司的内在价值正在与日俱增。 快乐也来自于投资的社会意义。资本是稀缺的社会资源之一，把资本投给自己尊敬、欣赏和钦佩的企业家，让优秀的企业有更低的融资成本和更充足的资源，知道自己的投资优化了社会资源的配置，这也是快乐的源泉。
评分按需。
评分股神巴菲特的公司伯克希尔哈撒韦的总部，只有25名员工。一个公司如果有太多的领导层，反而会分散大家的注意力。公司规模（过大）还会令许多组织变得思维迟钝、不愿改变和自鸣得意”。而且，他觉得“一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上”。巴菲特还认为在做投资的时候也要减少摩擦。巴菲特曾建议投资者们：不准备持有10年的股票不要买，频繁的买进卖出会大大增加股票投资的摩擦成本，从而变相降低投资回报率。
评分在选择中，你不做什么，恰恰和你做什么一样重要 | 投资就像是在一张只能打20个孔的纸上，竭尽全力地打好每一个孔
评分按需。
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