具体描述
本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。
除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦可作为PgMP?的备考资料。
作者简介
萨米尔·彭卡，资深项目集和项目管理专业人士。
他创建了未来项目管理（the Future of Project Management）博客，为项目管理的人才、趋势和观点等信息交流提供了平台。关于彭卡的报道，可见华尔街日报、福克斯新闻以及大量的项目管理出版物。作为激情洋溢的演说家，他曾在美国、亚洲、加拿大和非洲进行过演讲。
彭卡拥有印度孟买大学的电子工程学士学位和工商管理学硕士学位，并拥有PMP、CSM认证资格。
作为顾问，他曾在教育、保险、健康和农业等领域与众多组织有过良好的合作。
目录信息
译者序
前言
致谢
人物介绍
第1 章 首个项目集的诞生……………………………………… 1
第2 章 我究竟做的是什么…………………………………… 11
第3 章 项目集路线图………………………………………… 31
第4 章 估算和项目集财务管理……………………………… 43
第5 章 为什么做这个项目集？收益！收益！收益！ ……… 56
第6 章 在游戏中体会治理…………………………………… 65
第7 章 关于整合的挑战 ……………………………………… 77
第8 章 漫长的实施阶段 ……………………………………… 89
第9 章 收益管理 ……………………………………………… 106
第10 章 成长之果 …………………………………………… 112
专业词汇表……………………………………………………… 115
附录 ……………………………………………………………… 118
附录A 专家访谈Ⅰ ………………………………………… 118
附录B 专家访谈Ⅱ ………………………………………… 127
附录C 敏捷项目管理简介 ………………………………… 144
附录D 收益管理 …………………………………………… 146
附录E 项目集管理办公室的角色与挑战 ………………… 169
参考文献 ………………………………………………………… 188
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《从项目到项目集》这本书，其书名本身就带有强烈的启发性，它引导我去思考，如何将零散的项目管理经验，提炼升华，最终构建一个能够支撑组织战略目标实现的宏大体系。在现实工作中，我们往往会遇到这样的情况：即使单个项目做得再出色，也难以形成持续的竞争优势，因为缺乏整体的规划和协调。这本书的出现，恰好填补了这一认知上的空白。我非常期待书中能够详细地阐述，项目集管理的模型、框架和方法论。例如，如何从战略愿景出发，识别和定义项目的集合？如何有效地进行资源整合和共享，避免资源浪费和冲突？又该如何建立一套有效的绩效评估体系，来衡量整个项目集的成功，而不仅仅是单个项目的表现？书中是否会包含一些成功的案例研究，来展示不同行业、不同规模的组织是如何通过构建和管理项目集，从而实现跨越式发展的？我希望能从书中获得 actionable 的指导，不仅理解理论，更能将其转化为实际的行动，帮助我的组织提升项目管理的整体效能。
最近翻阅了《从项目到项目集》，虽然还没来得及深入研读，但光是目录和一些初步翻阅的章节，就给我留下了深刻的印象。这本书显然不是那种浅尝辄止的速成指南，而是力求深入剖析项目集管理的精髓。我尤其对书中关于“战略对齐”和“价值交付”的论述产生了浓厚的兴趣。很多时候，我们埋头于完成一个个项目，却常常忽略了这些项目是否真正服务于组织的长期战略目标，是否能够持续地为客户和社会创造价值。这本书的标题“从项目到项目集”，就暗示着一种更宏大的视野，将单个项目的成功置于整个项目集的大背景下考量，进而与企业战略紧密联系。我非常期待书中能够详细阐释，如何识别和定义一个有意义的项目集，如何确保项目集内的项目之间相互协调、资源共享，以及如何通过项目集来实现超出单个项目叠加效应的整体价值。书中会不会提供一些实用的框架，帮助我们评估不同项目之间的依赖关系，优化资源分配，以及在高层管理者眼中，如何清晰地展示项目集带来的战略贡献？这对于那些希望在公司内部推动变革、实现规模化效益的管理者来说，无疑是极其宝贵的。
阅读《从项目到项目集》，给我的最大感受是，它触及了当代组织管理中最迫切的需求之一：如何从分散的项目执行者，进化为能够系统性地驱动战略落地的能力。这本书的标题，就好像一把钥匙，打开了我长期以来在项目管理实践中遇到的一个瓶颈。我们常常能看到一个个项目圆满收官，但随之而来的却是“项目疲劳”，以及一种难以言说的“事倍功半”的无力感。我期待书中能够提供一套完整的解决方案，解释如何将这些孤立的项目，有机地整合到一个更大的战略框架之下，形成一个高效协同的“项目集”。例如，书中是否会详细阐述项目集的生命周期，包括启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的关键活动？它是否会提供具体的工具和技术，来帮助管理者识别项目集中的关键依赖关系，管理跨项目的风险，并确保项目集整体的价值交付？我尤其对书中关于“赋能团队”和“敏捷适应”的部分感到好奇，因为在当今快速变化的环境中，这些是项目集成功的不可或缺的要素。
《从项目到项目集》这本厚实的著作，从装帧设计上就透出一股严谨的气息。我关注到其中似乎有一章专门讨论了“项目组合管理”与“项目集管理”的区别与联系，这让我眼前一亮。在实际工作中，这两个概念常常被混淆，或者说，我们对它们在组织中的具体定位和作用认识模糊。这本书的出现，似乎旨在为我们提供一个清晰的理论框架和实践指南，帮助我们区分并有效运用这些管理工具。我特别希望书中能详细阐述，如何从战略层面识别出需要被纳入“项目集”的管理范畴的各类项目，如何进行优先级排序，以及如何在此基础上进行资源的优化配置，从而实现整体效益的最大化。此外，书中关于“治理模型”和“沟通机制”的讨论，也让我十分期待。一个成功的项目集，离不开有效的决策机制和畅通的信息流通。我好奇书中会提供哪些具体的模型和方法，来帮助组织建立起一套适合自身特点的项目集治理体系，并确保所有相关方能够及时、准确地获取信息，共同推动项目集的顺利实施。
这本《从项目到项目集》的书名，光是听着就有一种踏实和深入的感觉。我想，对于很多在工作岗位上打拼的专业人士来说，项目管理早已不是一个陌生的词汇，甚至可以说，它已经渗透到了我们日常工作的肌理之中。但是，我们常常会遇到这样的情况：一个个项目顺利完成，堆积成山，却似乎失去了方向，难以形成协同效应，也难以将零散的经验提炼升华，最终形成一套可复制、可推广的体系。这本书的标题恰好点中了我的痛点。它暗示着一种从微观的“项目”走向宏观的“项目集”的思考路径，这种思路的转变，往往是那些希望在组织层面提升效率、实现战略目标的关键。我非常期待书中能够详细阐述，如何从个体项目的管理，逐步过渡到跨项目、多维度、围绕特定战略目标的“项目集”的构建和运作。这不仅仅是项目数量的叠加，更是一种管理思维的跃迁，一种战略视角的引入。我好奇书中会提供哪些具体的工具、方法和案例，来帮助读者理解和实践这种从“点”到“面”的转化。例如，项目集是否需要一套独立的治理结构？集中的资源配置和风险管理是如何实现的？又该如何衡量一个项目集的整体成功，而不仅仅是单个项目的成功？这些都是我特别想从书中找到答案的问题。
初读第一遍，感觉前面的故事基本没什么帮助，后面倒是有些实际帮助。理解项目集的概念还是通过后面和其他资源理解起来的
对工作有一定帮助吧。 核心三点：治理和监督，整合管理，聚焦收益。 最最关键的，还是强调收益管理。
终于有一本数能通过案例把项目集管理讲清楚，PMI的标准和讲义都过分抽象或者过分强调认证本身。作为项目集管理的体系能力仍然还未作为组织治理的一部分，希望国内更够在企业更高层面上关注项目集管理。
我只是用来了解到底项目是什么，项目集又是什么，这就好比中国的协同合作，需要共同发力，以结果倒推目标，做好目标导向。在此之间，人际沟通关系同样重要。
基本没有什么用，不推荐给大家
