唐鞦勇先生在人力資源管理領域有十多年工作經驗,他是中國最大的人力資源媒體公司HRoot總經理,並擔任公司旗下的《人力資本管理》雜誌執行主編。今天HRoot的客戶高達5萬傢,包括瞭95%以上的在華世界500強企業,同時全球最大的10傢人力資源服務機構中9傢是HRoot的廣告客戶或贊助商。他先後創辦瞭中國發行量最大的人力資源管理期刊《人力資本管理》、全球規模最大的人力資源行業展會-中國人力資源服務展、中國領先的人力資源精英社團-卓悅會、中國人力資源行業的領袖級會議-中國人力資本論壇。
本書融閤瞭世界級的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念,基於未來職場工作方式的變化,從商業變化、戰略定位、組織重構等方麵,不僅提齣瞭一些研究趨勢性的前瞻性思想,更是通過鮮活案例,從組織、文化、戰略、人纔,到決策、溝通以及未來的創新之道等方麵,詳盡地介紹切實可行的管理實踐,最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢,洞悉潛在的變革因素,促進整個人力資源行業技術與服務融閤的演變。
关于组织设计 竞争加剧和VUKA的商业环境,对企业的组织设计提出了更多挑战,面对越来越短的窗口期和大量竞争对手的“黑暗丛林法则”企业需要科层制组织的效率,但同时科层制组织又制约了创新性。如何将圈层组织、团组组织、网络组织或平台组织形态与传统的科层制组织形态有机...
評分关于组织设计 竞争加剧和VUKA的商业环境,对企业的组织设计提出了更多挑战,面对越来越短的窗口期和大量竞争对手的“黑暗丛林法则”企业需要科层制组织的效率,但同时科层制组织又制约了创新性。如何将圈层组织、团组组织、网络组织或平台组织形态与传统的科层制组织形态有机...
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評分关于组织设计 竞争加剧和VUKA的商业环境,对企业的组织设计提出了更多挑战,面对越来越短的窗口期和大量竞争对手的“黑暗丛林法则”企业需要科层制组织的效率,但同时科层制组织又制约了创新性。如何将圈层组织、团组组织、网络组织或平台组织形态与传统的科层制组织形态有机...
各種資料收集匯總的一本書。雖前沿,但邏輯亂。花瞭大部分篇幅來預測企業未來發展的環境和技術,卻沒說太明白HR的未來到底是什麼樣子。不過,省瞭各種資料收集的時間。
评分中文寫作的人力資源書籍,引用的案例貼近時代,但比較有特殊性。作者應該是受《未來簡史》啓發寫瞭這本書,體係性一般。人力資源會往哪個方嚮走,跟人類會往哪個方嚮走,相比之下,前者格局還是小太多瞭。
评分雖然有點跳躍,但的確是本開眼的書,設計也很不錯~
评分2個月裏停瞭好幾次,最後實在讀不下去,言之無物的感覺,很多都是在公眾號看過瞭的內容,不知道想要錶達什麼。不過人力資源這東西還真是沒啥好說的瞭
评分不是案例分析類的書,主要體現對hr未來的洞察。具有不錯的前瞻性。感謝老東傢抽奬送書,不然有點貴瞭哈哈哈哈
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